【正文】 地接受培訓(xùn)，形成烙印，自己規(guī)范自己，自覺按制度工作，提高員工的工作技能和認(rèn)知水平。市委書記孫遠(yuǎn)良在對(duì)公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)給予簡(jiǎn)報(bào)很高的評(píng)價(jià)，他表示：你們的每期簡(jiǎn)報(bào)我都抽時(shí)間閱讀，很新穎，很充實(shí)，從中我看到你們公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，看到了 XX 燃?xì)?在企業(yè)改制后，各項(xiàng)工作開展的有聲有色，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企業(yè)管理上檔次，規(guī)范服務(wù)上水平，職工思想穩(wěn)定，這樣的企業(yè)文化在 XX 實(shí)在不多。 三、 積極 宣貫 XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 企業(yè)文化， 用 企業(yè)靈魂 鑄就員工的堅(jiān)定信念 積極引導(dǎo)員工認(rèn)同 XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 企業(yè)文化，把有理、有 形、有效、 8 尊重、理解和關(guān)心、幫助、引導(dǎo)員工的工作抓實(shí)，是 經(jīng)營(yíng)管理層一貫的工作定位。 以此提升了 XX 燃?xì)?在社會(huì)上的良好 口碑 ，贏得了贊譽(yù)。另外， 還對(duì)抄表、收費(fèi)員工統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范管理，要求抄表員每月見表率要達(dá)到 98%，收費(fèi)員回款率要達(dá)到 100%。將 XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 集團(tuán)、公司概況簡(jiǎn)介、報(bào)裝須知、安全使用天然氣常識(shí)、XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 企業(yè)文化的服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)理念的要點(diǎn)制作成圖版上墻，使前來辦事 的用戶一目了然；在這個(gè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門對(duì)每份交款都到接待室辦理，極大地方便了用戶，受到一致好評(píng)。 為此， 經(jīng)營(yíng)管理層通過三個(gè)方面的工作 在用戶心 目 中樹立新公司不同于過去的全新服務(wù)理念，打消 了 用戶疑慮，建立 起了 XX 燃?xì)?良好的用戶口碑。 同時(shí)安排專人和 市 政府 有關(guān)部門 銜接，為員工爭(zhēng)取正當(dāng)利益訴求，這樣一來， 員工 的 思想 得到穩(wěn)定，工作情緒逐步提升，對(duì)新公司更加信任和認(rèn)可。 10 月中旬， XX 人防工程將兩處 DN400 燃?xì)夤芫€破壞，造成大面積泄漏， 危急時(shí)刻，總經(jīng)理 XXX 與分管副總經(jīng)理坐鎮(zhèn)指揮，和 搶險(xiǎn)的員工 一起 堅(jiān)持 15 個(gè)小時(shí) 圓滿 完成搶險(xiǎn)搶修任務(wù)， 避免了重大事故的發(fā)生， 保護(hù)了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，得到了 XX 市委、市政府的充分肯定和贊譽(yù)；事后這些員工都異口同 聲地說：“領(lǐng)導(dǎo)都這么撇家舍 業(yè)為公司發(fā)展，我們就是賣命也要給領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)這口氣”，這充分說明了 經(jīng)營(yíng)管理層 5 的工作，得到了員工的認(rèn)可。經(jīng)營(yíng)管理層在深入調(diào)研后，變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為機(jī)遇，適時(shí)客觀地 提出了“一年減虧，兩年盈利，三年上臺(tái)階”的經(jīng)營(yíng)方略，用 敏銳的工作思路和管控模式，逐步增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。按照集團(tuán) 的 管控模式，結(jié)合 XX 燃?xì)?的工作實(shí)際 ，堅(jiān)持“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”的原則，制定了詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)每個(gè)部門和基層單位，照此執(zhí)行。使廣大員工看到了自己的潛力，自覺履行自己崗位職責(zé)，給自己定位準(zhǔn)確，發(fā)揮作用；那就是：想干事的，崗位就是陣地；能干事的，協(xié)調(diào)就是舞臺(tái)；干干凈事的，制度就是鏡子；干成事的，素質(zhì)就是保證。在公司 實(shí)行高層領(lǐng)導(dǎo)總部任命制，中層干部公司聘用制，基層員工部門競(jìng)崗制； 在公司機(jī)構(gòu)改革中 27 個(gè)管理職位就有 8 名從未擔(dān)任過任何職務(wù)的員工競(jìng)聘到主管以上職位；競(jìng)聘通過演講、答辯，集團(tuán)總部派人現(xiàn)場(chǎng)出題，主管部門領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 ， 監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)公布 結(jié)果 ；真正體現(xiàn)了公正、公開、公平。 一 是大膽進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和工作業(yè)務(wù)整合。 2 其主要做法： 一、破繭立新，深化改革， 在逆境中搶抓機(jī)遇，謀 發(fā)展 XX 市 從 2020 年起就沒有管道氣指標(biāo)，現(xiàn)行售氣價(jià)格 元 /M179。 XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 介入后，在以 總經(jīng)理 XXX為首的公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下， 逐漸從企業(yè)改革入手，沖破了重重阻力，克服了種種困難， 大刀闊斧地 剔除 了 不符合 XX燃?xì)饧瘓F(tuán) 集團(tuán)管控模式的陳舊理念 ，在短短的半年時(shí)間內(nèi)， 就 圓滿解決了職工安置、中層競(jìng)聘、氣源調(diào)整、機(jī)構(gòu)整合、建綱立制、企業(yè)文化宣導(dǎo)落地、客服中心大廳建成 并投入使用等一系列卓有成效的工作， 使 企業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道。 1 關(guān)于推薦 XX 燃?xì)夤?為 “ 年度最佳團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng) ” 的事跡材料 XX 燃?xì)?經(jīng)營(yíng)管理層現(xiàn) 由 5 人組成。由于原企業(yè)體制及歷史諸多原因， 這個(gè) 公司多年虧損，管理滯后，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，已成為當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)沉重包袱。現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，得到了集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣氖卓稀?為此經(jīng)營(yíng)管理層不畏困難 所惑 ， 在逆境中搶抓機(jī)遇，謀發(fā)展，著力 從以下幾項(xiàng)工作 中 予以破局。 經(jīng)營(yíng)管理層 堅(jiān)持“以公論選人、憑實(shí)績(jī)用人、抓落實(shí)看人”的用人導(dǎo)向，為廣大員工提供公平、廣闊的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。使員工始終處在一種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制下，要么干好，要么走人，讓不負(fù)責(zé)任、混飯吃的人在 XX 燃?xì)?無立足之地，真正體現(xiàn)了“能者上、平者讓 、庸者下”的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，改變了以往“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名上，員工滿意下”的不良風(fēng)氣。 三是 建章立制， 制定 標(biāo)準(zhǔn)化 的 工作程序。 四是制定遠(yuǎn)、中、近期公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立員工的工作信心和責(zé)任感。誰損害公司形象，就讓其自身沒有形象。為穩(wěn)定社會(huì)， 促進(jìn)和諧發(fā)展， XX 燃?xì)?成立后， 經(jīng)營(yíng)管理層和 當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎?jīng)常溝通，保證改制不減員，不讓一名員工下崗，完善管理制度，改革經(jīng)營(yíng)方式，給員工吃下“定心丸”；同時(shí)在企業(yè)改制后，有關(guān)員工的預(yù)留費(fèi)用一直沒有到位，數(shù)百 員 工多次到市政府、 主管 局上訪，政府 感到 壓力很大，為此，總經(jīng)理 XXX 先后多次 與 市 政府積極溝通，一