銷(xiāo)售店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。 ，培養(yǎng)員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。 五、整店銷(xiāo)售 :不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上。 注意要點(diǎn) :下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。后二人輪流站于店前處迎賓。顯 然，在商業(yè)利潤(rùn)相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要?jiǎng)?chuàng)造較好的利潤(rùn)，就一定首先要?jiǎng)?chuàng)造較高的銷(xiāo)售額。工作實(shí)績(jī)是德、能、勤、績(jī)的綜合反映。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對(duì)，以及在分店的發(fā)展過(guò)程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于分店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。 三、店長(zhǎng)的考核內(nèi)容 對(duì)店長(zhǎng)的考核，主要是從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行。 （ 1）總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時(shí)向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。 （ 2）及時(shí)提醒各部門(mén)何時(shí)應(yīng)完成哪些工作。 二、店長(zhǎng)的工作流程 （ 1）每天中午開(kāi)餐前組織員工例會(huì)，主要對(duì)前一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)指出各部門(mén)工作中的不足，表?yè)P(yáng)典型的先進(jìn)事例；布置當(dāng)日的工作任務(wù)。 （ 8）管理能力：不斷地找出隱 患問(wèn)題，加強(qiáng)管理，防患于未然，使分店整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更趨合理。 （ 4）組織領(lǐng)導(dǎo)能力：能有效、合理地組織下級(jí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同完成總公司的既定目標(biāo)。 （ 3）限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營(yíng)造一個(gè)令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，可能地為企業(yè)的集體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。本篇文章是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為您整理的銷(xiāo)售店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃，供大家閱讀。銷(xiāo)售店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 銷(xiāo)售店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。讓計(jì)劃和管理來(lái)規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因?yàn)橛?jì)劃讓我們知道大海的方向。
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