【正文】 ll managers. Base on the analysis of Human Resource Management system of ChengXin Real Estate Ltd ,this essay analyzes the major issues of ChengXin Real Estate Ltd and the source of these issues pointing out the importance of human resource management in pany management system and the necessary of improving human resource management. This essay realizes that is one of the most important management of ChengXin Real Estate Ltd. Base on the Human resources theory with other pany?s experience, this essay also analyze the improvement plans、 the risk of these plans and risk control for ChengXin Real Estate Ltd ?s human resource management. Improvement plans on ChengXin Real Estate Ltd?s human resource management can also help all management level staff understand human resource management better. Also, all employees will understand human resource and its importance for the pany. Therefore everyone in this pany will think human resource strategy with their everyday jobs. At the end, ChengXin Real Estate Ltd will improve its management skill and improve its revenue 【 Key words】 Integrity Estate Company human resource management improvement program 【 Type of thesis】 Application Study 目錄 1 目 錄 1導論 ............................................................... 1 研究的背景 .......................................................... 1 研究意義及目的 ...................................................... 1 研究意義 ...................................................... 1 研究目的 ...................................................... 2 國內外研究 .......................................................... 2 國外研究 ....................................................... 2 國內研究 ....................................................... 4 研究的內容 .......................................................... 5 研究思路和方法 ...................................................... 6 研究思路 ...................................................... 6 研究方法 ...................................................... 6 論文框架 ............................................................ 7 2人力資源管理理論概述 ................................................. 8 人力資源的概念 ...................................................... 8 人力資源的特性 ...................................................... 9 人力資源管理理論發(fā)展階段 ........................................... 10 3誠信置業(yè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................... 11 誠信置業(yè)公司發(fā)展概況 ............................................... 11 企業(yè)基本情況 ................................................. 11 人力資源及管理現(xiàn)狀 ............................................ 12 人力資源管理存在的問題及成因分析 ................................... 14 人力資源管理存在的問題 ....................................... 14 存在問題的成因分析 ........................................... 17 4誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案依據(jù)及思路 ............................ 19 人力資源管理改進的依據(jù) ......................................... 19 人力資源管理改進的思路 ............................................. 20 5誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案研究 ................................. 22 組織結構的設計 ..................................................... 22 組織結構設計的目的 ........................................... 22 組織結構設計的原則 ........................................... 22 重新設計的組織結構 ........................................... 23 人力資源供需分析機制的建立 ......................................... 24 簡單趨勢模型預測人力資源需求 .................................. 24 馬爾科夫模型預測人力資源供給 .................................. 27 人力資源供需平衡分析 ......................................... 29 招聘管理的改進研究 ................................................. 30 招聘管理機制設計 .............................................. 30 建立招聘評估機制 ............................................. 32 培訓管理的改進研究 ................................................. 33 確立培訓管理立足點 ............................................ 33 規(guī)范培訓管理實施 ............................................. 34 績效管理的 改進研究 ................................................. 35 西安理工大學高級工商管理碩士學位論文 2 績效管理的前期工作 ........................................... 35 運用 AHP 確定高層人員績效考核因素權重 ......................... 36 運用 模糊綜合評判法評價中層人員績效 ........................... 40 運用模糊綜合評判法評價基層人員績效 ........................... 42 績效考管理流程設計 ........................................... 44 薪酬管理的改進研究 ................................................ 45 薪酬管理體系設計 ............................................. 46 薪酬管理辦法 ................................................. 49 非物質激勵研究 .................................................... 50 人性化激勵 ................................................... 51 積極讓員工參與企業(yè)管理 ....................................... 53 6 誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案的評價及實施建議 ..................... 55 對改進方案的評價 .................................................. 55 有利于完善公司人力資源管理體系建立 ........................... 55 方案有待實踐檢驗、改進和 持續(xù)完善 ............................. 56 改進方案的實施建議 ................................................. 56 樹立現(xiàn)代化的薪酬管理理念 ..................................... 56 健全公司培訓管理機制，提高培 訓效率 ........................... 57 樹立績效管理意識 ............................................. 57 構建以績效為導向的企業(yè)文化 ................................... 58 建立方案實施過程中的 反饋體系 ................................. 58 7 結論與展望 ........................................................ 59 結論 .............................................................. 59 展望 .............................................................. 60 致 謝 ............................................................ 61 參考文獻 ........................................................... 62 1 導論 1 1 導論 研究的背景 眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競 爭 歸根到底 是資源的競爭，而 被 大眾 視為 現(xiàn)代企業(yè) “ 首要資源 ” 的人力資源，正 引 起 企業(yè)管理者 與日俱增 的 關注 。 在此 前提 下，以 國內外人力資源管理理論 為基礎， 借鑒 在 人力資源管理 方面 先進 的 企業(yè)在組織結構、 培訓管理、績效管理、薪酬管理、激勵管理 等方面所采用的成功管理方法，針對公司 自身 存在的 人力資源 問題，在考慮公司對改革承受能力的情況下，提出了改進方案及方案在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和控制措施。摘要 1 論文題目：誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案研究