部門領(lǐng)班個人年度述職報告范本-全文預(yù)覽
【正文】 1。前臺作為整個酒店的樞紐，它同餐飲，銷售，客房等部門都有著密 切的工作關(guān)系。在增長我自身知識的同時，我也用心地為推進散客房銷售做出我自我的一份努力。透過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也盡自我的一點微薄之力。 二，開源節(jié)流，控制成本從小事做起，從我做起 開源節(jié)流，增收節(jié)支是每個企業(yè)不矢的追求。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接應(yīng)對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。 部門領(lǐng)班個人年度述職報告范本二 即將過去的 ____年是充實忙碌而又快樂的一年。 針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。第三、自我的理論水平還不太高。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。 部門領(lǐng)班個人年度述職報告范本一 回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照酒店的要求，較好地完成了自我的本職工作，透過半年的學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、日常管理工作 樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的部門領(lǐng)班個人年度述職報告范本，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。努 力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報。第二、有些工作還不夠過細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。 加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護
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