【正文】 相連，并進(jìn)行總結(jié)。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團(tuán)隊成員的主人翁精神。服裝零售管理軟件這些銷售方式機(jī)密貼合顧客購買需求，讓導(dǎo)購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。沒有條件調(diào)整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。尤其對于哪些訂貨周期比較長的商務(wù)男裝品牌、一部分女裝品牌來說，這種產(chǎn)品計劃能力的修煉是在所難免的。也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團(tuán)隊的良好狀態(tài)和氛氛圍。營業(yè)活動就是制定計劃、實施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。九、注意避免周計劃制定時的問題。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。 目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)驗。二是競爭品牌的產(chǎn)品特點、趨勢等競爭力，應(yīng)對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強(qiáng)化放大自己的優(yōu)點等。但這并能代替全盤貨品計劃的環(huán)節(jié)。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開始。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：(1)能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否