組織職員培訓(xùn)策劃工作方案-全文預(yù)覽
【正文】 階層價(jià)值。 二、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。 ，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。 各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式，針對熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的資料。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證 (附件三 )。 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。 組織職員培訓(xùn)策劃工作方案一 為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。以下職場范文網(wǎng)和大家分享相關(guān)的組織職員培訓(xùn)策劃工作方案資料，歡迎你的參閱。每年 12 月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)登記表 (附件一 )報(bào)總公司綜合部。 定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表 (附 件二 )。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會議討論決定。 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在 _
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