【正文】 9 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)管理 人事管理 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略 ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè) 的決策系統(tǒng)是什么 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么 ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理 效率如何？ ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng) ?現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案 ?員工的忠誠度如何？ 員工的 忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何 ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門崗位職責(zé)體系 制定部門崗位職責(zé)體系 ?提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式 提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式 ?提出變革計劃 提出變革計劃 ?提供績效 考核 薪酬體系 激勵機制 提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制 提供績效考核 ?制定員工培訓(xùn)體系 制定員工培訓(xùn)體系 ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 ?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn) 開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn) ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃 ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實施 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實施 ?提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) 提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實施變革的支持 提供實施變革的支持 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體 系和 協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計劃 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程 協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng) 協(xié)助有關(guān)部門實施 ?提供有關(guān) 系統(tǒng)的培訓(xùn) 提供有關(guān) IT 提供有關(guān) 制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 制定企業(yè)的 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 10 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè) 務(wù)組合方案后， 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為 具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN) 階段 1 概念設(shè)計和認(rèn)證 階段 2 業(yè)務(wù)和實施計劃制定 階段 B 評價市場 吸引力 階段 E 定義外部定 位 階段 F 定義內(nèi)部設(shè) 施和管理框 架 階段 H 創(chuàng)建總體性 實施計劃 階段 A 設(shè)計多種業(yè) 務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 D 評選確定一 個方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評 估 階段 G 設(shè)計財務(wù) 回 報模型 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 11 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上， 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 使命和目標(biāo) 策略 : 行業(yè)定位與市場方法 策略執(zhí)行計劃 使命陳述文件 使企業(yè)專注于最終目的 表達(dá)管理層對企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計 是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企 業(yè)的核心價值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點 企業(yè)策略建議書 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場定位？ 計劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場方法？ 市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核 心競爭力？ 實施計劃建議書 企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表 提升核心競爭力的方法和實施建 議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組 織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等等 )進(jìn)行的 變革計劃：目標(biāo)、行動計劃和時 間安排 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 12 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) XX 評估 設(shè)計 實施 完善 現(xiàn)有組織結(jié) 構(gòu)診斷 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動因素 (核心成功要素 核心成功要素 ) 核 心成功要素 確定設(shè)計 原則 制定高層次 設(shè)計方案 制定部門層 面設(shè)計方案 制定變革 計劃 實施變革 持續(xù)改進(jìn) 生效 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 生效 13 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計方法 整合的組織設(shè)計包括 7個關(guān)鍵領(lǐng)域 整合的組織設(shè)計包括 個關(guān)鍵領(lǐng)域 工作行為的劃分， 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé) 匯報關(guān)系， 匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍 等 職能 過程