【正文】 根據(jù)國家有關安全施工處罰條例和公司、項目部有關安全施工處罰規(guī)定，必須 嚴格進行處理 和處罰，開出相應的罰款單，并及時上交項目部審核、簽字后交財務部； （ 12） 工程部、安全檢查工程師或安全員，對存在施工安全問題和安全隱患的施工部位、場合、區(qū)域、工序、環(huán)節(jié)等，有權下令停 止施工進行整 改，可以先斬后奏。且必須將情況如實上報項目部； （ 8） 根據(jù)圖紙設計、安全施工規(guī)范、規(guī)定、施工技術規(guī)范、標準和監(jiān)理、建設方有關要求、項目部有關規(guī)定 及要求 等 ，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件和施工現(xiàn)場的人 力資源、財力資源、物力資源等，負責組織全面施工、管理和控制。有關安全設施和施工設施，使用前必須認真檢查 驗收。特殊情況需要變動時，要及時上報和請示項目部批準后方可實施； （ 2） 負責嚴格按確定的施工現(xiàn)場平面布置圖、施工臨時用電 方案及規(guī)范，用電設施、設備、機具、儀器、儀表設置及 安裝規(guī)范、技術規(guī)范、施工安全規(guī)范、條例和有關規(guī)定及項目部有關要求，進行設置、敷設、安裝，不得隨意更改。 （ 6） 協(xié)同 、配合 技 術部按安全施工規(guī)范和有關規(guī)定嚴格編制制定安全施工管理和控制計劃及 安全技術措施等保證性文件，并負責按 有關規(guī)范、程序及 項目部要求及時將各項計劃文件上交項目部，經(jīng) 審核、批準后 負責實施； （ 7） 要嚴格做好 機 械、設備、工具、儀器等組織、維修、檢測等計劃和實施工作，要 確定實施人、負責人，責任到人。 （ 6）配合工程部 、后勤部做好撤場物資清理、清點、統(tǒng)計、入庫等工作。編制出 施工技術、質(zhì)量管理和控制計劃、措施及實施細則等實施性文件； （ 5） 負責組織、協(xié)同工程部編制、制定施工成本管理和控制、施工風險管理 和控制 的 計劃與措施等實施性文件； （ 6） 負責組織 、協(xié)同工程部科學、合理的編制制作項目施工現(xiàn)場平面布置圖； （ 7） 負責協(xié)助項目部做好施工作業(yè)人員，進場施工作業(yè)前的施工技術、技能、安全施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、要求、有關施 工規(guī)范、標準、管理、制度等教育、 培訓 及考核 工作 。 三、 技術部項目施工管理職責和任務 技術部及技術各崗位管理人員， 要認真旅行 崗位職責，高質(zhì)量的完成各自的工作內(nèi)容，保證項目施工技術工作實施的完整性、準確性、規(guī)范性； 完成公司、項目部制定的各項經(jīng)濟技術指標和任務；對本項目工程施工的技術、質(zhì)量管理和控制全面負責。 （ 3）對檢查結果項目部組織有關部門和人員，要認真、嚴格進行分析、評價、識別和確認，總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)揚優(yōu)點、糾正缺點和缺陷，提高各部門、各崗位的工作質(zhì)量。 周全面檢查： （ 1）由項目部、項目經(jīng)理組織項目部各部門負責人、有關崗位人員、必要時分包施工隊或班組負責人及有關人員，每周六下午 3： 00 時，對工地施工進行全面檢查，并如實做好詳細記錄，對各部門、各崗位工作如實做出評議、評價和評分考核。對項目部不能解決的問題由項目經(jīng)理及時向公司有關領導 匯報、解決； （ 3） 安排有 關記錄人員，對會議內(nèi)容如實做好記錄 。 注： “無故”為不請假，或請假未準而不參加會議或遲到的。 本罰款為當場、當時兌現(xiàn) （有會議記錄人員收?。?，如有不從者加倍從 當次工資或工程分包款中扣除。 （ 9） 項目部安排有關記錄人員，對會議內(nèi)容如實做好記錄，并整理成冊上交和存檔備查。 （ 6） 項目部、工程部（或施工員）負責人，對本周施工進度計劃落實及施工有關問題等施工情況，做出全面總結和評價，指出所存在的問題，并提出相適應的解決措施 及辦法 。 （ 2） 項目部各部門負責人和各分包施工隊伍、班組負責人根據(jù)項目施工的各項月計劃指標匯報下周的各工作、施工 作業(yè) 計劃和 相關 需求計劃； （ 3） 項目部、項目經(jīng)理、有關部門、相關領導對各項目、各部門、各施工隊和施工班組及 有 關崗位人員，所提出的問題作出有效的指示、指令和解決、實施方案。 有關 制度 一、例會制度 （ 一 ） 周例會： 例會時間：暫定每周六或周日下午 4： 00 時召開周例會，會議時間原則上一小時，（特殊情況除外）。 發(fā)現(xiàn)危及 人身安全和財產(chǎn)安全的嚴重情況，有權、 必須先停止作業(yè)，再 報告領導進行處理。 負責監(jiān)督、 檢查分包單位的安全施工措施 及落實情況。 按國家安全施工規(guī)范負責編制專項安全施工方案、 安全施工技術交底、安全施工管理控制計劃及安全施工保證措施 ， 批準后負 責落實。 