【正文】 工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 2）堅持 “ 嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理 ” 的原則； 3）遵循 “ 預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控 ” ，實現工程質量總目標。 4． 合理縮短工期 工期是工程建設施工管理的一項重要指標內容之一。 四 項目管理的目的任務 指導思想 本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。項目管理人員應具備：思想素質 ——認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。 （ 5）、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查 的資料準備工作。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協(xié)調，協(xié)調不了的上報上級部門。 （ 6）、審查竣工決算，報上級有關部門批準。協(xié)助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。 （ 6）、對工程質量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；項目技術人員對 隱蔽工程及單體工程進行檢查驗收抽查，并督促 施工單位及時詳細填寫 隱蔽工程 驗收證明。 （ 2）、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 （ 7） 、協(xié)調與用地方及當地政府、老百姓的關系，保證工程的順利進行。 （ 3）、向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。 （ 9）、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。 （ 5）、負責項目的各種工程管理計劃的制訂及完善管理工作。 ： （ 1）、負責定期向項目的主管領導匯報工程項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，以避免工程成本的投資擴大，并及時作好項目變更的完整記錄。 （ 6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 （ 2）、實施有關國家質量政策法規(guī)、制定有關工程質量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。本工程由 裙房、地下車庫及室外總體組成，單體概況詳見下表 ： 單體名稱 檐口高度 建筑層數地下 /地上 建筑面積地下 /地上 結構形式基礎 /主體 1房 1/2 26 884/18068M2 鉆孔 灌注樁 +筏板 /剪力墻 2房 1/30 763/21483M2 鉆孔 灌注樁 +筏板 /剪力墻 3房 1/18 509/8708M2 鉆孔 灌注樁 +筏板 /剪力墻 4房 1/7 620/4556M2 砼預制樁 +筏板 /剪力墻 商業(yè)裙房 0/2 0/1974M2 砼預制樁 +條基 /框架結構 地下車庫 1/0 3368/0M2 砼預制樁 +筏板 /框架剪力墻 二 項目規(guī)劃實施依據 本項目管理規(guī)劃實施依據： ： 建設項目 審批文件 項目勘察、 測繪 、設計文件 招投標文件 XXX華園工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 《施工承包合同》及《施工組織設計》 《工程施工監(jiān)理合同》及《工程施工監(jiān)理規(guī)劃》 本工程各種相關技術服務合同 其他合同及合同性文件 建設單位與相關單位書面形式的其他文件 本公司質量手冊、程序文件、工程施工管 理手冊等有關文件 施工現場實際情況 ： 《中華人民共和國建筑法》 《建設工程安全生產管理條例》 《工程項目管理規(guī)范》 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2021） 《工程測量規(guī)范》 (GB50026— 93) 《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》（ GB50300— 2021） 《建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50XXX— 2021） 《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（ GB50339— 2021） 《 民用建筑 工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB50325— 2021） 《工程建設標準強制性條文》（ 2021年版） 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99） 《上海市建筑工程預算定額》（一九九三） 《上海市建設工程標準與造價信息》（ 2021年 — 2021年） 相關施工 構造 圖集 其他現行施工規(guī)范及驗收規(guī)范 其 他現行安全生產、文明施工的規(guī)定 各種本項目相關法規(guī)、規(guī)范等文件 三 項目組織管理體系 項目實施合同結構圖（配套體系）略 （管理體系） ： （ 1）、在公司的領導下負責房產項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。***華園工程項目管理規(guī)劃 （工程實施階段） 工程實施階段業(yè)主的項目管理 (以下簡稱項目管理 )則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。 一 工程概況 ： XXX華園住宅小區(qū)工程 ：上海市 XXXX ：上海 XXXX房地產開發(fā)有限公司 ：南京勘察工程公司 ：中國船舶工業(yè)第九設計院浦東分院 ：上海南建建設工程監(jiān)理有限公司 上海新光建設工程監(jiān)理咨詢公司（ 2樓） ：上海崇明建設（集團）有限公司（總包單位） ：占地面積 16352平方米 /建筑面積 60993平方米 ：合同約定 9979萬元人民幣 ：合同工期 1050天 ： XXX華園住宅小區(qū)工程位于上海市黃浦區(qū)國貨路以北、普育西路以西轉角處 16352平方米。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全 等工作。 （ 5）、負責組織對開發(fā)項目的質量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對開發(fā)工程的管理控制。 （ 9）、完成公司領導交辦的其它任務。 （ 4）、負責實施工程項目的時間、成本及質量的管理與控制，保證工程如期保質完成。 （ 8）、協(xié)助好公司主管領導及財務做好有關工程款結算的安排工作事宜。 （ 2）、在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關手續(xù)。 （ 6）、前期開發(fā)部負責辦理工程的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、施工許可證，房屋預售許可證等各類證件，負責固定資產投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作。 ： （ 1）、認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，協(xié)助項目經理審核設計施工方案、嚴把規(guī)劃設計、施工質量關。 （ 5）、協(xié)助項目經理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施引進管理工作。 （ 2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。 （ 5）、審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。 （ 2）、接受監(jiān)理工程師的