【正文】 有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，并組織圖紙自審，找出圖紙不詳及疑點，并匯總作出記錄。 G 根據(jù)本工程的特點，要 確定一條施工的關(guān)鍵路線，并合理安排勞動力及材料計劃，保證工程施工的有序開展，避免誤工及窩工，確?？傔M(jìn)度計劃的實施。 C 挑選 施工班組由公司統(tǒng)一調(diào)度，以為本公司創(chuàng)優(yōu)良工程及優(yōu)質(zhì)工程的施工人員作為基本力量。 材料管理，做好材料的檢驗和測試工作，依照材料管理的程序嚴(yán)格把關(guān)，為工程質(zhì)量達(dá)到自己目標(biāo)把好第一關(guān)。因此在施工過程中，根據(jù)實際情況進(jìn)行修改，調(diào)整和補(bǔ)充，也是重要的一 部份。 E 施工進(jìn)度控制 在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計劃張貼掛墻，使有關(guān)施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的時間要求。 對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢驗 單位 作抽樣檢驗。 B 各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施，安全措施做得較深較細(xì)，但有些措施尚須進(jìn)一步深化，還有的尚須進(jìn)一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。在整個施工過程中，執(zhí)行和管理是主要的工作。本工程外墻 裝飾為淺色高級外墻涂料和 1620 厚磨光花崗巖 。全現(xiàn)澆鋼筋砼樓屋面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一，特別是住宅工程樓板的裂縫發(fā)生后，往往 會 引起投訴、糾紛、以及索賠 等 要求。住宅工程較之其它建筑來講，其各類質(zhì)量通病容易出現(xiàn)。 根據(jù)國家工期定額及本公司的實力，并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃和勞動力計劃等因素，確保本工程工期為 780個日歷天。 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：努力爭取在 建德市 樹 立一個新的里程碑，進(jìn)一步發(fā)展良好的社會信譽， 工程合格率 100%，確保杭州市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。防水等級：屋面為二級，主要的結(jié)構(gòu)形式為異型柱框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50 年。 B 本次工程共有 7 幢（ 11 層）高層 住宅 ， 13 幢（ 6 層）多層住宅及 12 層配套公建。 承包方式：根據(jù)招標(biāo)項目范圍的內(nèi)容，以包工、包料、包質(zhì)量 、 包工期、 包安全文明施工 的方式進(jìn)行承包施工。 二、 編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、工程量清單。我公司要在市場競爭的浪潮中，顯示我們的膽略、智慧、風(fēng)格和效率，以“一流的施工速度”和“一流的施工質(zhì)量”為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)。我們將充分發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理實施，開展 QC 小組活動，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力，以確保本工程的優(yōu)質(zhì)如期完工。我們也積極將做好 各項 配合協(xié)調(diào)工作，確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行，為 建德市洋安 N12 地塊拆遷安置房工程 全面順利完成打下良好扎實的基礎(chǔ)。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí) ， 研究招標(biāo)文件 和 設(shè)計施工圖紙等資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，我們有充分的信心保證 圓滿完成招標(biāo) 文件規(guī)定的所有工程的承包任務(wù)。項目部按 監(jiān)理 所下達(dá)開工令的日期為準(zhǔn)，準(zhǔn)時進(jìn)場， 并 做好施工前準(zhǔn)備工作，抓好對工程設(shè)計意圖實施及深化完善等工作，使本工程開工順利進(jìn)行。不折不扣地滿足建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的有關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的要求。 本施工組織設(shè)計大綱是本公司項目部管理工作的指導(dǎo)性文件，是本工程目標(biāo)管理實施的保證措施。 施工組織設(shè)計編制主要采用的技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）： 鋼筋混凝土高層建筑設(shè)計與施工規(guī)范 （ JGJ391） 3 建筑抗震技術(shù)規(guī)程 （ GB500112020） 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB502022020） 地下防水工程技術(shù)規(guī)范 （ GB501082020） 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 （ GB502082020） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （ GB502042020） 砌體工程施工及驗收規(guī)范 （ GB502032020） 多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 （ GB500032020） 建筑裝飾裝 修施工及驗收規(guī)范 （ GB502102020） 建筑地面工程施工技術(shù)驗收規(guī)范 （ GB502092020） 1 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB502072020） 1 建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB503002020） 1 建筑工程項目管理規(guī)范 （ GB/T503262020） 1 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) （ GB501392020） 1 杭州 市工程建設(shè)地方強(qiáng)制性條文 1 建設(shè)工程文件歸案整理規(guī)范 （ GB501392020） 1 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB/T503102020） 1 建筑工程扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （ GJJ332020） 1 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化 （ JGJ5999） 建筑施工高處作業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ8090） 2 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （ JGJ332020） 2 建筑施工高處 作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ8091） 2 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 （ JGJ4688） 2 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 （ DBJ0890598） 2 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （ JGJ1884） 2 工程測量規(guī)范 （ GB500262020） 2 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 （ GB501072020） 4 2 建 筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB502422020） 2 給排水管道工程及驗收規(guī)范 （ GB502682020） 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 （ GB502422020） 3 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 （ GB502432020） 3 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 (GB501492020） 3 電氣裝置安全工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 （ GB501682020） 34 、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 （ GB501692020） 3 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線工程及驗收規(guī)范 （ GB501712020) 36 、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工技術(shù)驗收規(guī)范（ GB502542020） 37 、 電 氣 裝 置 安 裝 及 1KV 以下配線工程及驗收規(guī)范（ GB502582020） 3 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置工程及驗 （ GBJ502592020） 3現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道焊接工程施工 (GB502362020） 四、 工 程概況 工程名稱： 建德市洋安 N12 地塊拆遷安置房工程 工程地點： 洋安新區(qū) N12 地塊 建設(shè)單位： 建德市城市建設(shè)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位： 杭州市城建設(shè)計院有限公司 組成項目： 建筑單體一覽表 5 序號 工程名稱 占地 面積 (m2) 建筑面積 (m2) 建筑高度（米） 1 1 號 3 號樓 1747 10086 2 4 號 5 號樓 1640 7704 3 6 號樓 904 5688 4 7 號樓 923 5403 5 8 號樓 1861 7258 6 9 號樓 7 10 號樓 724 2936 9 11 號樓 604 3284 10 12 號樓 549 2961 11 13 號樓 619 3316 12 14 號樓 546 2959 13 15 號樓 540 2944 14 16 號樓 549 2961 15 17 號樓 619 3317 16 18 號樓 777 2989 小計： 14277 70879 招標(biāo)范圍：由 杭州市城建設(shè)計研究院有限公司 出具的工程設(shè)計圖紙所表示的建安工程。為順利完成該 工程打下堅實的基礎(chǔ)。消防等級：地上部分為二類建筑，耐火等級二級，地下室部分耐火等級為一級。調(diào)動一切積極因素，在施工勞動力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、先進(jìn)施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，嚴(yán)格執(zhí)行國家、 杭州 市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。 三、 工期管理目標(biāo) 8 為確保本工程施工的順利進(jìn)行，我公司將合理安排進(jìn)度計劃，按照招標(biāo)文件要求，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點目標(biāo)如期完成。 第二節(jié)、施工要點 一、 住宅結(jié)構(gòu)施工間的重點和要點 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 : 工程合格率 100%，確保 杭州市安全生 文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地， 為達(dá)到上述目標(biāo)，我公司認(rèn)為在施 工過程中 必須重點抓好以下幾點： 防滲漏問題。 控制鋼砼樓板的裂縫。 提高外墻粉刷施工質(zhì)量。 二、 本工程的難點 本工程具有占地面積大，建筑數(shù)量多，故組織計劃的執(zhí)行與人員配備管理有一定的復(fù)雜和困難。 專項交底：施工組織設(shè)計中一些技 術(shù)難度較高的分項工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對有關(guān)施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工的人員對負(fù)責(zé)施工的分項工程的技術(shù)要求有一個較全面的了解。 D 質(zhì)量、安全的控制 根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程，要進(jìn)行試驗， 11 做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。 實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 施工組織設(shè)計的修改與補(bǔ)充 施工組織設(shè)計的修改與補(bǔ)充，由多方面的因素造成，主要由較大的工程設(shè)計進(jìn)度，某些分項工程施工方法變更，某些主要施工機(jī)械供應(yīng)變化所引起的修改與補(bǔ)充，也有某些內(nèi)容由于時間， 12 條件所引起的深化和補(bǔ)充進(jìn)行修改與補(bǔ)充。 質(zhì)量管理要嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，逐級地開展PDCA 循環(huán)管理活動，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)化管理。 B 在工程全過程施工中，服務(wù)業(yè)主，立足本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求，將充分依靠和運用我公司多年來在建筑工程施工中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，選擇合理最優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。 F 在土方開挖過程中應(yīng)對周圍建筑、地面及地下管線采取措施進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)置監(jiān)測點，加強(qiáng)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。 I 在施工布置上 ，進(jìn)場后即迅速在場內(nèi)放線定位，同時安排平整場地，安排好施工現(xiàn)場臨時道路，并布置好現(xiàn)場排水溝，為正式施工的開展作好準(zhǔn)備。 D 落實技術(shù)交底工作：組織各班組長及各工種技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交 底、安全交底及文明施工交底，并逐級下達(dá)全體施工人員進(jìn)行實施。工作小組分技術(shù)管理生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理以及成本核算管理等職能機(jī)構(gòu)，配備有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員、 施工班組 。 現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理