【正文】 程序 第十條問責(zé)追究機(jī)構(gòu)和權(quán)限 （一）由公司總經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦成員、辦公室主任、人力資源部部長為組員組成問責(zé)追究核查小組（問責(zé)委員會），全面負(fù)責(zé)問責(zé)追究核查工作，代表公司對各部門或員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。 （二）因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問責(zé)人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 在追究過錯責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)主動糾正錯誤，以便及時采取補(bǔ)救措施，盡量減少和避免不良后果的發(fā)生。 第六條 責(zé)任問責(zé)追究方式 符合責(zé)任問責(zé)追究內(nèi)容情形的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予： （一）責(zé)令書面檢查； （二）通報批評； （三）給予警告、記過、記大過、撤職、留用察看、降薪等行政處分； （四）給予一次性賠償、全額賠償 等經(jīng)濟(jì)處罰； （五）調(diào)離崗位、辭退、開除（造成有經(jīng)濟(jì)損失的不免除賠償經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任或承擔(dān)法律責(zé)任）； （六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （七）以上責(zé)任問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。（十八）違反辦公費用實報實銷制度的。 （十四）不按公司規(guī)定辦事流程嚴(yán)格履行流程程序，致使工作進(jìn)展受阻，相關(guān)部門業(yè)務(wù)或工作無法推進(jìn)或低效、無效推進(jìn)的。 （十）不認(rèn)真落實以公司辦公會議決議、文件、批示、指示等形式交辦的工作任務(wù)，又無合理、正當(dāng)理由未在規(guī)定合理時限內(nèi)辦結(jié)的。 二、員工發(fā)生未完成公司計劃、指標(biāo)等有關(guān)能力把控的，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員問責(zé)： （六）對部門權(quán)利 運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項工作目標(biāo)的。 （二）工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響辦事效率、錯失辦事機(jī)會、影響公司形象 或造成損失的。 第三條責(zé)任問責(zé)制度，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。 四、權(quán)責(zé)： 總 (副 )經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)的設(shè)定及績效成績的核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵的核準(zhǔn)工作； 營運中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)設(shè)定及績效成績的審核工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵的審核工作； 人力資源課：負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制定、修改、解釋工作，負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)設(shè) 定的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各部門干部人員工作目標(biāo)達(dá)成情況的匯總、分析、檢討，及干部人員正負(fù)激勵的提報工作； 各級干部人員：努力工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項決議，切實履行崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實現(xiàn)崗位目標(biāo)及部門整體目標(biāo)。附件 1：《問責(zé)處理對照表》附件 2：《問責(zé)處理趨勢示意表》 企業(yè)問責(zé)制管理辦法 一、目的：為切實落實各崗位人員的崗位責(zé)任、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，并將各部門之工作績效與各級主管人員之薪資、福利、勞動合同等項目相掛鉤。對于主觀故意、瀆職等情節(jié)嚴(yán)重的，可以從重或加重處罰；情節(jié)較輕的，可以從輕或減輕處罰。第六章附則 第二十條對涉及政治事件、黨風(fēng)黨紀(jì)或非常重大的違紀(jì)行為需要更深入的調(diào)查，由問責(zé)調(diào)查小組報行政部部同意后，轉(zhuǎn)由公司政工部門、審計部門或紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。 第十七條對各類責(zé)任者的具體責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)詳見《問責(zé)處理 對照表》（附件 1）。 五、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指直接或間接行為人所在部門或單位的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括總部職能部門正職（牽頭副職）和子公司行政部級（牽頭副職、第二經(jīng)理）管理人員。 三、具備以下三種情形之一的為責(zé)任重大： （一）造成直接經(jīng)濟(jì)損失 1020 萬元（含）的； （二）延誤工作時間 1520 天（含）的； （三）不良影響重大或?qū)е滤巳松韨Φ摹? 八、公司行政部辦公室按行政部部決定下達(dá)處理文件，人力資源部門按照處理文件落實問責(zé)處理意見。 四、問責(zé)調(diào)查小組制定調(diào)查方案，組織實施調(diào)查，對調(diào)查過程中的訪談應(yīng)形成現(xiàn)場筆錄，要求被調(diào)查人核實后簽字確認(rèn)，對調(diào)查過程中取得的書面證據(jù)材料，要求出據(jù)材料的單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并蓋章。 五、其他行政部部認(rèn)為有必要問責(zé)的事項。 一、員工因決策失誤、工作疏忽等原因造成重大經(jīng)濟(jì)損失，有下列情形之一的，必須對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)： （一）因決策失誤、工作疏忽、管理松懈、辦事拖沓或違規(guī)操作等人為因素受到國家行政執(zhí)法機(jī)關(guān) 行政處罰 10 萬元（含）以上的； （二）給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元（含）以上的。 第九條公司各職能（業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)配合，必要時參與相應(yīng)的調(diào)查取證工作。凡專業(yè)管理責(zé)任追究制度無法處理或問責(zé)的，按照本制度進(jìn)行問責(zé)處理。 