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外圍物業(yè)管理公司住宅樓外墻粉刷工程施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

2025-03-28 16:25 上一頁面

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【正文】 獎(jiǎng)罰措施,對完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理,強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。 總體管理與協(xié)作方面 ⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,加強(qiáng)對施工隊(duì)、控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作,并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一,共同完成工期總目標(biāo)。 施涂方法:施工時(shí)以墻的陰陽角及落水管為分界線,同一面墻應(yīng)采用同一批號的涂料,每層涂料不宜施涂過厚,涂層應(yīng)均勻,顏色一致。(室外, 25℃ ) 第二道面漆: 一般加 5%~10%水稀釋,充分?jǐn)嚢韬筮M(jìn)行施工,滾涂一道即可。施工后與下一道施工間隔時(shí)間不少于 12 小時(shí)。 打磨時(shí)先用粗紗布打磨,再用細(xì)紗布打磨,注意表面平整性,既要注意表面平整性,還要注意表面粗糙度,必要時(shí)采用膩?zhàn)舆M(jìn)行再修平,從而達(dá)到粗糙程度一致。不要過多的往返刮涂,以免出現(xiàn)卷皮脫落或?qū)⒛佔(zhàn)又械哪z料擠出封住表面不易干燥。 施工工藝 基層處理 — 陰陽角找直 — 托刮膩?zhàn)?— 滿刮膩?zhàn)?— 打磨 — 滿刮膩?zhàn)?— 打磨平整 — 涂刷抗堿封固底漆 — 涂刷高彈耐候面漆一遍 — 涂刷面漆第二遍 — 清理、保潔 — 自檢、共檢 — 交付成品。 二、外墻涂料施工工藝 本工程中外墻涂料涂裝體系分三層,即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。 施工總平面管理 為了減少各種 材料的運(yùn)距,避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。 2 施工總平面布置 會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線,施工測量放線點(diǎn),施工場地等。 施工期間產(chǎn)生的污水,能處理的可以排 入市政污水管網(wǎng)。 (三)、生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù), 施工用電 臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。 材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。 勘察施工現(xiàn)場,施工暫設(shè)的實(shí)施方案。 編制單項(xiàng)施工技術(shù)措施。具體有以下內(nèi)容: 施工圖紙會(huì)審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果,提 出合理化建議。 ⑶、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 ③、進(jìn)場后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn),合格的材料方可投入建設(shè)使用。項(xiàng)目班子組成:我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè),管理人員均是專科以上學(xué)歷,管理人員年輕化,公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層,負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 :通過加強(qiáng)管理,減少不必要開支等措施,力爭工程施工成本較預(yù)算成本低。預(yù)防為主,以人為本,保護(hù)員工利益。 目 錄 一、編制依據(jù) 二、 施工部署 三、施工準(zhǔn)備 四、主要項(xiàng)目施工方法 五、主要技術(shù)措施 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 確保工期措施 六、確保文明施工措施 文明施工目標(biāo) 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 文明施工管理制度 七、降低成本消除質(zhì)量通病措施 降低成本措施 消除質(zhì)量通病措施 八、 HSE 保證措施 建立 HSE 管理體系 減少擾民不妨礙市民正常生活休息措施 降低環(huán)境污染和噪音措施 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件; 《 工程測量規(guī)范 》 GB500262021 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 CB503002021 《 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502022021 《 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502032021 《 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502042021 《 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502072021 《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502092021 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范 》 GB502102021 《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB503032021 1 《 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502052021 1其他國家及及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 第二章 工程概況 一、 工程簡介 本工程為 外圍物業(yè)管理公司住宅樓外墻粉刷工程 ,工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 針對本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo): : 綠色施工,遵守法紀(jì),實(shí)現(xiàn)環(huán)境承諾。 :無重大傷亡事故,輕傷事故率控制在 1‰以下,實(shí)現(xiàn)“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi))。 二、施工項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu) 施工組織 我公司將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中全權(quán)代表,負(fù)責(zé)工程的全面工作,同時(shí)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等人員配置(項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)見附表) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全 員 預(yù)算 員 各施工班組 各施工班組 質(zhì)檢員 取樣員 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,為此有以下方面保證。 ②、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金,保證充足的材料資金需要。 ⑵、建立材料采購專項(xiàng)資金,保證材料購置需要。 (一)、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)見附表: 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故, 造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。 各種設(shè)備、材料訂貨。 (二)、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和 安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,確定安全防護(hù)用品的種類 、數(shù)量,對采購的安全防護(hù)用品做到有安全防護(hù)許可,安全防護(hù)方案完善可行。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓區(qū)內(nèi)的給水系統(tǒng)。 (四)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1 按照施工總平面布置圖的要求布置。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。 ②砂 粒徑為 的中砂,顆粒要求堅(jiān)硬潔凈,不得含有粘土,草根及其他有機(jī)物,并要求過篩,篩孔直徑為 5mm。 第二遍面漆:第二遍面漆是體系中的最后涂層,具裝飾功能,抗環(huán) 境侵害。為避免膩?zhàn)邮湛s過大,出現(xiàn)開裂和脫落,一次刮涂不要過厚,根據(jù)不同膩?zhàn)拥奶攸c(diǎn),厚度以 為宜。砂紙的粗細(xì)要根據(jù)被磨表面的硬度決定。要求涂布均勻,不遺漏。施工后與下一道施工間隔時(shí)間不少于 4 小時(shí)。 在施 涂過程中,如發(fā)現(xiàn)涂料有沉淀,必須將其攪拌均勻,涂料的拌合采用電動(dòng)攪拌機(jī)進(jìn)行,攪拌時(shí)間控制在 8— 10 分鐘為宜。 第五章 保證施工工期措施 (一)工期保證措施 組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng) 目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時(shí)派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊(duì)伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。制定分級控制保證計(jì)劃:根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況,調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃,實(shí)行 3 日保周、周保月、月??偪赜?jì)劃的管理方式。各分 部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械,縮短分段工期,提高工效。 施工方案與各專業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各單位,慎密決定施工方案,并 實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè),確保總的施工進(jìn)度。 1外圍保障工作方面 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系,提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾,從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不間斷地快速進(jìn) 行。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、 法規(guī)、文件的規(guī)定,以“三抓一保”(即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),形成了全員、全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制,對 施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立主人翁的態(tài)度,提高企業(yè)素質(zhì),重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作: ⑴提高職工專業(yè)技術(shù) 水平,分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 ⑵安全檢查評比標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59- 88, JGJ4688, JGJ8091, JGJ88
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