【正文】 等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問(wèn)題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為 **創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力和源泉。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造 ****生產(chǎn)示 范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無(wú)害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開(kāi)發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品利潤(rùn) 億元。面對(duì)降本百元的重任， **仍要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力 氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。 第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。 第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營(yíng)管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。 **將今年定位 于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，認(rèn)真對(duì)標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，分層面開(kāi)展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識(shí)和管理能力的提升。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們?cè)谛碌?一年中加以解決。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。專(zhuān)門(mén)成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會(huì)，圍 繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，組織實(shí)施了降低 **汽耗、添加劑替代選型等 25項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目?；仡?2021年，我們主要開(kāi)展了四個(gè)方面的工作： 一是積極應(yīng)對(duì)困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。 三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。 一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。 2021 年是公司十二五的開(kāi)局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。 第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。 第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。 第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)管理，鞏固以往經(jīng)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入 ****聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大 **的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在 2021 年， **要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤(rùn)確保 億元、力爭(zhēng) 億元，產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開(kāi)局。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“安全 5 分鐘再確認(rèn)”等 制度，推行了崗位安全評(píng)價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作， 四是扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。還著力優(yōu)化了 **工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益 8000 萬(wàn)元，**減排率達(dá)到 59%左右，減排效益超過(guò) 3000 萬(wàn)元。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了 8%、 10%、 %和 11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不懈攀巖 為公司 **科學(xué)發(fā)展再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) **廠 一直以來(lái)， **始終將工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)放到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在 2021 年共生產(chǎn) ** 萬(wàn)噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。面對(duì)外礦價(jià)格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢(shì)， 靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實(shí)施了 10 余次礦石切換，保證了“ **、 **、 **”三項(xiàng)平衡，實(shí)現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了 **小時(shí)進(jìn)料量 1100 立方的高產(chǎn)組織平臺(tái)。成 功研發(fā)并投運(yùn)了 **工藝，凈化了 **流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 800 萬(wàn)元。還深入貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對(duì)一，管理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的工作體系。 二、互促并重以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)重托 沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。 第二，做到生產(chǎn)組織與項(xiàng)目建設(shè)并重，帶動(dòng)盈利水平有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理為載體，建設(shè)簡(jiǎn)單實(shí)用、簡(jiǎn)潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場(chǎng)美化的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)體系，覆蓋全員、長(zhǎng)效強(qiáng)勢(shì)的 安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“ **綠色生產(chǎn)、無(wú)赤泥堆存”為目標(biāo) ，逐步實(shí)現(xiàn)高鐵赤泥 100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)