【正文】 “學(xué)習(xí)貫徹”活動，通過組織部門黨員集體學(xué)習(xí)討論，認真學(xué)習(xí)中央各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和交行黨委有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認識。 2021 年末，交行零售信貸余額比年初增長 %，超過全部貸款增幅 個百分點，完成增量計劃的 233%。五年來，編輯部的員工換了好幾茬，但是大家都非常珍惜《營業(yè)部之聲》這個媒介載體，不論工作學(xué)習(xí)多忙、任務(wù)負擔(dān)多重都堅持了下來。在營業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下部門工會幾年來均以“營造和諧工作氛圍，關(guān)愛員工心理健康”為主題，制定詳細的工作計劃，開展各種豐富員工業(yè)余生活的文體活動，在高強度的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力下為員工減負。 二是開展經(jīng)常性的走訪慰問活動，將黨的關(guān)懷送到員工心里。關(guān)心、關(guān)愛員工，努力營造“和諧”工作氛圍，在處理問題和解決矛盾中做到了以理服人，在與員工進行交流和為員工解決實際困難時，做到了以情感人。營業(yè)部黨總支緊密結(jié)合黨員思想實際，以理想信念為核心，突出黨的宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨的紀律等內(nèi)容，引導(dǎo)黨員堅定政治信念，自覺履行黨員權(quán)利義務(wù)，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，爭當(dāng)“四優(yōu)”模范。 三是完善培訓(xùn)管理體系。 一是利用“黨日活動”深化政治思想教育成果。黨總支每年均與營業(yè)部各層級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，將部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級推廣落實，形成一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任的工作格局。 一是定期召開專題組織生活會，開展黨性分析評議活動，對照先進典型，進行黨性分析交流，開展積極健康的批評和自我批評。近幾年，營業(yè)部積極落實零售轉(zhuǎn)型的工作思路，克服網(wǎng)點單一的劣勢，發(fā)揮特色聯(lián)動，取得了較好成績。營業(yè)部主動把握市場機會，通過債券承銷業(yè)務(wù)和擴大優(yōu)質(zhì)集團客戶對公理財業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對公中間收入從 2021 年 億元到 2021 的 億元，中間業(yè)務(wù)總收入的貢獻從 25%攀升到 82%的跨越式增長。 好中選優(yōu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。面對激烈競爭，一是夯實內(nèi)功，抓好團隊建設(shè)。全面落實總分行發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷提高創(chuàng)新能力和對目標客戶的綜合服務(wù)能力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。如今回頭看，《營業(yè)部之聲》不僅記錄下營業(yè)部這個優(yōu)秀集體前進的足跡，也使部室之間、員工之間增進了相互了解，增強了部門員 工的凝聚力，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)的工作熱情。近年來，營業(yè)部組建了足球隊、籃球隊、羽毛球和網(wǎng)球俱樂部等社團，使“每天鍛煉 30分，健康生活一輩子”的理念深入人心。做到入行新員工和業(yè)務(wù)骨干必訪；員工生病住院必訪；家庭有困難必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。 一是開展“責(zé)任”文化宣教活動。采取自我教育與集中教育相結(jié)合的形式，并在辦公區(qū)顯著位置設(shè)立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動宣傳欄，使全體黨員同志深刻認識到黨中央在新時期開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要性，明確了部門開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的工作目標。經(jīng)過幾年的摸索，營業(yè)部初步建立起有效的教育培訓(xùn)體系，形成“全員抓培訓(xùn)”的格局，實行各業(yè)務(wù)條線的項目分類管理制度，落實每個培訓(xùn)項目管理責(zé)任。黨總支每年都會充分利用“黨日活動”的機會，通過參觀革命教育基地、觀看革命歷史題材電影、演唱紅色歌曲和舉辦黨史知識競賽等活動，重溫入黨誓詞，回顧革 命歷史，學(xué)習(xí)先進事跡，進一步強化了樹立了集體主義的榮辱觀。 四是認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況的自查。在召開專題組織生活會的同時，還邀請了黨外群眾代表，對黨員的黨性分析材料 進行座談評議，每位黨員根據(jù)群眾評議完善自己的黨性分析材料，進一步修訂創(chuàng)先爭優(yōu)的具體打算，向群眾公布，做出公開承諾，接受廣大群眾的監(jiān)督。一是找準目標，保證儲蓄規(guī)模穩(wěn)步增長；二是公私聯(lián)動效果顯著，積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源；三 是收單資源不斷拓展。 