房產公司總結-全文預覽
【正文】 和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。截止 2021年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 萬元。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方 百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。采購與 銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！與銷售部共同配合完成了圍擋、車體廣告、橋體廣告等戶外宣傳媒體的工作，同時聯(lián)系了報社、報刊等媒體準備軟新聞的投入。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危 害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在呂總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃 *。以公司的利益為首要，嚴以律己，以最好的自我奉獻于公司。在公司兩年半，給我印象最深的就是領導的創(chuàng)新精神，朱總在流程編寫時，標新立異、妙語連珠的形象讓我至今難忘?！鼻啻憾虝骸q月易逝，只有把握青春不斷學習新知識，才不會被社會淘汰 。 二、學無止境，在實踐中提高業(yè)務能力 今年九月，采購供應部內勤工作交接完畢，我回歸財務部。 今年四月，采購供應部內勤離職之后，我應公司安排再度兼任采購供應部內勤。 2021 年，在公司領導的正確領導 以及全體員工的不懈努力下，金太湖國際城一期商業(yè)順利開業(yè)、二期住宅火熱大賣，讓我們嘗到了豐收的喜悅。作為現場管理的我，應該及時結合現場的實際情況制定正確的學習內容和步驟對新技術，新材料，新規(guī)范進行學習，并傳遞給整個項目組。也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。作為現場管理人員的我，應該要將憂患意識時時刻刻放在腦中，要嚴格按照合同和圖紙以及相關技術規(guī)范對現場施工隊伍的施工質量進行監(jiān)督和記錄，要在工作之余不斷自我充電和學習，要努力磨 練自己的心態(tài)，提高自身管理素質。首先，自動自發(fā)：主動學習，在飛速發(fā)展的大環(huán)境下，只有堅持不斷的學習，才能應對各種新的突發(fā)狀況，而一個人在團隊中是否值得信賴，很大程度上也取決于學習能力的強弱；主動承擔工作壓力，人固有惰性，固 有趨利避害的本能，只守著自己一畝三分地，美其名曰做好自己的份內工作，實則為拒絕成長不負責任的表現，在做好份內工作的同時，主動幫助同事，或主動承擔更多的工作范圍，是對自己的磨練和提高，也是對團隊的支持和負責；主動以節(jié)約成本為核心思想，時刻反思自己的投入和獲得是否一致，投入同樣的時間和精力是否能做好更多的事情，進而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優(yōu)化。 一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停了下來。在加入 XXX 的團隊之初，其實并未感覺松了口氣，更多感受到的依然是焦慮和不安，不確定自己的選擇是否正確，是否適合自己，也不確定自己能否勝任崗位職責，未來發(fā)展會是如何，加上工作節(jié)奏的改變，曾一度感覺不適與糾結，感覺自己的生活工作就如同在打一場持久戰(zhàn)，每天都在和看不見的對手糾纏，卻時時陷入窘境。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發(fā)現自己咬著牙走了很長的路。需要我們進一步將各項規(guī)章制度健全并落到實處，加大監(jiān)督和檢查力度確保員工貫徹執(zhí)行。 五．行政管理方面 （ 1）執(zhí)行集團公司文件，嚴格考勤制度，并多次在部門會議上要求員工樹立時間觀念；做好調休統(tǒng)計及工作計劃；起草公司《售房管理制度》、《工程部管理制度》、《行政辦公室管理制度》、《合同管理制度》等；對來文、來函做好接收登記，并呈報相關負責人；按時組織公司人員周例會、月總結的相關工作；對工程檔案、資料分類整理、分盒造冊，建立電子檔案，方 便管理查閱。其中克拉瑪依項目簽定商品砼合同，經多次談判，商砼價格比市場價每立方低 20 元，為公司節(jié)約資金 180 萬元。（ 3）對阿克蘇項目的門窗安裝情況進行檢查，發(fā)現部分窗戶安裝時無固定方式，要求監(jiān)理和甲方代表全面復查，施工單位及時完成整改，整改結果報我部門。（ 3）現場施工項目部更換后組織監(jiān)理公司、管理公司、施工單位進行了技術交底。根據公司發(fā)展需求，組建和調整了公司領導成員架構，又招聘技術人員 3 名，按揭員 1 名，臵業(yè)顧問 1 名，為公司長期發(fā)展做好儲備。房產公司2021 年在全體同仁的共同努力下，基本完成了年初集團公司制定的各項任務目標 ,現將 2021 年主要工作做如下總結 :一 .組建機構 年初，我們在行政管理、機構設臵、制度完善、團隊建設等方面進行了認真的剖析和反思，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配臵為動力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，經過梳理針對公司各項管理制度進行修改補充和完善，組織員工集中商討認真學習，整體提高了員工工作和管理水平。（ 2）協(xié)助克拉瑪依公司辦理完成前期手續(xù) (人防工程的圖紙設計、簽訂商混合同、鋼材合同 )。（ 2）對屋頂進行檢查，發(fā)現施工中存在多處空鼓區(qū)域，并要求監(jiān)理和甲方代表、施工單位返工且嚴查返工情況。 ： 本年度由總工辦協(xié)調對接共簽訂施工合同 14 份，設備供銷合同 6 份，
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