【正文】 工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 ⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 1公司各種表格管理。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各 方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。 人事月統(tǒng)計工作。⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。 員工住宿情況。 人員招聘。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛 ，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 公共類培訓(xùn)尚需要加強，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出 改進措施。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。 車輛管理： 我們始終將“安全行車”放在 第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。 2021 年累計共處理違紀 15 起，處罰 15 人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。 按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作， 認真管理好公司雜物庫房， 認真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 （二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 制度管理： 2021 年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理 工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 三、行政工作 （一）、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng) 導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批 評。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根 據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 四、建議篇三：行政部 7 月工作總結(jié)與工作計劃 7 月工作總結(jié)與工作計劃 7 月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 三、 2021年計劃 根據(jù)部門 2021 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展 2021 年度的工作，全面推行目標管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理 。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。 嚴肅勞動紀律。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。自 10 月 1 日起擔(dān)任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 在 9 月底因公司人事調(diào)整，從 10 月 1 日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。 檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。 文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。最大程度地保障了員工的利益。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。 （三）、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛 公司一線 員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為 1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于 10%的指標。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。并落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理， 每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。 為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責(zé)任，加強日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。 庫房管理： 每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品 11 次約 30 余種費用共計 8000 元左右。同時，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款 元、采購辦公用品 15400 元、報銷固定寬帶話費用約 60000 元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。 文書檔案管理： 2021 年行政部負責(zé)各類公文的起草 28 余份，累計收發(fā)、分遞給類公文 28 余份，完成了日常文件審批及用印共計 3500 份、開具介紹信 60次。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措 ，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。對公司工作的重點、難點和熱點 問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 二、培訓(xùn)管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源 培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計 50 余次，參加培訓(xùn)人員約 800 余人次，部門內(nèi)訓(xùn) 40余次。行政部工作總結(jié)與計劃 第一篇：行政部工作總結(jié)與計劃 篇一：行政部 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 1 行政人事部 2021年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 2021 年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司 2021 年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 2021 年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團隊及企業(yè)文化建設(shè)思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 變被動為主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理 ，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。 計劃管理： 行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的， 2021 年，我部門共計采購各類用品 50 余種，有效保證了辦公用品的正常使用。 每月按照公司要求的日期對各個庫房進行盤點。 會議管理： 作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會 30 余次，同時多次負責(zé)組織其他臨時性會議。在車輛日常維護方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。 （二）、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制 定并推行具有可操作性的績效考核方案。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品 113 份， 9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計 11 月 15 日全部到齊。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。時光荏苒， 2021 年即將結(jié)束 !自 2021年 3 月 23 日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一 邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事