合伙開店需要注意的原則★-全文預覽
【正文】 ，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。 2．先小人，后小人。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要 留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。 合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項 合伙創(chuàng)業(yè)其利益風險均擔的特點對于缺少資金的創(chuàng)業(yè)者來說是個不錯的方式 ,但利益與矛盾總是同在 ,合伙創(chuàng)業(yè)如何做到規(guī)避矛盾而達到利益共享呢 ?1．朋友 不合作，合作不朋友。有車，銑，刨，磨，鉆等。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術基礎。 怎么說呢 如果是按經濟投資的那就按百分比分利潤 損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計算 其實 2 個人合伙沒那么難 1 人主外 1 人住內但前提是你要信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己有能力就自己做 想跟朋友合伙開公司，請問有沒有什么比較關鍵的注意事項啊？計劃跟公司一起開公司，但我們兩個的業(yè)務是分兩塊，我們各負責一塊，股份劃分考慮是按照誰投錢多來分，比如 10 萬，他投 6 萬，我投 4 萬，那股份就是 6： 4，到時候分配利潤也會按照這個。 合作伙伴的職責 在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！ 合作過程的投入比例利潤分配 合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況 1 如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤， 合作方的退出機制 合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能 順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！ 合作過程摩擦的預防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！ 合作之間建立商業(yè)信任 由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德 和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作的平臺！ 第三篇：合伙開店的注意事項 合伙開店的注意事項 兩人合伙開機械加工店要注意什么事項？？投資怎么投？利潤分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？我主要是負責技術，他負責業(yè)務也兼帶技術的，前期投資他投 4 萬我投 8 萬利潤平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們路過的給點建議，過來人當然更好啊，謝謝了！ 問題補充： 對啊，現在手上的單是有的，只是 我就怕等走上正規(guī)的時候，他拿著那些業(yè)務散伙，我因為只管技術而不管業(yè)務，那時的我就非常麻煩了，進退兩難??！我覺得關鍵還是要有自己的業(yè)務，要不就是下面 juayan說的要非常信的過他，可我跟他也只是認識半年的普通朋友而已。 合作伙伴的職責 在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！ 合作過程的投入比例利潤分配 合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配 利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，
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