保安主管工作總結-全文預覽
【正文】 制度及流程如：實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結合崗位分工及職責。 建立了消防檔案內容包括：消防行政主管單位相關文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關消防制度、各項巡查記錄、消防設施臺賬、培訓；演練記錄、火災隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班；報警記錄、義務消防隊成立審批文件、滅火、疏 散作戰(zhàn)預案等。 二、隊伍建設，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質的完成。 嚴格落實門崗安全責任制，把好安全第一關，結合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。 Xxx 二○一六年十月十九日 第三篇：保安主管工作總結 2021 工作總結 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務品質的重要職能，在整個物業(yè)服務管 理工作中，起著舉足若輕的作用。 六、自身的不足 對負責區(qū)域檢 查力度及監(jiān)督不到位，導致各個崗位服務質量下滑； 在工作中偶爾出現(xiàn)懶惰思想，心浮氣躁； 對個別領班培訓不到位導致兩個班的服務水平有明顯差別； 在工作中偶爾失去方向，導致部門工作進入瓶頸； 在寫作方面能力欠缺。 定期組織員工總結個人不足，尋找改進措施。 二、人員招聘： 從 2021 年 2 月 13 日開始對 xx 項目秩序維護部人員進行招聘，在此期間也讓我學習到了很多，特別公司各個部門之間密切配合與支援讓我明白一個團隊的重要性。 學習優(yōu)秀工作經驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務或特色服務，增加服務附加值。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探 頭無法取證。 三、重大、特色工作 在公司領導的指導下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢如：消防檔案的建立、各類 制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導巡查要求及流程（通報 跟進 引導檢查 提醒 登記。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗及教訓，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預防的工作目的。 現(xiàn)將一年來具體工作情況總結如下： 一、安全防范工作 將安全管理工作始終列為第一重點 ,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實、檢查、督導工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 根據項目實際情況制定落實了日常安全防護巡查制度。 依據質量管理體系，結合項目實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設置： 2 號安保主管， 3 號安保領班， 4 號正門崗， 5號側門崗， 6 號消防監(jiān)控中心， 7 號綜合巡查崗， 8 號車場引導巡查崗，及相關工作制度。 成立了“義務消防隊”明確了組織架構、人員分工、崗位職責及處置流程。 對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。 五、下年工作思路及目標 時刻以安全為第一工作重點，認真落實各項安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項服務工作，提升服務品質，提高業(yè)主認同感，保障全年無安全責任事故，無重大投訴?？偨Y如下： 一、學習： 自進入公司開始就像進入了一個全新的學校一樣，讓我學習到了很多的管理知識和全 新的管理理念，特別是在編寫部門作業(yè)指導書的過程中得到了很大的提升和進步，在此真心的感謝公司領導能給我這個機會參與。 平時利用班前、班后、會多給 員工進行溝通和做思想教育，多講解工作
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