【正文】 ，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下： 一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。當(dāng)主任幾年來，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。86 年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間。再有娛樂活動，我第一個喝，帶頭玩，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委，對他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰都不要。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時，當(dāng)場就翻了臉， 原來這位客人是我的好朋友。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了 七、八項，車間的各項費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。 善于觀察大膽創(chuàng)新，在工作中尋找生活的樂趣工廠車間主任個人述職報告 我這個人最大的特點就是心細(xì)，喜歡琢磨愿意動腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了??我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。 環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人， 在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么？”等等。年底我對事不對人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。比方說 ，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。我深有同感。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。從此崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最認(rèn)真，成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯誤，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了貸款，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦貸款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓 ***給罵了，等有機(jī)會非找哥們報復(fù)一下。經(jīng)過觀察，那些責(zé)任心不強(qiáng)、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關(guān)鍵崗位 上配備的力量都是責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢 水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機(jī)的使用壽命。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對干部進(jìn)行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標(biāo)準(zhǔn)。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費(fèi)的職工。對說情者我給以嚴(yán)厲的批評，照章罰款。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件， 如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。我始終堅持紀(jì)律、制度大于 一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元 ，而我們自己動手只用 五、六萬元。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。工廠車間主任述職報告 第一篇：工廠車間主任述職報告 工廠車間主任述職報告 治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。 設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機(jī)上，不如自己動手去完成。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管 理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。 嚴(yán)實細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實現(xiàn)了制度化 我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實、細(xì)是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí)慣。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次一臺風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學(xué)，老父 80 多歲生活在一 起。我和車間金當(dāng)時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。 車間最多的一個月罰了 4000 多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。我把這種管理叫作平等化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。如果哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急， 洗發(fā)精事小，可丟不起這人。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了70%以上的耗電費(fèi)用，又減少了設(shè)備的使用時間，延長了設(shè)備壽命。 我不光琢磨事，還愿意觀察人，及時發(fā)現(xiàn)、確實弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的