綜合性公司利潤中心管理制度-全文預覽
【正文】 附 則 第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月 15 日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配， 第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部， 其收入部分當月不予認定。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。 第十二條 以部 (中心 ) 第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力 的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑 第十四條 各部 (中心 )為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如 (一 )各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的 1％計算。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。嗣后各部使用時，計收租金或重行 (五 )公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部 (中心 ) (六 )各部不需要的資產(chǎn) (設備 )統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行 第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總
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