依托大戶，加強創(chuàng)新，保證國際業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。營業(yè)部根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，在總分行授信政策的指引下，堅持以“客戶是否具有再生性資源”為標準，注重以信貸資源爭攬客戶的組合業(yè)務(wù)，保證每年的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展各有側(cè)重： 2021 年 —— 加大對優(yōu)勢行業(yè)營銷力度； 2021 年 —— 狠抓客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整； 2021 年 —— 積極應(yīng)對金融脫媒； 2021 年 —— 提升資產(chǎn)收益。堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”，形成每個對公營銷部門都有自己特色團隊的良好局面，建立了專業(yè)化營銷、專業(yè)化支持的運作機制。截至2021 年末，營業(yè)部人民幣存款余額 2538 億元，比年初增加 510 億元，增幅 25%。交通銀行一先兩優(yōu)先進事跡 第一篇：交通銀行一先兩優(yōu)先進事跡 交通銀行一先兩優(yōu)先進事跡：北分營業(yè)部黨總支 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展凝心聚智筑和諧 —— 記先進基層黨組織交行北京市分行營業(yè)部黨總支 交通銀行北京市分行營業(yè)部黨總支在總分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷推進和完善支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在工作中實現(xiàn)了一手抓發(fā)展，一手抓管理，雙管齊下，齊頭并進的良好局面，取得了優(yōu)異的工作業(yè)績。全面落實總分行發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷提高創(chuàng)新能力和對目標客戶的綜合服務(wù)能力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。面對激烈競爭，一是夯實內(nèi)功，抓好團隊建設(shè)。 好中選優(yōu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。營業(yè)部主動把握市場機會，通過債券承銷業(yè)務(wù)和擴大優(yōu)質(zhì)集團客戶對公理財業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對公中間收入從 2021 年 億元到 2021 的 億元，中間業(yè)務(wù)總收入的貢獻從 25%攀升到 82%的跨越式增長。近幾年，營業(yè)部積極落實零售轉(zhuǎn)型的工作思路，克服網(wǎng)點單一的劣勢，發(fā)揮特色聯(lián)動，取得了較好成績。 一是定期召開專題組織生活會，開展黨性分析評議活動，對照先進典型，進行黨性分析交流，開展積極健康的批評和自我批評。黨總支每年均與營業(yè)部各層級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，將部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級推廣落實，形成一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任的工作格局。 一是利用“黨日活動”深化政治思想教育成果。 三是完善培訓(xùn)管理體系。營業(yè)部黨總支緊密結(jié)合黨員思想實際，以理想信念為核心，突出黨的宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨的紀律等內(nèi)容，引導(dǎo)黨員堅定政治信念，自覺履行黨員權(quán)利義務(wù)，始終 保持共產(chǎn)黨員的先進性，爭當(dāng)“四優(yōu)”模范。關(guān)心、關(guān)愛員工，努力營造“和諧”工作氛圍，在處理問題和解決矛盾中做到了以理服人，在與員工進行交流和為員工解決實際困難時，做到了以情感人。 二是開展經(jīng)常性的走訪慰問活動，將黨的關(guān)懷送到員工心里。在營業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下部門工會幾年來均以“營造和諧工作氛圍，關(guān)愛員工心理健康”為主題，制定詳細的工作計劃，開展各種豐富員工業(yè)余生活的文體活動，在高強度的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力下為員工減負。五年來，編輯部的員工換了好幾茬，但是大家都非常珍惜《營業(yè)部之聲》這個媒介載體，不論工作學(xué)習(xí)多忙、任務(wù)負擔(dān)多重都堅持了下來。 向著“業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)績領(lǐng)先”目標邁進 營業(yè)部黨總支時刻不忘將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。營業(yè)部積極貫徹“高層營銷、目標客戶營銷、中臺 指導(dǎo)前臺營銷”的理念和思路，“一戶一策”落實營銷策略，通過提供全方位的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展多層次的客戶關(guān)系維護，推進與目標客戶的合作，不斷提升集團客戶綜合貢獻度。營業(yè)部從業(yè)務(wù)聯(lián)