集團公司行政部個人述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 配合下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極落實變現(xiàn)措施，及時進行變現(xiàn)處臵。同時加強對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實現(xiàn)安全行車無事故。 三是加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。同時，認真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種機器設(shè)備，對基層和部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。 二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。 二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標準。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運行制度的需要，對原來的機關(guān)行政事務(wù)管理制度進行了梳理，制定和完善了《水電費管理辦法》、《車輛維修費管 1 理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。 第三篇：行政部述職報告 述職報告 本人從 2021 年 2 月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時間里，在聯(lián)社黨委、理事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻。以政務(wù)工作為核心，黨組織建設(shè)為重點，提升工作的精度、準度，特別是要結(jié)合集團全面預(yù)算管理的大背景，謀劃建立與之相適應(yīng)的行政工作新模式，形成工作新亮點。具體目標措施如下： 一、加強自我學習，提高自身素質(zhì)。完成黨工委安排的學習胡總書記、趙樂際書記等重要講話精神的學習貫徹等專項工作 47項，撰寫集團 四好 班子專題材料，為最終評選做出了個人最大的努力。 二、拓展工作職能，服務(wù)領(lǐng)導決策 始終把崗位職能拓展作為最大限度發(fā)揮個人價值的重中之重，遴選匯編財經(jīng)時政、前沿資訊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗等資料，與同事協(xié)作完成《決策參考》 6 期，同時，完成《集團重要工作專報》 4 期上報管委會，為集團領(lǐng)導班子決策提供參考借鑒。 三、準確把握特點，做好工作總結(jié)。根據(jù)集團經(jīng)營需要，參與到集團重點工作、重大項目、重要環(huán)節(jié)過程中，在實踐中發(fā)揮個人價值。 二、工作創(chuàng)新不夠，能夠盡職盡責干好本職工作，但立足崗位開拓 性、創(chuàng)造性工作不夠，缺乏大膽革新的思路和創(chuàng)新工作的方法。重點完成了集團半年、年終工作、總經(jīng)理聯(lián)席會總結(jié)一攬子材料，完成總辦會紀要、專項紀要 26 期，確保集團領(lǐng)導決策信息的高效 傳達。集團公司行政部個人述職報告 第一篇：集團公司行政部個人述職報告 集團公司行政部個人述職報告 2021 年以來，在領(lǐng)導的幫助指導下，我能夠盡職盡責，積極努力，圓滿完成崗位賦予和領(lǐng)導交代的各項工作。 三、深刻把握思路，傳遞決策信息 注重利用總辦會、專項會議、聯(lián)席會等各種時機，積極把握理解集團領(lǐng)導經(jīng)營決策的方略和思路，并使之系統(tǒng)化、形象化，成為可供各部門、各下屬公司執(zhí)行的具體措施。 第二部分存在問題 一、企業(yè)經(jīng)營管理知識相對不足，雖然已經(jīng)有了一定的拓展，但對戰(zhàn)略發(fā)展、投資管理、項目策劃建設(shè)等環(huán)節(jié)認知不夠，不能深度參與集團運營的全過程。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門學習計劃，有針對性地精讀企業(yè)全方位運營、項目全過程管理類的書籍，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。依托建黨 90 周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建工作，實現(xiàn)集團黨將工作外宣的突破。 第一部分 2021 年工作回顧 一、突出工作重點，梳理工作流程 根據(jù)部門整體工作安排，我會同行政部同事，匯編完成了《年管理制度匯編》和《行政工作規(guī)范化操作流程》，涉及到集團行政黨務(wù)后勤機要工作的各個方面，并組織了集中培訓，實現(xiàn)了集團行政工作處理流程再造和細化。 四、
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