【正文】 周邊 12 個(gè)村的 10000 畝土地，組織農(nóng)戶發(fā)展大棚西紅柿，統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)、服務(wù)、銷售，形成規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)施等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。 （二）優(yōu)化社會(huì)服務(wù)。 二、專業(yè)合作社發(fā)揮的作用 在合作社組織的輻射帶動(dòng)下，我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有序，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，促進(jìn)了農(nóng)民增收，助推了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）加速土地流轉(zhuǎn)。 三是政策扶持。 二是宣傳培訓(xùn)。合作社組織作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體代表，具有先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，在信息、技術(shù)、投入和市場(chǎng)開拓方面具有傳統(tǒng)模式無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)營(yíng)收益是傳統(tǒng)生產(chǎn)的二倍、三倍甚至十倍，從而極大地帶動(dòng)了群眾入社的積極性。當(dāng)前我縣合作社組織已涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，涉及所有特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，有力地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。 （二）主要特點(diǎn) 一是發(fā)展速度快。有9 家合作社被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社， 13 家被評(píng)為省級(jí)農(nóng)民專業(yè) 合作社示范社， 122 家合作社被評(píng)為市級(jí)示范社。 （篇四） 農(nóng)民專業(yè)合作社是連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、加強(qiáng)農(nóng)村組織化建設(shè)，是 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的必要條件。 （四）創(chuàng)造條件，搞好扶持。對(duì)已經(jīng)初具雛形的、暫時(shí)還不規(guī)范的重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，沒有建立組織的幫助他們建立組織，力爭(zhēng)把我縣具有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的各類農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織都逐步培育成規(guī)范的、有活力的農(nóng)民專業(yè)合作社。 三、幾點(diǎn)建議 （一）組織培訓(xùn)， 提高能力。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社中，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社無(wú)固定資產(chǎn)，在建立基地、開展培訓(xùn)、引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備購(gòu)置等方面資金嚴(yán)重短缺。一是農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于初期，實(shí)力弱、層次低，覆蓋面小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)；二是內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制不健全，規(guī)范程度不高，民主管理，財(cái)務(wù)制度、利益分配等不健全；三是合作社重組建，輕運(yùn)行，有的只是在工商部門進(jìn)行了注冊(cè)登記，沒開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四是成員之間合作意識(shí)不強(qiáng)，組織松散，自我發(fā)展意識(shí)缺乏，經(jīng)營(yíng)能力較低，合作社缺乏凝聚力。加入合作社的農(nóng)戶達(dá) 3 萬(wàn)多戶、帶動(dòng)輻射農(nóng)戶 13 萬(wàn)戶；流轉(zhuǎn)土地面積 42 萬(wàn)畝，占全縣耕地面積的 %。合作社涵蓋種植、養(yǎng) 殖、流通、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，其中農(nóng)業(yè)種植合作社 1200 多家、畜牧養(yǎng)殖合作社 70 多家、農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社 88 家。對(duì)不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展條件、不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)渙散、無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與能力的合作社，農(nóng)業(yè)、工商、稅務(wù)等部門要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)注銷，防止其騙取、套取國(guó)家有關(guān)有關(guān)優(yōu)惠政策。一是繼續(xù)加大示范效應(yīng)好、帶動(dòng)范圍廣、促進(jìn)農(nóng)民增收效益顯著的合作社，在項(xiàng)目、資金上予以重點(diǎn)扶持。三是建立合作社管理人員和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度 ，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。要進(jìn)一步加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度，適時(shí)舉辦合作社負(fù)責(zé)人及社員培訓(xùn)班，將合作社相關(guān)法律、法規(guī)納入到市縣兩級(jí)黨校授課內(nèi)容；大力宣傳合作社的成功典型以及帶領(lǐng)農(nóng)民致富的先進(jìn)事跡，使發(fā)展農(nóng)民合作社的好處和政策家喻戶曉，為加快發(fā)展農(nóng)民合作社營(yíng)造良好氛圍。產(chǎn)品品牌數(shù)量少，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，很大一部分只注冊(cè)不開發(fā)，既不注重對(duì)產(chǎn)品包裝 形象的改善，也缺乏廣告宣傳和營(yíng)銷策略。 農(nóng)民對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的認(rèn)識(shí)不到位，自愿主動(dòng)加入農(nóng)民合作社的積極性不高。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，突出特色，積極發(fā)揮合作社帶頭作用。合作社流轉(zhuǎn)土地 5000 多畝，托管土地 萬(wàn)畝?？h農(nóng)業(yè)局等有關(guān)職能部門幫助示范合作社建立和完善組織章程、財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度以及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，促進(jìn)了合作社的規(guī)范管理。二是政策支持，項(xiàng)目帶動(dòng)。其中國(guó)家級(jí)示范合作社 3個(gè)，省級(jí)示范合作社 6個(gè)，市級(jí)示范合作社 20 個(gè)，縣級(jí)示范合作社 87 個(gè)。 （ 3）定期召開講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，向社員推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。 （ 3）開拓市場(chǎng)流通渠道，開展生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)。 （ 2）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)?；a(chǎn)和管理。 (3)成立資金互助社或合作社銀行等金融手段，為社員提供資金支持，同時(shí)對(duì)外獲利。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社中，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社無(wú)固定資產(chǎn)。 4．資金嚴(yán)重短缺。一是現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社入社人員數(shù)量相對(duì)較少，總體規(guī)模小。據(jù)調(diào)查，我縣耕地租金從 200 元 —— 800元不等。很多農(nóng)民專業(yè)合作社由于主客觀條件的限制，如成員文化程度低、小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)、民主意識(shí)缺失、管理水平差，雖然依據(jù)章程設(shè)立了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，但能真正發(fā)揮作用的寥寥無(wú)幾，缺乏運(yùn)行規(guī)范，內(nèi)控形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致管理行為的隨意和經(jīng)營(yíng)行 為的混亂。 二、存在的主要問(wèn)題 農(nóng)民合作社的發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用，但也存在著一些不容忽視的困難與問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 1．專業(yè)合作社 “ 名不副實(shí) ” 。部分農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中不斷拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)層次，走產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營(yíng)的路子，銜接農(nóng)戶、對(duì)接企業(yè)、連接市場(chǎng)，成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效載體，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化進(jìn)程。把貧瘠的苗山變成了 “ 金山銀山 ” 。農(nóng)民專業(yè)合作社特別是依托能人大戶、流通市場(chǎng)建立的專業(yè)合作社，發(fā)揮了帶動(dòng)、組織、引導(dǎo)農(nóng)民的重要作用，廣大農(nóng)民群眾的商品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)逐步增強(qiáng)，創(chuàng)市場(chǎng)、搞 經(jīng)營(yíng)的能力不斷提高，使分散的農(nóng)戶與開放的市場(chǎng)有效對(duì)接，切實(shí)增強(qiáng)了農(nóng)民的組織化程度，進(jìn)一步提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。去冬今春，全縣共舉辦各類農(nóng)民科技培訓(xùn)班 68 期，受訓(xùn)農(nóng)民（社員） 3800 人次，發(fā)放技術(shù)資料 萬(wàn)多份、圖書資料 1800 余份。 省級(jí)龍頭企業(yè)湘百仕酒業(yè)通過(guò) “ 公司 +合作社 +貧困戶 ” 的，模式，組建了湘百仕楊梅種植專業(yè)合作社，合作社按照貧困戶 55%，村集體 5%，合作社 10%，公司 30%收益分配方式進(jìn)行分紅。各地農(nóng)民專業(yè)合作社基本圍繞當(dāng)?shù)匾呀?jīng) 形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從合作形式和組建方式看，主要有龍頭企業(yè)支撐型合作社 5 家；村級(jí)組織牽頭型合作社 24 家；市場(chǎng)牽動(dòng)型合作社 15 家；能人帶動(dòng)型合作社 98家。農(nóng)民專業(yè)合作社已成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的重要力量。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告（五篇） （篇一） 近年來(lái)， **縣緊緊圍繞打造 “ 特色農(nóng)業(yè)大縣 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)，以開展精準(zhǔn)扶貧、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。專業(yè)合作社成員18124 戶。 。 。 輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)?600 多農(nóng)戶，種植優(yōu)質(zhì)富硒水稻 4500 多畝，基地農(nóng)民增加收入 570 萬(wàn)元。為了提高專業(yè)合作社對(duì)農(nóng)民脫貧致富的帶動(dòng)作用，我縣先后為合作社爭(zhēng)取資金 500 多萬(wàn)元，同時(shí)，積極組織科技、人社、農(nóng)業(yè)等 部門開展各類科技培訓(xùn)班。 （ 1） .提高了農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位。 **大堡子鎮(zhèn)巖灣村音樂跑山雞專業(yè)合作社以苗鄉(xiāng) 600 畝山坡為養(yǎng)殖基地，按照 “ 合作社 +基地+農(nóng)戶 (貧困戶 )” 的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)每人 1000 元的扶貧資金的扶持，發(fā)展音樂跑山雞養(yǎng)殖。 （ 3） .提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化水平。如 **溫氏渠陽(yáng) 鎮(zhèn)官團(tuán)村養(yǎng)豬場(chǎng)通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助、小額貸款、一村一品等發(fā)展項(xiàng)目的扶持，去年投資 320 萬(wàn)元，建成年出欄 6400 頭生豬的養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)以優(yōu)先安置貧困戶工作作為脫貧利器，把全村最困難的 4 名貧困戶，安排到生豬喂養(yǎng)管理工作崗位，按照固定工資 +提成 (零工 )的方式，貧困戶人均月收入達(dá)到 3000 元以上，實(shí)現(xiàn)了全家脫貧致富。不少農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立時(shí)規(guī)范的《章程》、明確的分工和完善的機(jī)制，在設(shè)立后大多流于形式，停留在字面上。土地因其所處地理位置、肥沃程度不同等因素影響租金高低不一。 3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。四是基礎(chǔ)弱，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社成立的時(shí)間短，基礎(chǔ)薄弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。形不成 較大規(guī)模，無(wú)法滿足合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，合作社的作用無(wú)法充分顯現(xiàn)出來(lái)。 （ 2）采用土地流轉(zhuǎn)的方式，破解三農(nóng)資金瓶頸，使資金技術(shù)流向農(nóng)業(yè)。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)節(jié)約成本、提高效益，引進(jìn)優(yōu)良品種，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）開展深加工，提高產(chǎn)品附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）興修水渠等公共設(shè)施。截止目前，全縣注冊(cè)登記的農(nóng)民合作社已達(dá) 1738個(gè)。成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土等部門負(fù)責(zé)人為成員的淮陽(yáng)縣農(nóng)民合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)