【正文】 以60t為一批，不足者也按一批論。抽檢取樣按表3的規(guī)定執(zhí)行，取樣過程監(jiān)理部將進(jìn)行旁站見證。必要時可約請?jiān)O(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門派人員參加。⑦ 對工程變更采取先評價核準(zhǔn)，后施工的措施承包人提出的工程變更，需按經(jīng)監(jiān)理部評價，必要時會同發(fā)包人核準(zhǔn)后，方可施工。旁站記錄經(jīng)旁站監(jiān)理部員及當(dāng)班施工員簽字后保存，這樣可作為解決爭議的證據(jù)。③ 隱蔽工程采取聯(lián)合驗(yàn)收的措施監(jiān)理部將聯(lián)合設(shè)計(jì)人代表、承包人代表，必要時會同發(fā)包人代表及質(zhì)量監(jiān)督部門代表，聯(lián)合組成隱蔽工程驗(yàn)收小組，對隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收。② 強(qiáng)化工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。⑩ 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出《合同項(xiàng)目開工申請表》，經(jīng)監(jiān)理部檢查落實(shí)后，由監(jiān)理部報(bào)請發(fā)包人同意后發(fā)布開工指令。⑧ 做好設(shè)計(jì)文件、圖紙會審工作設(shè)計(jì)文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。材料、構(gòu)配件的進(jìn)場檢查，按前述的質(zhì)量控制程序執(zhí)行。② 做好施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和移交工作工程開工前，監(jiān)理部將與發(fā)包人、承包人共同檢查施工場地的準(zhǔn)備情況，主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否實(shí)現(xiàn)，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包人使用。（2）建立質(zhì)量監(jiān)督制度，質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人監(jiān)理部將建立具體的質(zhì)量監(jiān)督制度，以監(jiān)理文件格式發(fā)送至承包人，雙方共同遵照執(zhí)行。4．樣品送檢程序抽樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，是監(jiān)理部判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，亦是事后工程質(zhì)量評定的重要參考數(shù)據(jù)。3．砌體工程的質(zhì)量控制砌體工程質(zhì)量的好壞將直接影響工程的使用，監(jiān)理部將重點(diǎn)抓好事前控制和工程的工序質(zhì)量控制，材料質(zhì)量合格，錯縫合理。 本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)1．基礎(chǔ)清基開挖及處理的施工質(zhì)量控制。 （3）回填土分層厚度及干密度檢測。（2）土方回填。1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理部審批4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理部審批6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14．繼續(xù)施工12．監(jiān)理部審批是否滿足要求是13．修訂進(jìn)度計(jì)劃否否是同意不同意不同意同意圖3 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖3．堅(jiān)持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理部將重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。 進(jìn)度控制的監(jiān)理程序圖如圖3。 進(jìn)度控制內(nèi)容 審批承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃要求承包人在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理部規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理部遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）提交資金流估算表監(jiān)理部要求承包人按規(guī)定向監(jiān)理部報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時，還將要求承包人按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理部提交按月的資金流估算表。 技術(shù)措施（1）修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，監(jiān)理部將要求承包人在7天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的7天內(nèi)批復(fù)承包人。該級可從各施工項(xiàng)目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各施工項(xiàng)目之間的相互干擾的問題以及來自工程施工外部的干擾等問題。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整后實(shí)施。 最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定執(zhí)行。（4）由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理《費(fèi)用索賠》提供證據(jù)。（4）以江門市市財(cái)政審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包人。 監(jiān)理部的計(jì)量、支付復(fù)核監(jiān)理部有權(quán)通過對以往歷次已簽證的《工程價款月付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。（2）本工程清基前測量現(xiàn)狀圖，清淤基后測量一次斷面；不同計(jì)量項(xiàng)目的界面均需測定，簽證后監(jiān)理部留一份存檔以備審查時核對。 投資控制的方法與措施 審查工程款支付監(jiān)理部將按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款月支付申請書》。 投資控制目標(biāo)在施工階段投資控制中，采取各種方法和措施，認(rèn)真分析發(fā)包人對項(xiàng)目的整體要求，做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求使項(xiàng)目在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，工程投資控制在合同價以內(nèi)。 由監(jiān)理工程師審查承包人報(bào)送的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)資料，具備全部開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送發(fā)包人。（2）工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包人的施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，當(dāng)確認(rèn)其符合投標(biāo)文件并能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時，由總監(jiān)理工程師在報(bào)送的《技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系報(bào)驗(yàn)申請表》上予以簽認(rèn)。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底（1）在圖紙會審和設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題，通過發(fā)包人向設(shè)計(jì)人提出書面意見和建議。 根據(jù)工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量策劃，組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。7．做好工作計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)，監(jiān)理日志提交總監(jiān)理工程師審簽。 5．收集施工過程中的資料，檢查測量數(shù)據(jù)成果，做好記錄。并按規(guī)定要求承包做好抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。11．按照職責(zé)權(quán)限參與工程質(zhì)量評定工作和驗(yàn)收工作。8．進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)工程施工規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查工程質(zhì)量執(zhí)行情況，對施工質(zhì)量予以確認(rèn)或否認(rèn)。6．