【正文】 。依托“政務(wù)網(wǎng)”信息發(fā)布平臺(tái)，將西區(qū)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的成效與進(jìn)展及時(shí)對(duì)外公開。通過會(huì)議、培訓(xùn)班的方式，認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)“十七大”會(huì)議精神，尤其是專 業(yè)技術(shù)人員，在扎實(shí)本職工作的同時(shí)不忘思想政治學(xué)習(xí)，組織 10 余人次參加市人事局組織的《構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)》專題學(xué)習(xí)，提高了干部職工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。 1大橫中心糧庫工程。 妹仔壟安置區(qū)工程。目前正在辦理土地使用證及規(guī)劃評(píng)審等前期手續(xù)。建成后將形成擁有 5000 平方米旅游購物中心、1 萬平方米休閑中心、 16521 平方米文化廣場(chǎng)、 16 萬平方米商住樓的大型小區(qū)。該項(xiàng)目總投資約 7 億元，小區(qū)總建筑面積約30 萬平方米，其中普通住宅 20 萬平方米，商業(yè)金融用房 10 萬平方米。 新城中心小學(xué)。 新城中心商住小區(qū)開發(fā)。目前，已安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算拆遷安置補(bǔ)償款，并積極協(xié)調(diào)辦理 房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)。橋梁主體結(jié)構(gòu)工程已全部結(jié)束，于 6月 4日順利合攏；南接線工程完成總量的 60%，北接線工程完成總量的 40%。進(jìn)一步加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理，嚴(yán)格開展涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)清理規(guī)范即涉企收費(fèi)檢查工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。安排專人駐村，與貧困戶結(jié)對(duì)子，在規(guī)劃、資金、技術(shù)及招商等方面進(jìn)行幫扶，確保貧困戶盡快脫貧。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，切實(shí)抓好“特色小鎮(zhèn)”（蔡市文旅特色小鎮(zhèn)）和“古村落”（明塘村、楚江圩 九街十八巷）建設(shè)，著力開展“互聯(lián)網(wǎng) +”特色蔬菜水 10 果采摘園、“互聯(lián)網(wǎng) +”農(nóng)家樂等新興旅游項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造 23 條農(nóng)村旅游精品線路，實(shí)現(xiàn)旅游升溫戰(zhàn)略。此外，確保完成全區(qū)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)掃尾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化全覆蓋。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，深化農(nóng)村土地制度改革，完善承包地“三權(quán)”分置制度。二是繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，切實(shí)縮短項(xiàng)目審批 9 時(shí)限，讓項(xiàng)目審批更加高效、透明。多部門聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真解讀政策，靈活把握中央投資動(dòng)向，做細(xì)各項(xiàng)前期項(xiàng)目包裝、申報(bào)工作， 把項(xiàng)目策劃和銜接做在國(guó)家資金投資導(dǎo)向上，力爭(zhēng)全年?duì)幦∩霞?jí)各類資金 27 億元，其中我委要爭(zhēng)取資金 億元。圍繞現(xiàn)代物流業(yè)，配合市里權(quán)力推進(jìn)永州航空物流、永州站物流中心、馬坪物流園、濱江新城物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)。圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)，加快新輝開科技永州、深圳兩個(gè)制造基地融合。 攻項(xiàng)目，大力發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。 （三）工作措施 穩(wěn)增長(zhǎng)，積極謀劃經(jīng)濟(jì)全局。會(huì)有很多盈虧線以下的中小制造業(yè)會(huì)破產(chǎn)，失業(yè)率也會(huì)增加。對(duì)此，我委將深刻剖析，查找原因，通過深化改革，務(wù)實(shí)工作，加快發(fā)展的辦法予以解決。但不 6 足之處依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的觀念、思路、方式方法與時(shí)俱進(jìn)還不夠。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策走勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等作為重要內(nèi)容，提高把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體狀況和趨勢(shì)，把握市場(chǎng)動(dòng)向。完成招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn) 96 個(gè)，全部做到手續(xù)完備，程序合法，體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。三是嚴(yán)格價(jià)格認(rèn)定工作。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行了依法依規(guī)處理。一是嚴(yán)格春運(yùn)票價(jià)監(jiān)管。 4 月15 日，我區(qū)率先舉行了公車改革閑置車輛拍賣會(huì)，共拍賣車輛 145 臺(tái)，拍賣成交總額為 萬元，溢價(jià) 萬元，溢價(jià)率 %。今年，我區(qū)起草出臺(tái)了《永州市冷水灘區(qū)人民政府辦公室關(guān)于精簡(jiǎn)行政審批流程全面提高行政效能的操作辦法》，嚴(yán)格推行“兩集中兩到位”辦公、 4 公開審批事項(xiàng)、“并聯(lián)”審批、網(wǎng)上辦理、全程代辦、限時(shí)辦結(jié)等審批制度，減少項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目審批效率。一是牽頭改革力度大。其中我委爭(zhēng)取到位資金 億元，超過全年目標(biāo)任務(wù) 億元。今年我委共組織包裝申報(bào)中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目 9 個(gè)，涉及資金 9347萬元。 力推項(xiàng)目求發(fā)展。二是加強(qiáng)投資形勢(shì)分析。 （三）工作亮點(diǎn)更突出 2 當(dāng)好助手謀發(fā)展。旅游升溫項(xiàng)目完成投資 億元。城鎮(zhèn)提質(zhì)項(xiàng)目完成投資 億元。其中，脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目完成投資 億元。 