【正文】 像一面破鑼，震得自己心里腦里嗡嗡的，卻并沒傳出多大響聲。我不知道該怎么辦。我安慰了他半天，最后還是忍不住哭了。我用紙盒子里的錢交學費，買作業(yè)本，也偶爾買點肉做給父親吃，是恬然的安靜 感覺 。 吃百家飯穿百家衣，我 沉默 著、絢爛著，也 成長 著。這年過年，我們吃了魚和肉。很早的時候，別人扔掉一架破木車，他撿回來，敲敲打打，然后拖著上路了， 沿途把別人扔下的酒瓶廢鐵等破東西撿上車拖回家。而我，越發(fā)地不 安 。 我 一 直 在 思 忖 ： 要 不 要 給 父親 打 個 電 話 ， 要 不 要 呢 ？ 父親一定是不在家的。 許多人因為給自己定的目標太高太功利，因為難以 成功 而變得灰頭土臉，最終灰心失望。一心努力可謂條條大路通羅馬，只想獲取可謂道路逼仄，天地窄小。 15 有人說， “努力 ”與 “擁有 ”是人生一左一右的兩道風景。有誰會想到，十多年前的今天，我曾是一個在街頭彷徨，為生存犯愁的人？當時的我，一無所有，前途渺茫，真不知路在何處。我們?nèi)齻€不期而然地成為中國彩電骨干企業(yè)的經(jīng)營者，可是當年大學畢業(yè)時，無論有多大的想像力，我們也不敢想十幾年后會成現(xiàn)在的樣子。但仔細想一想，當年我在大人們跟前表白過的志向，實際 一個也沒有實現(xiàn)。我想，這孩子對于企業(yè)究竟知道多少呢？他是不是因為當著我們的面才說要當企業(yè)家的呢？他是不是受了大人的影響，以為企業(yè)家風光，都是有錢的人，才要當企業(yè)家的呢？ 這一切當然都是一個謎。我享受著孤獨，走過春夏秋冬，每個季節(jié)陪我一起驚艷。如果習慣了有人聽你嘮叨陪你解悶，你笑他樂你哭他愁的日子，一定要把這個人的全部心意捧在手心，點點滴滴拼湊成詩篇，等你們老了，選擇某個風和日麗的午后，拿出這些詩稿晾曬。 14 學會了等待，孤獨不再是孤獨。等待一場秋雨的來臨，也好比等待 一個人 的出現(xiàn)。你可以在深夜偷偷來襲，清晨一睜眼看見濕漉漉的地面，萬紫千紅的雨傘，車子疾馳而過濺起的水花，這些給我?guī)淼氖呛蔚鹊囊馔怏@喜。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地 享受 著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。野狗說： “獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。?”，接著又道： “也不是所有的野狗都 頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。 12 下面紅色字體是贈送的精美網(wǎng)絡(luò)散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝?。?！ 一 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 第十一章 附 則 第四十九條 華電煤業(yè)有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。主管部門應(yīng)定期對入圍造價咨詢單位進行資質(zhì)、業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等認證。 第四十二條 項目公司應(yīng)加強工程建設(shè)過程中造價信息資料的收集、整理、積累和反饋工作，積極建立工程造價數(shù)據(jù)資料庫，完善工程造價數(shù)據(jù)積累制度。合同工期在兩個年度以上的工程，宜在每年終進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。 第三十七條 項目公司應(yīng)加強甲供物資的管理，科學合理的確定甲供物資范圍，嚴格控制采購價格，甲供物資采購價格不得超過建設(shè)項目行業(yè)、地方同期信息價。凡不具備結(jié)算審核條件的，必須委托工程造價咨詢機構(gòu)參與審核。 （十一）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。 （七）工程竣工價款的結(jié)算、結(jié)算審核與支付方式、數(shù)額以及支付時限。 （三）建設(shè)工程進度款的支付方式、數(shù)額以及支付時限。 第三十一條 項目公司應(yīng)加強合同執(zhí)行情況的分析工作，強化工程變更和索賠管理，制定變更、索賠和支付管理程序，加強合同履約控制，及時化解合同風險。 第二十八條 在招投標過程中，招標人及招標代理機構(gòu)應(yīng)嚴格執(zhí)行評標制度，對投標報價進行詳細分析，避免因不合理報價造成合同執(zhí)行風險。 第六章 項目招投標階段造價管理 第二十四條 華電煤業(yè)煤炭建設(shè)項目工程、物資、服務(wù)等招標采購價格必須嚴格按照國家和華電煤業(yè)有關(guān)招投標管理規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條 項目公司應(yīng)嚴格控制概算外新增工程和重大設(shè)計變更，并按照華電煤業(yè)投資管理辦法和項目管理規(guī)定履行報批手續(xù)。 第十八條 初步設(shè)計概算應(yīng)嚴格控制在批準的可行性研究報告投資估算范圍內(nèi)，初步設(shè)計概算如果超過批準的投資估算10%時，應(yīng)重新對項目可行性研究報告進行論證，并報可行性研究報告批準機構(gòu)審批。 5 第十四條 投資估算受勘察、設(shè)計深度的限制，存在著較多的不確定性因素，編 制單位應(yīng)保證投資估算的編制深度和精度，預(yù)審單位應(yīng)加強預(yù)審分析和設(shè)計管理，合理確定項目投資，提高項目決策依據(jù)的可靠性。 第十一條 建設(shè)項目建安工程材料價格實行市場價格管理機制。工程造價計價依據(jù)主要包括建設(shè)工程投 資估算指標、概算定額、概算指標、限額設(shè)計參考造價指標、預(yù)算（綜合）定額（統(tǒng)一基價表或估價表）、補充定額、工程量清單計價規(guī)范、費用定額、施工消耗量（基礎(chǔ)）定額、勞動定額、施工機械臺班費用定額、工期定額和相關(guān)的人工、材料、設(shè)備、施工機械臺班的價格信息、調(diào)整系數(shù)以及國家、行業(yè)、華電煤業(yè)有關(guān)工程造價管理辦法等。 