對報送、遞交給甲方或監(jiān)理單位的資料、文件、書面通知等有效文件，必須隨時辦理相關簽證 和手續(xù)， 并 建立臺賬，做好 相關 記錄 等。 負責組織 送檢材料的采樣、 制作 、 送檢 試驗和 材料、產(chǎn)品有效證件、文件的收集。 負責資料、文件的登記、標識、編目、成冊、收發(fā)、查閱、保管、更改、復制和作廢文件的處理，并做好記錄和歸檔。 嚴格收集材料、構建等生產(chǎn)要素質(zhì)量保證文件、證件等有效資料，并負責轉(zhuǎn)交工程資料部門。 對統(tǒng)籌使用的中小型機械、機具等，入庫后，建立檢查計劃和措施，并及時和定期進行維修和保養(yǎng)，使其始終保持良好使用狀態(tài)。 按規(guī)定建立、健全物資的進入與保管計劃及措施，設立物資進出賬簿，定期盤點，保持帳、物相符。 做好施工的各項監(jiān)督、檢查工作，認真消除事故隱患。 對因設計或其它因素變更引起工程量、工期的增減， 做好相 關 統(tǒng)計、 核算、 協(xié)調(diào)、洽商和 簽證，并及時調(diào)整施工部署 ，做好相關記錄 。保證施工進度、質(zhì)量和施工安全。 參與圖紙會審和實時性各項施工進度計劃的制定。 1組織、 參與項目部和各職能部門各項監(jiān)督、檢查，消除事故隱患。 杜絕違章指揮。 組織落實安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范及措施。 按確定的施工方案、工藝和施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及施工現(xiàn)場的條件等，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力、物力等資源，進行全面施工。 六 、生產(chǎn)經(jīng)理 崗位職責 在項目經(jīng)理的領導下，全面落實施工組織設計內(nèi)容，完成本項目建設施工合同的全部施工任務。 編制測量放線計劃和相關措施， 并保證 批準后組織實施與落實。 五 、測量員崗位職責 熟悉相應各種測量儀器、用具的使用方法、功能、特性等。 組織 對工程的質(zhì)量缺陷、事故進行分析、評價、定義，并提出處理和改正意見，制定出改正和預防措施，并組織落實。對不符合質(zhì)量要求的工程，提出返修意見，消除質(zhì)量隱患，并做出相應的處理。 四、質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）崗位職責 在項目經(jīng) 理、技術部的領導下，負責監(jiān)督、檢查施工組織設計的質(zhì)量保證措施的 實 施 ，組織建立各級施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系。 填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄。 組織做好工程測量 放線工作，合理設置坐標點、 水準點 和有關觀測點 ，嚴格做好各項測量、線段的復核、驗收工作，保證其準確性。 參與圖紙會審，審核 和解決圖紙中的疑 難問題。 工作中要 嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和標準 。 積極協(xié)助 、參與項目部及其它單位、部門組織的工程 事故調(diào)查、分析和處理等工作。對施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和事故，按項目部 相關制度和規(guī)定 做出嚴格處理和相應的處罰。 負責組織 對本項目施工質(zhì)量按規(guī)范、標準進行 管理和控制，負責編制工程 技術、質(zhì)量目標的 管理和控制 計劃及實施細則，并及時報項目經(jīng)理審核、批準、實施。負責項目工程技術、質(zhì)量的管理、監(jiān)督。組織進行項目施工相關的全面檢查、驗收、鑒定工作。 嚴格項目施工的財經(jīng)制度。 協(xié)助組織項目部及施工分包隊伍，簽訂相關分包合同。 建立項目工程施工管理體系和教育、培訓體系，組織制定項目各管理人員的崗位責任、任務、權限和相關措施、方案等，并 組織實施。確保公司下達的各項經(jīng)濟、技術指標全面落實。 計：主 崗位人員 8 名。 機修、焊工 2 名 ，主要職責：施工現(xiàn)場機修、維修及電氣焊、鋼件制作等。協(xié)助施工人員 1 名，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作。 （注：測量放線人員分 為 兩班 兒作業(yè) ） 安全員： 質(zhì)檢員、協(xié)助員 電工、機修： 施工人員： 后勤人員： 技術員： 測量員： 資料員： 安全員、協(xié)助員 項目經(jīng)理：信 銀鎖 生產(chǎn)部 安全、質(zhì)檢部 技術部 項目經(jīng)理：信銀鎖公司總經(jīng)理 質(zhì)量檢員： 資料員： 2 名。