店長(zhǎng)下周工作計(jì)劃表范文與店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 03:43本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售法，成熟女裝的體型銷(xiāo)售法、時(shí)尚女裝的風(fēng)格搭配銷(xiāo)售法等等。(2)領(lǐng)導(dǎo)能力解決問(wèn)題的能力良好的溝通能力良好的執(zhí)行能力豐富的銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)服裝店店長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理知識(shí)及運(yùn)營(yíng)技巧，作為店長(zhǎng)要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營(yíng)銷(xiāo)技巧，以及對(duì)商品運(yùn)營(yíng)的管理。需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。店鋪也可以為各類(lèi)時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。切勿凡事事必躬親。在此環(huán)節(jié)中店長(zhǎng)要注意既要給下級(jí)權(quán)利也要明確責(zé)任。用“人”來(lái)管理管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。其實(shí)店鋪的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，無(wú)論是按月、季度或年來(lái)計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長(zhǎng)分解目標(biāo)，從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始。(1)管理能力店長(zhǎng)是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)的人。對(duì)于一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來(lái)往公司等的知識(shí)。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：(1)能否帶給部屬“信賴(lài)感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，店長(zhǎng)不僅對(duì)店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。九、注意避免周計(jì)劃制定
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