【正文】 跟班作業(yè)的方式，在實踐中提高能力。要重點研究培訓的需求調(diào)查制度、項目評審評估制度和工作考評制度，保證培訓的質(zhì)量和效益；要試行培訓與使用、能力與能級掛鉤的機制制度，保證學以致用。 （ 三）加強制度建設，實現(xiàn)培訓工作的科學化、制度化、規(guī)范化 《公務員法》和《干部教育培訓條例》是教育培訓工作必須遵循的法律法規(guī)。省局培訓中心和有關施教機構(gòu)要集中力量攻關。要將教育經(jīng)費納入各級的預算安排，繼續(xù)加大對教育經(jīng)費的投入，建立和完善教育經(jīng)費投入的長效機制，確保教育培訓的基本需要。根據(jù)《計劃》的安排，省局工作重點是培訓市州局和省局機關處室“一把手”、副處級領導后備干部、縣級局局長和 2021 名業(yè)務骨干；市州局工作重點是培訓 300 名科級領導干部、股（分局）長、 6000 名業(yè)務骨干。即教育培訓工作的組織體系、制度體系和遠程網(wǎng) 絡教學體系。 要通過貫徹這一思路，著力實現(xiàn)教育培訓工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即由一般知識性培訓向能力培訓轉(zhuǎn)變；由規(guī)模培訓向骨干培訓轉(zhuǎn)變；由“大鍋飯”式的培訓向分類專項培訓轉(zhuǎn)變。市（州）局也要按省局的要求，確定本局業(yè)務骨干培訓計劃。 所謂 “需求主導、訂單培訓”，是指培訓模式由供給主導型向需求主導型轉(zhuǎn)變。重復低效培訓與培訓盲點并存，極少數(shù)干部成了培訓的“專業(yè)戶”；五是發(fā)展不夠平衡。培訓形式和方法比較單調(diào)。一方面學非所用，培訓的針對性不強；另一方面學而不用，浪費培訓資源。由于我省經(jīng)濟和國稅系統(tǒng)經(jīng)費、辦學條件等方面的限制，組織提供的培訓資源，無論是從總量上，還是結(jié)構(gòu)上都不能滿足稅收工作和稅務干部日益增長的培訓需求。一方面，要完成“十一五”規(guī)劃的稅收目 標任務，必須把教育培訓擺在更加重要的位置，進一步加大教育培訓力度，培養(yǎng)造就一支適應新形勢、完成新任務的高素質(zhì)的干部隊伍，為稅收事業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證；另一方面，堅持以人為本，針對干部隊伍的特點和干部成長規(guī)律，針對稅收工作對干部能力素質(zhì)的要求，實施科學化、精細化、規(guī)范化的培訓，解決干部隊伍中存在的“本領恐慌、知識恐慌”等問題，在促進稅收事業(yè)發(fā)展的同時，促進干部的全面發(fā)展。其中，要求加強稅務系統(tǒng)執(zhí)政能力建設，使各級領導干部的領導水平和執(zhí)政水平不斷提高，廣大稅務干部的綜合素質(zhì)和工作能力明顯增強。同時，從黨和國家對公務員隊伍建設的要求來看，《公務員法》的頒布實施，對加強公務員培訓，提高公務員隊伍素質(zhì)提出了明確的法律規(guī)范。我們要認真把握形勢和大局的要求，明確教育培訓工作的思路、目標和任務，進一步增強工作的責任感和緊迫感，推動全省國稅系統(tǒng)教育培訓工作再上新的臺階。 8%，年年超額完成總局下達的稅收計劃。各市州局如南充、樂山、達州等培訓中心也都因地制宜，積極開展各類培訓工作。根據(jù)基層培訓需求，中心開發(fā)出“稅收稽查證據(jù)”、“企業(yè)所得稅管理與匯算實務”等 10 多個特色項目，取得較好效果。調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)，重組人員，建立靈活的用人機制和分配激勵機制，搭建與公務員培訓相適應的組織結(jié)構(gòu)及其運行機制；二是加強師資力量建設。為建立培訓與使用相結(jié)合的激勵約束機制，我們在南充、德陽、綿陽等地推行了全員能級管理試點，將能級與個人獎金發(fā)放、崗位選擇、競爭提拔全面掛鉤，搭建了深化能力培訓工程的平臺。綿陽市局稽查局運用“舉案說法”形式進行互動式培訓；攀枝花市鹽邊縣局建立網(wǎng)上培訓基地，堅持不懈的開展在崗、在線學習，提高了干部的能力素質(zhì)，工作在全市名列前茅。同時，把創(chuàng)建活動與崗位練兵有機結(jié)合起來，廣泛開展網(wǎng)上學習、職工夜校、業(yè)務競賽、師徒幫扶等形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，提升了干部崗位工作能力。 