在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話-全文預覽
【正文】 時限，推動上下層級之間縱向流程優(yōu)化。要堅持目標導向，明確達到目標、進度安排、實現(xiàn)方式，要梳理出具體的路線圖、時間表。各部門要統(tǒng)一 思想、高度重視，通過優(yōu)化和再造工作流程，壓縮部門之間模糊邊界空間，規(guī)范自由裁量權，精簡工作程序，縮減審批流程，真正做到放得多、管得好、有為有位。思想是行動的先導，流程再造要從觀念再造上開始。 （三 ）流程再造是提升經(jīng)營管理水平的系統(tǒng)方案 流程再造是系統(tǒng)性解決公司經(jīng)營管理中存在問題的有效抓手。這是一場新的攻堅戰(zhàn)，更是打基礎、利長遠的大事。 （一）流程再造是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段 高質(zhì)量發(fā)展是當前一切工作的主題，是公司當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、推進深化改革和開展經(jīng)營管理的根本要求。在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話 在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話 今天我們在這里召開會議，主要是對公司流程再造工作進行動員和部署。當前，公司正處在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關頭，各級干部員工要進一步提高站位，胸懷大局，切實增強做好流程再造工作的責任感、緊迫感，加大流程再造力度，持續(xù)推進好這項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎。只有把流程再造作好了，公司各項工作的質(zhì)量和效能才能真正實現(xiàn)全面提升。一方面，隨著公司發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段的變化，需要從戰(zhàn)略和全局的高度對流程進行整體研究和把握，逐步完善流程內(nèi)部體系，對業(yè)務類流程、技術與數(shù)據(jù)類流程、管理類流程、輔助類流程等進行再造和優(yōu)化；另一方面，需要立足公司改革發(fā)展實際，以流程再造作為管理體制機制改革的突破口，堅持解放思想、打破條條框框，持續(xù)聚焦解決經(jīng)營管理中的突出問題，提高工作效率和
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