銷售店長個人工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。 ，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。 五、整店銷售 :不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 注意要點 :下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨。后二人輪流站于店前處迎賓。顯 然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額。工作實績是德、能、勤、績的綜合反映。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻計獻策，提出有利于分店擴張和發(fā)展的方案和計劃等。 三、店長的考核內(nèi)容 對店長的考核，主要是從德、能、勤、績四個方面進行。 （ 1）總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時向總公司相關(guān)人員進行匯報。 （ 2）及時提醒各部門何時應(yīng)完成哪些工作。 二、店長的工作流程 （ 1）每天中午開餐前組織員工例會，主要對前一天的工作情況進行總結(jié)，及時指出各部門工作中的不足，表揚典型的先進事例；布置當(dāng)日的工作任務(wù)。 （ 8）管理能力：不斷地找出隱 患問題，加強管理，防患于未然，使分店整體運營結(jié)構(gòu)更趨合理。 （ 4）組織領(lǐng)導(dǎo)能力：能有效、合理地組織下級，調(diào)動員工的積極性，共同完成總公司的既定目標(biāo)。 （ 3）限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，可能地為企業(yè)的集體和長遠利益服務(wù)。本篇文章是職場范文網(wǎng)小編為您整理的銷售店長個人工作計劃，供大家閱讀。銷售店長個人工作計劃 銷售店長個人工作計劃 計劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因為計劃讓我們知道大海的方向。
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