生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報(bào)告五篇-全文預(yù)覽
【正文】 全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。 安全管理工作方面 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制 度。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)： 降低成本，用一句話概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比?，F(xiàn)就 __年各項(xiàng)工作完成情況及 20__年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)： 一、各項(xiàng)工作完成情況 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面 20__年 __公司計(jì)劃銷量 25 萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù) 萬(wàn)立，完成計(jì)劃的 %。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。造成的不良后 果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題； b、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生； c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。 c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。 通過(guò)以上方法、 措施使得全年各類原材料成本偏差控制在： % 符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。 最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題， 從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！ 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告 3 __，男，現(xiàn)擔(dān)任 __有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。 完善自身素質(zhì)。 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3）、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略 了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理方面 1）、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%。技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。 六、工作計(jì)劃和目標(biāo) 現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。 五、存在的不足 在 20__年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到 102 車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方： 對(duì)崗位 SOP 執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標(biāo)識(shí) 未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。 公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問(wèn)題。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持 續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。 完成產(chǎn)量： 20__年我們完成 TW101 中間品 A 批； TW102 中間品A 批； TW103 中間品 A 批，當(dāng)前我們還在做 TW103 中間品 A 最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初 TW101 中間品 A 的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報(bào)告五篇 生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報(bào)告 述職報(bào)告是由述職人撰寫的自己任職時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報(bào)告，主要用于向領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)或群眾陳述自己德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況，闡述自己的工作內(nèi)容和工作能力，說(shuō)明履職狀況。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調(diào)整作息。 20__年部門里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。 現(xiàn)在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)
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