85 和 1。 98％，比“九五”末期的 50%、 10。省局分別委托西南財大和省委黨校舉辦了 2 期碩士研究生班，培養(yǎng)碩士研究生 162 人。四年送總局培訓處級領導干部 213 人（次）。舉辦新進人員初任培訓班 38 期，培訓 1034 人，培訓面達 100%。成都市局按照“抓龍頭、抓尖子、抓種子”的思路，組織骨干培訓近 1300 多人（次），占全市干部總數(shù)的 40%。 （二）突出能力培訓，全面實施“ 5539”行動計劃 根據(jù)總局的五年培訓規(guī)劃，省局于 2021 年制訂了《全省國稅系統(tǒng) 2021年至 2021 年干部培訓規(guī)劃》，明確提出了“用五年時間、分五個項目、省局培訓 3000 人、市（州）局培訓 9000 人”的“ 5539”骨干培訓計劃。加強組織領導，加大經(jīng)費投入，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源，大規(guī)模、多途徑 、有重點的開展教育培訓工作。 一、近幾年來我省國稅干部教育培訓工作取得了顯著成績 2021 年以來，在總局教育中心和省局黨組的正確領導下，全省各級國稅機關認真貫徹“三三五四”工作思路，實施“人才興稅”戰(zhàn)略和干部能力培訓工程，全面加強了干部隊伍的政治教育、業(yè)務教育和文化教育。 第三篇：在全省國稅系統(tǒng)教育工作會議上的講話 創(chuàng)新培訓方法提高培訓質(zhì)量 推動我省國稅教育培訓工作再上新臺階 —— ＸＸ同志在全省國稅系統(tǒng)教育工作會議上的講話 同志們： 全省國稅系統(tǒng)教育工作會議今天召開。首先要把節(jié)約六個 5%的目標落實好，各市州局都要找出問題、找準薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體的措施來，抓出效果。省局去年要求紙張雙面打印、復印，自推行以來，效果非常好?！凹掖髽I(yè)大，浪費可怕”。其次要抓預算，要有計劃地支出，特別是縣級機關要認真編制預算，不能隨意支出。要抓好我們的一體化、板塊化征管格局的建設，凡是能夠縮短戰(zhàn)線的一定要縮短戰(zhàn)線，凡是能夠統(tǒng)籌統(tǒng)一運轉(zhuǎn)的一定要統(tǒng)籌統(tǒng)一運轉(zhuǎn)。通過算這個細賬就可以讓同志們理解到節(jié)約的必要性。全省國稅系統(tǒng)有 18000 多名在職人員，每個人一年中除去法定的節(jié)假日和周末，大約有 300 個工作日，如果每個人每個工作日節(jié)約 1 角錢的開支，一年就可節(jié) 約開支 540 萬元，十年就是 5400 萬元。我們常說的“節(jié)約就是增收”，就是這樣的道理。毛澤東曾說“貪污和浪費是極大的犯罪”。現(xiàn)在人類社會發(fā)展面臨的矛盾集中體現(xiàn)為資源的缺乏和資源的過度消耗。李嘉誠、比爾節(jié)約是中華民族，也是人類社會的傳統(tǒng)美德。后勤上干的事情越多，過錯就可能越多，意見也就越多。它首先是各級領導干部和領導班子，特別是一把手的事情。從來后勤戰(zhàn)線上的同志，聽得最多的是意見、建議和牢騷，稍有一點紕漏，還可能受到指責和批評，眾口難調(diào)！后勤部門同樣也是國稅系統(tǒng)的窗口，很多意見從這里產(chǎn)生，但也可能在這里消失和消化。后勤是先行官、是保障服務、是以人為本的工作，說到底目的是為人服務，是非常復雜的勞動，不是任何人都能夠做 好的。全省各級國稅機關和廣大干部職工，要積極行動起來，提高認識思想，厲行勤儉節(jié)約，為加快建設節(jié)約型國稅系統(tǒng)作出積極貢獻！ 第二篇：在全省國稅系統(tǒng) 建設節(jié)約型機關工作會議上的講話 同志們： 省局黨組下決心請各市州國稅局長、分管領導和后勤戰(zhàn)線的同志來開會，集中研究節(jié)約型機關建設工作，主要目的是進一步統(tǒng)一思想，提高認識，全面抓好后勤工作，建設好節(jié)約型國稅機關、節(jié)約型國稅系統(tǒng)，推動全省國稅事業(yè)更快更好地發(fā)展。 各級財務、辦 公室、監(jiān)察、巡視等部門，要結(jié)合自身工作實際，發(fā)揮監(jiān)督、管理和檢查等職能作用，形成分工負責、齊抓共管的格局。