第三篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 區(qū)發(fā)改委 （ 2021 年 11 月 15 日） 今年以來，我委深入貫徹十八大、十九大會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)《政府工作報(bào)告》和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“市強(qiáng)區(qū)興民富”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)發(fā)改委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。 3 是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營(yíng)決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 完善管理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工 資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績(jī)效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績(jī)效考核引入向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。 第二部分： ****年工作計(jì)劃 如果說 ****年是打基礎(chǔ)的一年，那么 ****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。 ****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生。 結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。 四、建立和完善財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。 首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長(zhǎng)，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。 企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。 領(lǐng)銷售人員加強(qiáng)人員戶外展業(yè)管理和指導(dǎo)性；分析市場(chǎng)狀態(tài)，以及時(shí)調(diào)整工作方 式、方法，突出工作的針對(duì)性和時(shí)效性。 6 月我們的銷售工作人員在外圍的市場(chǎng)的阿拉爾市、 12 團(tuán)、 13 團(tuán)、 14團(tuán)、 15 團(tuán)、 11 團(tuán)各個(gè)連隊(duì)進(jìn)行地毯式宣傳，（一對(duì)一宣傳和 張貼宣傳海報(bào)等）。工作總結(jié)暨計(jì)劃 第一篇：工作總結(jié)暨計(jì)劃 11 團(tuán)花橋商貿(mào)城 【 6 月工作總結(jié)與 7 月工作計(jì)劃】 一、 6 月份工作總結(jié)： 6 月份成交了 6 套；截止 6 月 30 日止預(yù)定數(shù)量累計(jì)達(dá) 68 套，；銷售預(yù)計(jì)面積累計(jì)約 平米，銷售進(jìn)度達(dá)到 24%左右；銷售預(yù)計(jì)總額累計(jì) 26554904 元；回籠現(xiàn)金累計(jì) 4678500 元。 最重要是現(xiàn)在由于天氣過熱，團(tuán)場(chǎng)的農(nóng)民在 地里忙碌于農(nóng)活，大部分資金投入在地里、農(nóng)資、農(nóng)藥、工人工資等，大部分客戶有意向個(gè)購買；最突出的部分團(tuán)場(chǎng)和連隊(duì)上是客戶也正處于青黃不接時(shí)期，有意向的客戶的大部分資金緊張，都留用于地里面開支，對(duì)本項(xiàng)目有意向購買的客戶，都會(huì)考慮在年底收獲季節(jié)才有購買房屋的計(jì)劃；團(tuán)部的大部分客戶已經(jīng)購買。 、預(yù)計(jì)登記、預(yù)約談判銷售、電話回訪； 、 12 團(tuán)、 13 團(tuán)、 14 團(tuán)、 15 團(tuán)及其他團(tuán)部、連隊(duì)等進(jìn)行地毯式宣傳、張貼海報(bào)等為年底提高客戶的認(rèn)知度，為年底有潛在的客戶群做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃式宣傳； ，針對(duì)性的篩選溝通。 **公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。 二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。 三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。到目前為止整個(gè)系統(tǒng) 80%以上的功能得到了較好 的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè) 備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。究其原因有幾個(gè)方面： 1 是思想麻痹，對(duì)待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因； 2 是管理督查不到位，對(duì)待安全隱患沒有一起足夠重視； 3 是安全管理制度沒有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號(hào)的階段； 4 是對(duì)違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。我堅(jiān)信，經(jīng)過 ****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在 ****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要 2530 人，至少確保 ***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。 二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。 四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作 ****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。 稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。 2 是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。 八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作 做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。 （二）重點(diǎn)項(xiàng)目更強(qiáng) 今年，市級(jí)考核重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資 億元。農(nóng)村環(huán)境整治“八個(gè)全覆蓋”進(jìn)展明顯，農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)到 95%以上；“五道五治”專項(xiàng)治理扎實(shí)推進(jìn)，遷移垃圾點(diǎn) 20處，取締占路經(jīng)營(yíng) 31 處；完成 90 個(gè)重點(diǎn)村的農(nóng)村污水治理任務(wù)；對(duì) 11672 座旱廁進(jìn)行了改造，新建公共廁所 99 座；完成