【正文】 周邊 12 個村的 10000 畝土地，組織農(nóng)戶發(fā)展大棚西紅柿，統(tǒng)一提供種苗、技術、服務、銷售，形成規(guī)模種植優(yōu)勢，實現(xiàn)了資金、技術、勞動力、設施等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。 （二）優(yōu)化社會服務。 二、專業(yè)合作社發(fā)揮的作用 在合作社組織的輻射帶動下，我縣農(nóng)村土地流轉有序，結構調(diào)整步伐加快，促進了農(nóng)民增收，助推了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉型升級，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）加速土地流轉。 三是政策扶持。 二是宣傳培訓。合作社組織作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體代表，具有先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，在信息、技術、投入和市場開拓方面具有傳統(tǒng)模式無可比擬的優(yōu)勢，其經(jīng)營收益是傳統(tǒng)生產(chǎn)的二倍、三倍甚至十倍，從而極大地帶動了群眾入社的積極性。當前我縣合作社組織已涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與服務活動全過程，涉及所有特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，有力地推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。 （二）主要特點 一是發(fā)展速度快。有9 家合作社被國家農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社， 13 家被評為省級農(nóng)民專業(yè) 合作社示范社， 122 家合作社被評為市級示范社。 （篇四） 農(nóng)民專業(yè)合作社是連接農(nóng)戶與市場的橋梁，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、加強農(nóng)村組織化建設，是 適應市場經(jīng)濟要求，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)民增收的必要條件。 （四）創(chuàng)造條件，搞好扶持。對已經(jīng)初具雛形的、暫時還不規(guī)范的重點進行規(guī)范，沒有建立組織的幫助他們建立組織，力爭把我縣具有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎的各類農(nóng)民經(jīng)濟合作組織都逐步培育成規(guī)范的、有活力的農(nóng)民專業(yè)合作社。 三、幾點建議 （一）組織培訓， 提高能力。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社中，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社無固定資產(chǎn)，在建立基地、開展培訓、引進新技術和設備購置等方面資金嚴重短缺。一是農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于初期，實力弱、層次低，覆蓋面小，帶動能力不強；二是內(nèi)部管理和運行機制不健全，規(guī)范程度不高，民主管理，財務制度、利益分配等不健全；三是合作社重組建，輕運行，有的只是在工商部門進行了注冊登記，沒開展經(jīng)營活動；四是成員之間合作意識不強，組織松散，自我發(fā)展意識缺乏，經(jīng)營能力較低，合作社缺乏凝聚力。加入合作社的農(nóng)戶達 3 萬多戶、帶動輻射農(nóng)戶 13 萬戶；流轉土地面積 42 萬畝，占全縣耕地面積的 %。合作社涵蓋種植、養(yǎng) 殖、流通、服務等多個領域，其中農(nóng)業(yè)種植合作社 1200 多家、畜牧養(yǎng)殖合作社 70 多家、農(nóng)機服務合作社 88 家。對不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展條件、不適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢、組織結構渙散、無生產(chǎn)經(jīng)營行為與能力的合作社，農(nóng)業(yè)、工商、稅務等部門要按有關規(guī)定及時注銷，防止其騙取、套取國家有關有關優(yōu)惠政策。一是繼續(xù)加大示范效應好、帶動范圍廣、促進農(nóng)民增收效益顯著的合作社，在項目、資金上予以重點扶持。三是建立合作社管理人員和財務人員培訓制度 ，提高其業(yè)務素質(zhì)能力。要進一步加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度，適時舉辦合作社負責人及社員培訓班，將合作社相關法律、法規(guī)納入到市縣兩級黨校授課內(nèi)容；大力宣傳合作社的成功典型以及帶領農(nóng)民致富的先進事跡，使發(fā)展農(nóng)民合作社的好處和政策家喻戶曉，為加快發(fā)展農(nóng)民合作社營造良好氛圍。產(chǎn)品品牌數(shù)量少，市場認可度不高，很大一部分只注冊不開發(fā)，既不注重對產(chǎn)品包裝 形象的改善，也缺乏廣告宣傳和營銷策略。 農(nóng)民對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的認識不到位，自愿主動加入農(nóng)民合作社的積極性不高。三是加強品牌建設，突出特色，積極發(fā)揮合作社帶頭作用。合作社流轉土地 5000 多畝，托管土地 萬畝?？h農(nóng)業(yè)局等有關職能部門幫助示范合作社建立和完善組織章程、財務管理制度、盈余分配制度以及生產(chǎn)技術規(guī)程等，促進了合作社的規(guī)范管理。二是政策支持，項目帶動。其中國家級示范合作社 3個，省級示范合作社 6個，市級示范合作社 20 個，縣級示范合作社 87 個。 （ 3）定期召開講座、培訓等活動，向社員推廣先進生產(chǎn)技術。 （ 3）開拓市場流通渠道，開展生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)。 （ 2）轉變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，規(guī)模化生產(chǎn)和管理。 (3)成立資金互助社或合作社銀行等金融手段，為社員提供資金支持，同時對外獲利。