各級國稅機關要成立專門領導小組及工作機構(gòu)，具體負責節(jié)約型機關建設的組織協(xié)調(diào)和指導，一把手要負總責，分管領導具體負責。對計算機設備，要進行整合，發(fā)揮每一臺設備的最大效能。一方面，加強固定資產(chǎn)管理和綜合利用，充分發(fā)揮其服務功能和保障功能。公務用車統(tǒng)一調(diào)度，多人共同外出，要統(tǒng)籌安排，逐步實行 IC 卡加油，做到定車、定卡、定量，并建立車輛百公里油耗考核制度；嚴禁公車私用；領導同志到基層調(diào)研，應輕車簡從；實行車輛定點維修和定期保養(yǎng)，今年省局將對全系統(tǒng)車輛保險統(tǒng)一納入政府采購，對車輛用油和維修，省局將在充分調(diào)查研究和論證的基礎上，提出集中管理的辦法。一方面，突出抓好節(jié)約用電。要改進機關作風，簡化辦事程序，適當下放審批權(quán)限，提高機關工作效率；要注意運用推廣先進的節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品，改造現(xiàn)有設施設備，提高資源利用效率，最大限度的降低能源消耗。要建立節(jié)約標準制度，量化節(jié)約指標 ，將稅收成本核算和節(jié)約工作納入機關年度目標考核，使節(jié)約成效與考核掛鉤。要教育、引導和規(guī)范機關全體工作人員從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢的良好習慣，做到“節(jié)”字當頭，時時想到節(jié)約，事事做到節(jié)約，處處體現(xiàn)節(jié)約，人人崇尚節(jié)約，形成 浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。全系統(tǒng)要在省局的統(tǒng)一領導下，按照上述指導思想和目標任務，加強組織領導，采取有力措施，扎扎實實地抓出成效來。 公開透明的原則 — 對重大支出項目、日常經(jīng)費開支、錢財物的管理，實現(xiàn)公開透明，最大限度地接受群眾和社會的監(jiān)督，防止奢侈浪費和貪污腐敗。要實現(xiàn)省局黨組制定的“十一五”時期“兩新三化”的發(fā)展目標，保持我省國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須走資源節(jié)約型、管理精細化的路子，通過整合征管資源，節(jié)約機關開支，運用科技手段，提高資源使用效率等措施，降低征管成本和機關運行成本，把有限的資源用在刀刃上，發(fā)揮出最大的效益，推動我省國稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對每一個機關來講，厲行節(jié)約反映著機關的良好作風，體現(xiàn)著干部的綜合素質(zhì)。 其次，建設節(jié)約型機關是改進機關作風的需要。二是制度不健全，管理不到位，運行費用居高不下。全省廣大國稅干部尤其是各級領導同志，要深刻領會國務院《通知》的精神實質(zhì)和重要意義，認真分析建設節(jié)約型國稅機 關的形勢與任務，進一步提高思想認識。 去年七月，國務院發(fā)出了《關于做好建設節(jié)約型社會近期重點工作的通知》，全面部署了建設節(jié)約型社會的工作，要求在社會生產(chǎn)、建設、流通、消費的各個領域，在經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個方面，切實保護和合理利用各種資源，提高資源利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。多年來，全省國稅系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線的同志們，立足本職，任勞任怨，不計名利，艱苦奮斗，取得了顯著成績。 2021 年，全省國稅系統(tǒng)共實施采購 2278 次，采購金額 20， 萬元，節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為 %。 （四）節(jié)約工作有了新的進展 后勤部門的同志努力發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，在整合現(xiàn)有資源、盤活存量資產(chǎn)、加強日常管理、節(jié)約經(jīng)費支出、堵塞管理漏洞等方面做了大量工作。