第八條 建設(shè)項目工程造價成果文件主要包括估算、概算、預(yù)算（含標底、控制價、工程量清單）、結(jié)算等。 （四）負責工程造價管理資料的搜集、整理和分析，建立工程造價數(shù)據(jù)庫。實施細則 上報主管部門備案，同時接受主管部門監(jiān)督檢查。 （五）負責對煤炭建 設(shè)項目投資使用和執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。 （三）負責單項設(shè)計變更 礦建 1001000 萬元 ,土建安裝501000 萬元 的審批。 第二章 組織與職責 第四條 華電煤業(yè)對建設(shè)項目工程造價管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。 1 附件 1 華電煤業(yè)集團有限公司 煤炭建設(shè)項目工程造價管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強華電煤業(yè)集團有限公司（以下簡稱“華電煤業(yè)”） 煤炭建設(shè)項目 工程造價管理，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，提高投資效益，根據(jù)國家、行業(yè)規(guī)定，并結(jié)合華電煤業(yè)相關(guān)規(guī)定和實際情況，特制定本辦法。 第三條 本辦法適用于華電煤業(yè)全資子公司和控股子公司煤炭新建、擴建和技術(shù)改造等建設(shè)項目。 （ 二）根據(jù)批準（核準、備案）建設(shè)項目的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計范圍、工藝要求、建造標準、投資估算等，負責預(yù)審初步設(shè)計概算和調(diào)整概算，并按華電煤業(yè)程序進行上報中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）集團公司審批。 （四）負責對煤炭建設(shè)項目工程竣工結(jié)算的審批。執(zhí)行華電煤業(yè)頒布的各項管理辦法，并結(jié)合工程實際， 依據(jù)國家、行業(yè)、地方和 華電煤業(yè) 工程造價管理相關(guān)規(guī)定制定切實可行的工程造價全過程管理 實施細則， 細化工程造價管理程序，嚴格執(zhí)行落實。 在保證工程功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，確保單項工程預(yù)算不超過批準概算。 第七條 項目公司是項目工程造價管理工作的責任 主體，根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模明確歸口管理部門，配備相適應(yīng)的工程造價業(yè)務(wù)人員。 第三章 工程造價計價依據(jù)管理 4 第九條 工程造價計價依據(jù)是合理確定和有效控制工程造價的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中遇到特殊情況時，由主管部門適時對工程計價依據(jù)進行測算和補充 。 第十三條 建設(shè)項目投資估算應(yīng)由具有編制資格的單位根據(jù)國家、行業(yè)及造價管理相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)項目所在地的實際情況進行編制。 第十七條 項目公司應(yīng)高度重視初步設(shè)計概算編制和審查，為初步設(shè)計概算編制和審查提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，使 初步設(shè)計概算真實反映工程實際情況，為項目投資計劃編制和實施提供可靠依據(jù)。 第二十一條 項目公司應(yīng)嚴格控制項目基本預(yù)備費的使用，基本預(yù)備費的使用應(yīng)報華電煤業(yè)工程管理部審批。但對于因項 目設(shè)計方案、主要設(shè)備材料價格、地質(zhì)條件或資源狀況等發(fā)生較大變化，造成已批準的項目初步設(shè)計概算不能有效控制項目投資時，項目公司應(yīng)向華電煤業(yè)工程管理部門提出申請，批準后委托原設(shè)計單位據(jù)實編制項目修改初步設(shè)計及概算，報集團公司及原審批機構(gòu)履行審批手續(xù)。 第二十七條 招標人應(yīng)對招標方案、招標文件進行詳細審查，審查應(yīng)有工程造價業(yè)務(wù)人員參與，相關(guān)造價條款應(yīng)由工程造價人員確定。合同中與工程造價相關(guān)的條款，應(yīng)由工程造價人員進行審核確定。 （二）預(yù)付建設(shè)工程款的數(shù)額、支付時限以及抵扣方式。 （六）約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍、幅度的調(diào)整辦法。 （十）施工工期以及工期提前或者延后 的獎懲辦法。 9 第八章 項目實施階段造價管理 第三十四條 項目公司應(yīng)加強項目實施階段的造價管理，嚴格實行工程結(jié)算審核制度。項目公司應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的工程施工、物資采購等合 同中約定的方式 進行驗工計價?？⒐そY(jié)算分為單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工結(jié)算。 10 第四十一條 建設(shè)項目竣工結(jié)算實行審批制度，凡華電煤業(yè)管轄內(nèi)的建設(shè)項目，項目公司必須在項目竣工結(jié)算完成后及時將項目工程竣工結(jié)算報華電煤業(yè)工程管理部審批。 第四十五條 華電煤業(yè)建設(shè)項目造價咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定，從入圍名單中選取。 11 第四十八條 華電煤業(yè) 對考核優(yōu)秀的項目公司及人員給予表彰；對違反造價管理相關(guān)規(guī)