保安主管工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 制度及流程如：實(shí)行了“崗位小時(shí)輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達(dá)到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗(yàn)收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān)消防制度、各項(xiàng)巡查記錄、消防設(shè)施臺(tái)賬、培訓(xùn)；演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項(xiàng)值班；報(bào)警記錄、義務(wù)消防隊(duì)成立審批文件、滅火、疏 散作戰(zhàn)預(yù)案等。 二、隊(duì)伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項(xiàng)工作的高時(shí)效，高品質(zhì)的完成。 嚴(yán)格落實(shí)門崗安全責(zé)任制，把好安全第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對(duì)人、車、物，按要求進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí)了各項(xiàng)檢查，詢問(wèn)，登記制度。 Xxx 二○一六年十月十九日 第三篇：保安主管工作總結(jié) 2021 工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負(fù)著維護(hù)小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能，在整個(gè)物業(yè)服務(wù)管 理工作中，起著舉足若輕的作用。 六、自身的不足 對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域檢 查力度及監(jiān)督不到位，導(dǎo)致各個(gè)崗位服務(wù)質(zhì)量下滑； 在工作中偶爾出現(xiàn)懶惰思想，心浮氣躁； 對(duì)個(gè)別領(lǐng)班培訓(xùn)不到位導(dǎo)致兩個(gè)班的服務(wù)水平有明顯差別； 在工作中偶爾失去方向，導(dǎo)致部門工作進(jìn)入瓶頸； 在寫作方面能力欠缺。 定期組織員工總結(jié)個(gè)人不足，尋找改進(jìn)措施。 二、人員招聘： 從 2021 年 2 月 13 日開(kāi)始對(duì) xx 項(xiàng)目秩序維護(hù)部人員進(jìn)行招聘，在此期間也讓我學(xué)習(xí)到了很多，特別公司各個(gè)部門之間密切配合與支援讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。 四、存在的問(wèn)題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫(kù)沿線路邊也停有不少車輛，時(shí)常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無(wú)監(jiān)控探 頭無(wú)法取證。 三、重大、特色工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類 制度規(guī)章、各項(xiàng)檢查記錄、各類工具及物資等。上下班講評(píng)及交接班制度、安保部獎(jiǎng)懲條例、部門例會(huì)及培訓(xùn)制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點(diǎn)部位安全巡查制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報(bào) 跟進(jìn) 引導(dǎo)檢查 提醒 登記。在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并記錄備檔。 與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會(huì)，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，達(dá)到了穩(wěn)定隊(duì)伍，安全預(yù)防的工作目的。 現(xiàn)將一年來(lái)具體工作情況總結(jié)如下： 一、安全防范工作 將安全管理工作始終列為第一重點(diǎn) ,了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、督導(dǎo)工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定落實(shí)了日常安全防護(hù)巡查制度。 依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立，完善了各項(xiàng)工作制度及流程如：崗位設(shè)置： 2 號(hào)安保主管， 3 號(hào)安保領(lǐng)班， 4 號(hào)正門崗， 5號(hào)側(cè)門崗， 6 號(hào)消防監(jiān)控中心， 7 號(hào)綜合巡查崗， 8 號(hào)車場(chǎng)引導(dǎo)巡查崗，及相關(guān)工作制度。 成立了“義務(wù)消防隊(duì)”明確了組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)及處置流程。 對(duì)業(yè)主摩托車、電瓶車信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制作發(fā)放了“通行標(biāo)識(shí)”用于區(qū)分外來(lái)車輛，方便了日常監(jiān)管。 五、下年工作思路及目標(biāo) 時(shí)刻以安全為第一工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主認(rèn)同感，保障全年無(wú)安全責(zé)任事故，無(wú)重大投訴。總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)： 自進(jìn)入公司開(kāi)始就像進(jìn)入了一個(gè)全新的學(xué)校一樣，讓我學(xué)習(xí)到了很多的管理知識(shí)和全 新的管理理念，特別是在編寫部門作業(yè)指導(dǎo)書的過(guò)程中得到了很大的提升和進(jìn)步，在此真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與。 平時(shí)利用班前、班后、會(huì)多給 員工進(jìn)行溝通和做思想教育，多講解工作
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