始終堅持把干部職工的滿意度作為衡量工作成效的重要標準，通過改革管理制度機制，改善后勤設施設備，改進服務手段和服務方法，提高 了機關后勤服務的“硬、軟”件水平。其次，以提高效能作為工作的著力點。幾年來，各級后勤部門堅持以“管理科學化、制度規(guī)范化、服務社會化”為方向，積極推進政府采購、機關公務用車、辦公用房、職工住房、職工食堂、物業(yè)管理、安全保衛(wèi)及醫(yī)療制度等方面的改革，建立健全有關制度，充分發(fā)揮機關后勤部門的職能作用，努力提高管理和服務水平，初步建立了管理科學、服務優(yōu)質(zhì)、保障有力的機關后勤管理體制。對這次會議，總局機關服務中心，省政府機關事務管理局都非常關心、重視，總局機關服務中心邢幼平主任，省政府機關事務管理局熊樹林局長，崇明局長將作重要講話，下面，我先講三個問題。會議的主要任務是：總結(jié)交流近幾年來全省國稅系統(tǒng)加強管理、厲行節(jié)約的經(jīng)驗，部署建設節(jié)約型機關的工作目標任務，動員全省各級國稅機關和廣大國稅干部，增強節(jié)約意識，厲行勤儉節(jié)約，提高管理水平，努力建設節(jié)約型國稅機關。 （一）體制改革取得初步成效 2021 年 11 月，在全系統(tǒng)機構(gòu)改革中，省局和各市、州局按照改革的總體要求和“精簡、統(tǒng) 一、效能”的原則，相繼成立了機 關服務中心，并積極轉(zhuǎn)變職能，科學設置崗位，理順工作關系，為后勤工作的順利開展奠定了基礎。及時了解把握機關的中心工作，并據(jù)此制定工作計劃，明確服務重點，落實保障措施，做到后勤不后，服務靠前。第三，以職工滿意作為工作的落腳點。通過機構(gòu)改革和競爭上崗，選拔充實了一批優(yōu)秀的年輕干部，改善了后勤隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)；通過以會代訓、專業(yè)培訓、崗位練兵等活動，提高了機關后勤隊伍的 專業(yè)素質(zhì)和技術能力，為提高后勤管理服務和保障水平奠定了堅實基礎。后勤部門積極配合有關職能部門，參與政府采購制度的建立與實施，進一步規(guī)范了采購程序和采購行為。 同志們，俗話說 “兵馬未動，糧草先行”。我們要從推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和人民生活水平不斷提高的全局出發(fā)，全面分析能源形勢，深入研究能源問 題，全面做好能源工作，促進形成可持續(xù)的生產(chǎn)方式和消費模式，建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟體系和資源節(jié)約型社會，為實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標和我國的長遠發(fā)展提供可靠的資源保障。 （一）充分認識建設節(jié)約型國稅機關的重要意義。主要表現(xiàn)在：一是部分干部職工節(jié)約意識、成本意識不強，沒有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，鋪張浪費現(xiàn)象不同程度存在。因此，必須通過建設節(jié)約型機關，對癥下藥，有的放矢加以解決，實現(xiàn)對資源的有效管理和利用，保證機關工作的正常、高效運轉(zhuǎn)。厲行節(jié)約對每一位國家機 關的干部職工來講，是一種責任、一份義務、一項工作準則。我省是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的省份，國稅系統(tǒng)將長期面臨著機構(gòu)分布廣、征管戰(zhàn)線長、人財物等資源相對短缺的現(xiàn)實困難。 效益最大化原則 通過推進改革和加強管理，充分利用好現(xiàn)有的人、財、物資源，堵塞管理漏洞，降低運行成本，挖掘資源潛力，發(fā)揮資源的最大效率。 三、采取有力措施，努力建設節(jié)約型國稅機關 建設節(jié)約型國稅機關是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，也是一個需要長期堅持、不斷努力的工作過程。各級領導干部要以身作則，帶頭節(jié)約，發(fā)揮導向和示范作用，帶動全系統(tǒng)節(jié)約風氣的形成。 要建立健全財務、經(jīng)費、物耗能耗、政府