河北正定小商品市場二期 工程施工管理設計 一、項目部管理組織結構 注：本項目部各崗位人員組成： 技術部： 第一技術員 1名，為技術部 負責人， 主要 職責： 全面技術管理 及控制 。 協(xié)助 測量 放線人 員 4名 。 工程部： 生產(chǎn)經(jīng)理 1 名， 主要 職責： 全面 組織施工 、安全 管理。 電工 1 名， 主要 職責：施工臨電操作、管理 ，協(xié)助機修、維修等 。 職責：安全施工、文明施工、施工質(zhì)量等現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和控制。 合計： 17 名 二、建立、健全各項 管理和控制 網(wǎng)絡 組織體系（ 待項目部組建后在調(diào)整分配 ） 安全施工管理和控制網(wǎng)絡組 織體系； 施工質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡組織體系； 施工進度管理和控制網(wǎng)絡組織體系 ； 各 崗位職責制度 一 、項目經(jīng)理崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對項目目標系統(tǒng)的管理和控制全面負責。 組織編制實施性季、月、旬、周施工進度計劃，包括勞動力、材料、構配件和機械設備等使用需求計劃，并組織實施。科學組織、使用和管理進入項目施工工地的人、財、物等資源，對資源進行全面的動態(tài)管理和控制。 組織及時收集、整理、編制、匯總工程資料和工程結算資料及竣工相關文件等。 二、 項 目 工程 師 （第一技術員） 崗位 責 任 制 在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹、執(zhí) 行國家的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司的各項規(guī)章制度。 負責編制 施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、專項工程施工方案及 技術交底，并及時上報項目經(jīng)理審核、批準后，組織實施和落實。 負責 編制對工程技術、質(zhì)量問題及 事故 處理 和預防方案及措施，并付諸實施和監(jiān)督、檢查 實施情況和結果。 加強 、落實 成本核算、成本控制及成本管理意識 和機制 ， 嚴格控制施工成本。不斷創(chuàng)新、不斷 提高技術水平。編制技術實施計劃，搞好技術管理和控制布局 。認真 編制施工技術、專項技術 方 案及相關技術、安全措施和分部、分項工程 施工技術、安全交底、作業(yè)指導書， 并負責落實。編制實施性（月、周）施工進度計劃及各項材料 和資源需求 計劃 等 。 配合、協(xié)助項目部及有關部門，做好項目施工的全面管理、 文件編制、組織整理和事故處理工作。 按施工規(guī) 范、工程質(zhì)量檢驗方法和平定標準，組織施工質(zhì)量的自檢和工序交接檢及實測實量。 組織制定工程施工質(zhì)量通病的防治措施，制定新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施，專項工程質(zhì)量保證措施。 積極協(xié)助、配合項目部及有關部門做好事故調(diào)查、處理、教育和善后等 。 熟悉、掌握施工圖紙設計結構 、構造 及各部位尺寸 。 協(xié)助、配合做好有關問題、事故調(diào)查、處理等相關工作。按規(guī)范和程序做好工程施工的有關技術交底和安全交底。 科學、合理調(diào)度和使用進入施工現(xiàn)場的各種資源，認真做好成本核算，在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格做好成本控制。 組織做好因設計或其它因素變更引起的工程量、工期的增減進行上報、洽商和簽證，并及時調(diào)整施工計劃和施工布署。 1協(xié)助項目部做好項目施工的各項資料、文件及相關的結算資料，做好項目施工的施工日志或施工日記。 七 、 施工員崗位職責 在項目經(jīng)理、工程部的領導下，全面落實施工組織設計，對作業(yè)班組施工進行全面的、具體的組織、調(diào)度、安排、協(xié)調(diào)。 參與隱蔽工程和分部、分項工程質(zhì)量的檢驗、驗收和評定。 組織、督促 做好進場材料、成品、半成品、構配件等質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗、驗收工作 ， 不合格的材料、構配件等不得使用 。并及時教育、指導、管理、控制作業(yè)人員，不違章作業(yè) ，正確使用安全設施和安全防護用品等 。按有關計劃和項目經(jīng)理的指令做好進貨的聯(lián)系工作。 對一次性使用的材料、機、具等耗材，可回收的小型機具、元件、材料、設備等，要按消耗定額嚴格做好發(fā)放和回收計劃，并及時回收；對每天施工使用的小型機具、電氣等 要及時收回、規(guī)整、記錄。 按施工布