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社中，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社無固定資產(chǎn)。 4．資金嚴重短缺。一是現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社入社人員數(shù)量相對較少，總體規(guī)模小。據(jù)調(diào)查，我縣耕地租金從 200 元 —— 800元不等。很多農(nóng)民專業(yè)合作社由于主客觀條件的限制，如成員文化程度低、小農(nóng)意識強、民主意識缺失、管理水平差，雖然依據(jù)章程設立了各項組織機構和各項制度，但能真正發(fā)揮作用的寥寥無幾，缺乏運行規(guī)范，內(nèi)控形同虛設，進而導致管理行為的隨意和經(jīng)營行 為的混亂。 二、存在的主要問題 農(nóng)民合作社的發(fā)展，在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)轉型升級步伐、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設方面發(fā)揮了積極作用，但也存在著一些不容忽視的困難與問題，主要表現(xiàn)在： 1．專業(yè)合作社 “ 名不副實 ” 。部分農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中不斷拓展服務范圍，提升服務層次，走產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營的路子，銜接農(nóng)戶、對接企業(yè)、連接市場，成為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效載體，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化進程。把貧瘠的苗山變成了 “ 金山銀山 ” 。農(nóng)民專業(yè)合作社特別是依托能人大戶、流通市場建立的專業(yè)合作社，發(fā)揮了帶動、組織、引導農(nóng)民的重要作用，廣大農(nóng)民群眾的商品意識、市場意識逐步增強，創(chuàng)市場、搞 經(jīng)營的能力不斷提高，使分散的農(nóng)戶與開放的市場有效對接，切實增強了農(nóng)民的組織化程度，進一步提高了抵御市場風險的能力。去冬今春，全縣共舉辦各類農(nóng)民科技培訓班 68 期，受訓農(nóng)民（社員） 3800 人次，發(fā)放技術資料 萬多份、圖書資料 1800 余份。 省級龍頭企業(yè)湘百仕酒業(yè)通過 “ 公司 +合作社 +貧困戶 ” 的，模式，組建了湘百仕楊梅種植專業(yè)合作社，合作社按照貧困戶 55%，村集體 5%，合作社 10%，公司 30%收益分配方式進行分紅。各地農(nóng)民專業(yè)合作社基本圍繞當?shù)匾呀?jīng) 形成的主導產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。從合作形式和組建方式看，主要有龍頭企業(yè)支撐型合作社 5 家；村級組織牽頭型合作社 24 家；市場牽動型合作社 15 家；能人帶動型合作社 98家。農(nóng)民專業(yè)合作社已成為促進農(nóng)業(yè)轉型升級、帶動農(nóng)民增收致富的重要力量。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研報告（五篇） （篇一） 近年來， **縣緊緊圍繞打造 “ 特色農(nóng)業(yè)大縣 ” 戰(zhàn)略目標，以開展精準扶貧、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、建設美麗鄉(xiāng)村為重點，積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村改革，著力轉變農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方式，推進農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。專業(yè)合作社成員18124 戶。 。 。 輻射帶動當?shù)?600 多農(nóng)戶，種植優(yōu)質(zhì)富硒水稻 4500 多畝，基地農(nóng)民增加收入 570 萬元。為了提高專業(yè)合作社對農(nóng)民脫貧致富的帶動作用，我縣先后為合作社爭取資金 500 多萬元，同時，積極組織科技、人社、農(nóng)業(yè)等 部門開展各類科技培訓班。 （ 1） .提高了農(nóng)民的市場主體地位。 **大堡子鎮(zhèn)巖灣村音樂跑山雞專業(yè)合作社以苗鄉(xiāng) 600 畝山坡為養(yǎng)殖基地，按照 “ 合作社 +基地+農(nóng)戶 (貧困戶 )” 的經(jīng)營模式，通過每人 1000 元的扶貧資金的扶持，發(fā)展音樂跑山雞養(yǎng)殖。 （ 3） .提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化水平。如 **溫氏渠陽 鎮(zhèn)官團村養(yǎng)豬場通過財政補助、小額貸款、一村一品等發(fā)展項目的扶持，去年投資 320 萬元，建成年出欄 6400 頭生豬的養(yǎng)殖場，同時養(yǎng)殖場以優(yōu)先安置貧困戶工作作為脫貧利器，把全村最困難的 4 名貧困戶，安排到生豬喂養(yǎng)管理工作崗位，按照固定工資 +提成 (零工 )的方式，貧困戶人均月收入達到 3000 元以上，實現(xiàn)了全家脫貧致富。不少農(nóng)民專業(yè)合作社設立時規(guī)范的《章程》、明確的分工和完善的機制，在設立后大多流于形式，停留在字面上。土地因其所處地理位置、肥沃程度不同等因素影響租金高低不一。 3．市場競爭力弱。四是基礎弱，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社成立的時間短，基礎薄弱，抵抗風險的能力較差。形不成 較大規(guī)模，無法滿足合作社擴大再生產(chǎn)的需要，合作社的作用無法充分顯現(xiàn)出來。 （ 2）采用土地流轉的方式，破解三農(nóng)資金瓶頸，使資金技術流向農(nóng)業(yè)。引進先進生產(chǎn)技術節(jié)約成本、提高效益，引進優(yōu)良品種，提高產(chǎn)品市場競爭力。 （ 2）開展深加工，提高產(chǎn)品附加值，提高市場競爭力。 （ 2）興修水渠等公共設施。截止目前，全縣注冊登記的農(nóng)民合作社已達 1738個。成立由政府主管領導任組長，農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財政、國土等部門負責人為成員的淮陽縣農(nóng)民合作社發(fā)展領導小組，加強對