超市工作實施活動方案五篇-全文預(yù)覽
【正文】 知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作； 清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況； 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為 規(guī)范； 幫助下屬解決工作上的問題； 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果； 處理顧客投訴； 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司； 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全； 按時更換、檢查賣場陳列； 1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)； 1負(fù)責(zé)每月樓層盤點； 1定期檢查、抽盤后倉貨品； 1根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備； 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度； 1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理； 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施； 1對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見； 1銷售業(yè)績分析工作。超市工作實施活動方案五篇 超市工作實施活動方案 促銷無非是降價、贈送、換購等幾種形式，可以通過多種信息溝通方式層層遞進(jìn)地接近消費者達(dá)成銷售目標(biāo)。
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