審批分部工程開工申請報(bào)告。 監(jiān)理工程師職責(zé)1．執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，是執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人；參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，檢查落實(shí)情況。12．組織分部工程驗(yàn)收；協(xié)助發(fā)包人組織單位工程完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。8．主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會和監(jiān)理專題會議。3．主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)，并把審查結(jié)果報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理部文件。（8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。（3）工程進(jìn)度預(yù)測分析報(bào)告。（12）工程進(jìn)展圖片。（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。（4）資金到位和使用情況。（16）其他相關(guān)工作。（12）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（9）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（6）按有關(guān)技術(shù)要求，及時測量疏浚斷面，并繪制斷面圖。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包人資格進(jìn)行審查，并上報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。2） 采購方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行采購招標(biāo)工作。（7）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（3）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計(jì)合同規(guī)定。根據(jù)施工的具體情況，落實(shí)好施工期間環(huán)境保護(hù)措施，減少不必要的噪音污染。拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)記錄情況，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。并以此作為批準(zhǔn)開工申報(bào)的條件。實(shí)際開工日期以監(jiān)理人發(fā)出開工令中的日期為準(zhǔn)?！」こ毯喗樵斠姲l(fā)包人的招標(biāo)文件。45十三、 保修期的監(jiān)理工作40十一、 安全文明施工監(jiān)理33九、 信息管理12六、 進(jìn)度控制措施和方法7四、 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10五、 投資控制措施和方法并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。　工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2010年8月20日。1）監(jiān)理部在工程開工前，督促施工單位按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和合同的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程，保證施工單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，完善安全生產(chǎn)條件。記錄在案的要求如下：即記錄檢查的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，由檢查人員和被檢單位的負(fù)責(zé)人簽字。 6）監(jiān)理部要求施工單位按設(shè)計(jì)文件或規(guī)范的要求布設(shè)觀測設(shè)施和進(jìn)行施工期的觀測，及時整理，報(bào)告結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告和處理，以保證建筑物的安全。（2）管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（6）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。（10）保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。3） 施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人簽訂工程建設(shè)合同。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（11）施工安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，檢查承包人的施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并督促實(shí)施；檢查承包人防洪度汛、防臺風(fēng)、臺風(fēng)期避風(fēng)等的措施，并督促實(shí)施；參加重大的安全事故調(diào)查。（15）保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。（3）工程進(jìn)度與形象面貌。（7）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。（11）進(jìn)度款支付情況。（2）投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（3）施工措施批復(fù)文件。（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。其組織機(jī)構(gòu)見下表：序號姓名資質(zhì)專 業(yè)在本工程擬擔(dān)任職務(wù)1李宗德注冊監(jiān)理工程師水工建筑總監(jiān)理工程師2付來泉工程師水工建筑監(jiān)理工程師3黃榮佐助理工程師水工建筑監(jiān)理員 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同授予的權(quán)利及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)整監(jiān)理人員。5．主持第一次工地會議，組織建設(shè)各方圖紙會審及技術(shù)交底，簽發(fā)施工圖紙。7．組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11．審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量和安全事故。組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 5．核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。接受總監(jiān)理工程師委托的其它工作，按時向總監(jiān)理工程師報(bào)告自己的工作。10提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。14．指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作。2．現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)進(jìn)場材料、檢查進(jìn)場材料是否符合施工使用要求。核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。監(jiān)理部內(nèi)部工作開展的程序詳見圖1。 審批承包人的開工申請（1）工程開工前，由監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在承包人報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》審核后報(bào)發(fā)包人。作好登記和記錄。本標(biāo)段監(jiān)理部將從以下幾方面開展投資控制工作。 （3）積極向發(fā)包人提供合理化建議，防范各種風(fēng)險。 工程量的計(jì)量（1）工程開工前完成原地形地貌、縱橫斷面邊界的測定，并簽證測量數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確計(jì)量打下基礎(chǔ)。（5）監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。 完工（竣工）結(jié)算程序（1）承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表；（2）監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，送中山市財(cái)政審計(jì)。（3）監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。1．單元工程驗(yàn)收合格2．承包人申請工程計(jì)量3．監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4．承包人編制并提交工程價款月支付申請5．監(jiān)理部審核6．是否通過7．監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證