【正文】 等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學習型習慣的養(yǎng)成同研究解決員工關心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學習、系統(tǒng)思考成為 **創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造 ****生產(chǎn)示 范基地作出應盡貢獻；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤 億元。面對降本百元的重任， **仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力 氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標。 第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。 第三，做到基礎管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。 **將今年定位 于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎管理現(xiàn)場會的精神和《關于加強企業(yè)基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎管理經(jīng)驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度匯編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的 一年中加以解決。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍 繞工藝和指標的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標，組織實施了降低 **汽耗、添加劑替代選型等 25項科技攻關項目?；仡?2021年，我們主要開展了四個方面的工作： 一是積極應對困局，確保紅線指標等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 五是突出服務主題，持續(xù)改進服務品質(zhì)。 三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。 一是要切實加強電費回收工作。 2021 年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅年。 第七，做到學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。 第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。 第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學發(fā)展有新突破。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優(yōu)化原料供應和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入 ****聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大 **的規(guī)模效應帶動“降本百元”目標的實現(xiàn)。在 2021 年， **要以科學發(fā)展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保 億元、力爭 億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定良好的開局。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全 5 分鐘再確認”等 制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作， 四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。還著力優(yōu)化了 **工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益 8000 萬元，**減排率達到 59%左右，減排效益超過 3000 萬元。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了 8%、 10%、 %和 11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言 創(chuàng)先爭優(yōu)不懈攀巖 為公司 **科學發(fā)展再造競爭優(yōu)勢 **廠 一直以來， **始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在 2021 年共生產(chǎn) ** 萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢， 靈活安排大型設備檢修，成功實施了 10 余次礦石切換，保證了“ **、 **、 **”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了 **小時進料量 1100 立方的高產(chǎn)組織平臺。成 功研發(fā)并投運了 **工藝，凈化了 **流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益 800 萬元。還深入貫徹落實公司基礎管理現(xiàn)場會精神，在制度建設、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。 二、互促并重以最佳業(yè)績回報重托 沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。 第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設并重，帶動盈利水平有新突破。依托三大管理體系，以制度建設、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的 安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎管理再上新水平。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“ **綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標 ，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥 100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)