第三條本制度 所稱員工問責(zé)是指在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、管理等活動（包括投資融資、資本運作、招投標(biāo)、專業(yè)管理）的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，各級員工對本部門或本崗位應(yīng)承擔(dān)的工作，由于故意或者過失，不履行或不正確履行工作職責(zé)，或者不作為、少作為、濫作為，損害公司經(jīng)濟(jì)利益或影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作效率、貽誤工作時機(jī)或造成不良影響和后果的，由公司進(jìn)行責(zé)任追究并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處理的活動。 第十六條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。 第五章附則 第十三條對涉及政治事件、黨風(fēng)黨紀(jì)或非常重大的違紀(jì)行為需要更深入的調(diào)查，由問責(zé)小組報部門經(jīng)理同意后，轉(zhuǎn)由公司審計部門或紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。 （一）對員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理控制在 50 元以上，但最多不超過本人績效工資。 （三）具備以下三種情形之一的為責(zé)任重大： 造成直接經(jīng)濟(jì)損失 2050 萬元（含）的； 延誤工作時間 30 天以上的； 不良影響重大或?qū)е滤巳松韨Φ摹f(xié)助人力資源部門按照處理文件落實問責(zé)處理意見。 （二）啟動問責(zé)程序后，問責(zé)小組對需要調(diào)查的事項予以登記立項，由問責(zé)小組開展調(diào)查核實工作。 第三章問責(zé)組織及問責(zé)程序 第六條問責(zé)組織 工程管理部暫按四個科室，每科室抽調(diào)一人，加上部門經(jīng)理，成立五人 問責(zé)小組。 （九）違反公司勞動紀(jì)律的按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，部門進(jìn)行批評教育；發(fā)生一個月內(nèi)三次以上違犯公司勞動紀(jì)律的，由部門進(jìn)行問責(zé)，做處分或罰款處理。 （一）不履行職責(zé)包括：無正當(dāng) 理由拒絕、放棄、推諉、拖延、不完全履行職責(zé)等情形； （二）不正確履行職責(zé)包括：無合法依據(jù)以及不依照公司管理程序、管理制度、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)情形。第十七條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第十四條問責(zé)小組的人員發(fā)生問責(zé)事項的，依照本辦法規(guī)定追究其責(zé)任。 （二）對員工行政責(zé)任處分按輕重依次為： 通報批評、取消先進(jìn)稱號、降低季度及年度考評檔次、部門警告、部門記過。 第九條員工被問責(zé)有過錯或過失的，根據(jù)問責(zé)事項的成因，原則上分為直接責(zé)任、間接責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （六）過失責(zé)任人對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起 15 日內(nèi)向所在科室負(fù)責(zé)人提出申訴，報部門經(jīng)理審核、復(fù)查。 （三）問責(zé)小組對調(diào)查過程中的訪談應(yīng)形成現(xiàn)場筆錄，要求被調(diào)查人核實后簽字確認(rèn)，對調(diào)查過程中取得的書面證據(jù)材料，要求出據(jù)材料的單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并蓋章。問責(zé)小組由部門經(jīng)理任組長，組織領(lǐng)導(dǎo)部門問責(zé)工作。 二、員工違反規(guī)定擅自決策，發(fā)生重大決策失誤，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)： （一）超越部門權(quán)限擅自決策、審批或沒有依照公司規(guī)章制度、權(quán)限、程序進(jìn)行決策、審批，制定與法律、法規(guī)、規(guī)章或者上級政策規(guī)定相抵觸的文件、決定或者命令的； （二）違反公司規(guī)定，人為設(shè)置障礙，拖延工作的。 第四條對部門員工問責(zé) 堅持以下原則： （一）誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則； （二）一級對一級負(fù)責(zé)，上級對下級層層追究責(zé)任的原則； （三）實事求是、權(quán)責(zé)對等、公開透明、處罰與教育相結(jié)合的原則； （四）回避原則，與被問責(zé)事件有關(guān)聯(lián)的人員不參與調(diào)查、處理決定等工作。部門員工問責(zé)制度（推薦閱讀） 第一篇：部門員工問責(zé)制度 部門員工問責(zé)制度（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工敬業(yè)盡職的責(zé)任意識，提高員工工作效率、工作質(zhì)量和執(zhí)行力，確保公司、部門決策事項及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，制定本制度。 （一）不履行職責(zé)包括：無正當(dāng)理由拒絕、放棄、推諉、拖延、不完全履行職責(zé)等情形； （二）不正確履行職責(zé)包括：無合法依據(jù)以及不依照公司管理程序、管理制度、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)情形。 （九）違反公司勞動紀(jì)律的按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，部門進(jìn)行批評教育；發(fā)生一個月內(nèi)三次以上違犯公司勞動紀(jì)律的，由部門進(jìn)行問責(zé)，做處分或罰款處理。 第三章問責(zé)組織及問責(zé)程序 第六條問責(zé)組織 工程管理部暫按四個科室，每科室抽調(diào)一人，加上部門經(jīng)理，成立五人問責(zé)小組。 （二）啟 動問責(zé)程序后，問責(zé)小組對需要調(diào)查的事項予以登記立項，由問責(zé)小組開展調(diào)查核實工作。協(xié)助人力資源部門按照處理文件落實問責(zé)處理意見。 （三）具備以下三種情形之一的為責(zé)任重大： 造成直接經(jīng)濟(jì)損失 2050 萬元（含）的； 延誤工作時間 30 天以上的； 不良影響重大或?qū)е滤巳松韨Φ摹? （一）對員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理控制在 50 元以上，但最多不超過本人年度績效工資。 第五章附則 第十三條對涉及政治事件、黨風(fēng)黨紀(jì)或非常重大的違紀(jì)行為需要更深入的調(diào)查，由問責(zé)小組報部門經(jīng)理同意后，轉(zhuǎn)由公司審計部門或紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。 第十六條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。第三條本制度所稱員工問責(zé)是指在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、管理等活動（