店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文與店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)尚女裝的風(fēng)格搭配銷售法等等。需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。切勿凡事事必躬親。用“人”來(lái)管理管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長(zhǎng)分解目標(biāo)，從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始。對(duì)于一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：(1)能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，店長(zhǎng)不僅對(duì)店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文與店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文一、確定周計(jì)劃的時(shí)間。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。四、按每天進(jìn)行排列。六、周計(jì)劃的檢查。八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在
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