【正文】 要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強(qiáng)力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)；六要加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；七要進(jìn)一步匯聚發(fā)展 合力。 第三篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙三會(huì)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)公司組織我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神，“倍受鼓舞，責(zé)任重大”是我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告后最深刻的體會(huì)。通過加強(qiáng)人本管理，提高職工的幸福感和優(yōu)越感，使所有職工都能夠快樂工作，幸福生活。廣泛開展感恩主題的座談會(huì)、討論會(huì)，舉辦感恩主題的征文比賽，增進(jìn)職工對(duì)感恩的理解和認(rèn)同，營造濃厚的感恩文化氛圍。 五、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑礦井安全長久發(fā)展支撐點(diǎn)黨委“三會(huì)”中提出了“文化強(qiáng)基”的工作要求，這說明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過開展“首席員工工作站” 各項(xiàng)活動(dòng)，整合礦井技術(shù)資源，進(jìn)一步發(fā)揮高技術(shù)人才的作用，及時(shí)解決礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，為我礦安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐平臺(tái)。 2021 年，為認(rèn)真貫徹“教育固本”工作要求，我準(zhǔn)備從三個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作。第四，要按照集團(tuán)公司提出的“保一級(jí)，促提高，建精品，求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，確保我礦繼續(xù)鞏固保持國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?？茖W(xué)跨越不僅是速度和規(guī)模的跨越，更是質(zhì)量和效益的跨越”，作為分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長，我認(rèn)為， 要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，首先，要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。第三，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。 2021年，我將把雙“三會(huì)”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中 ，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)我礦安全管理水平再上新臺(tái)階 2021 年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議中提出的“七零”目標(biāo)，我將主要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高我礦的安全管理水平。同時(shí)，董事長會(huì)議上董事長做了重要講話，進(jìn)一步為我們努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)指明了方向。同時(shí)，通過采取班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“三違”幫教、“安全生產(chǎn)好干部”評(píng)選，首席員工評(píng)選、黨政工團(tuán)婦?！傲鶙l線”齊抓共管等多種手段，進(jìn)一步鼓勵(lì)干部職工開拓創(chuàng)新 ,探索工作中的科學(xué)改革 ,激發(fā)創(chuàng)造力。第三，抓好職工思想教 育。 2021 年，我將按照總經(jīng)理在行政“三會(huì)”工作報(bào)告中提出的“要深入總結(jié)、提煉企業(yè)文化建設(shè)，鍛造企業(yè)精神和核心理念，大力培植感恩文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、安全文化等，用文化啟發(fā)人、用精神激勵(lì)人、用理念引導(dǎo)人、用行為規(guī)范人??”的要求，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一起，共同做好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。 四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，提升班組長水平，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力 總經(jīng)理在行政“三會(huì)”工作報(bào)告中提出“要加強(qiáng) 班組建設(shè)努力營造積極向上的班組文化氛圍，發(fā)揮班組基層組織的作用”， 2021 年，我要以班組建設(shè)活動(dòng)中心為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作。首先，按照集團(tuán)公司全年安全培訓(xùn)計(jì)劃， 充分發(fā)揮培訓(xùn)中心三級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，采取多種培訓(xùn)形式，定期組織班組長、特殊工種、一般工種進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。第五，要抓好精品工程、示范工程建設(shè)，要繼續(xù)按照彩色化，明亮化、語音化、標(biāo)識(shí)化、數(shù)字化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步優(yōu)化礦井安全環(huán)境。要充分利用培訓(xùn)中心、區(qū)隊(duì)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、進(jìn)班會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及有關(guān)文件，全面提高職工質(zhì)量意識(shí)。要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照措施施工，盯頭包面安檢員負(fù)責(zé)對(duì)照措施，逐條落實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)不按措施施工的，及時(shí)提出并要求整改。首先，進(jìn)一步優(yōu)化安檢隊(duì)伍，提高安檢員知識(shí)水平和責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)公司 2021 年黨委“三會(huì)”（黨建、紀(jì)檢監(jiān)察和宣傳思想工作會(huì) 議）提出了文化強(qiáng)基、教育固本、融入中心、推動(dòng)發(fā)展，為全面開創(chuàng)黨建工作新局面而努力奮斗的工作要求，董事長在報(bào)告中對(duì) 2021 年黨委工作的簡要回顧，對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì) 2021 年黨委工作做了具體安排。同時(shí)，董事長會(huì)議上董事長做了重要講話，進(jìn)一步為我們努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)指明了方向。 2021年，我將把雙“三會(huì)”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)我礦安全管理水平再上新臺(tái)階 2021 年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議中提出的“七零”目標(biāo)，我將主要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高我礦的安全管理水平。第三，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)?？茖W(xué)跨越不僅是速度和規(guī)模的跨越，更是質(zhì)量和效益的跨越”，作為分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長，我認(rèn)為， 要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，首先，要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。第四，要按照集團(tuán)公司提出的“保一級(jí)，促提高，建精品，求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，確保我礦繼續(xù)鞏固保持 國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 2021 年，為認(rèn)真貫徹“教育固本”工作要求，我準(zhǔn)備從三個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作。通過開展“首席員工工作站”各項(xiàng)活動(dòng)，整合礦井技術(shù)資源，進(jìn)一步發(fā)揮高技術(shù)人才的作用，及時(shí)解決礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，為我礦安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐平臺(tái)。 五、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑礦井安全長久發(fā)展支撐點(diǎn)黨委“三會(huì)”中提出了“文化強(qiáng) 基”的工作要求，這說明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。廣泛開展感恩主題的座談會(huì)、討論會(huì)，舉辦感恩主題的征文比賽，增進(jìn)職工對(duì)感恩的理解和認(rèn)同，營造濃厚的感恩文化氛圍。通過加強(qiáng)人本管理，提高職工的幸福感和優(yōu)越感，使所有職工都能夠快樂工作，幸福生活。 第二篇：煤礦副礦長學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙三會(huì)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙“三會(huì)”心得體會(huì) 集團(tuán)公司 2021 年行政“三會(huì)”（職工代表、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)， 2021年工作會(huì)， 2021 年安全工作會(huì)）明確了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出 了創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)基固本，科學(xué)跨越，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗的工作要求，總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)當(dāng)前公