【正文】 路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTG F102021） 《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF402021） 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTGF80/12021） 《城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（ DB29502021） 5 《 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 》 CJJ190 《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（道路工程部分）》（ DB29752021） 《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（排水工程部分）》（ DB29762021） 《城市排水工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（ DB29522021） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502682021） 國家和天津市現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn) 我公司同類工程施工經(jīng)驗及有關(guān)的文件。 安全施工，確保人身車輛安全。 ㈤ 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計要求和招標(biāo)文件所給出的各項施工規(guī)范進(jìn)行施工。 安全 文明施工 目標(biāo) 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在 ‰以下。 ㈡ 、現(xiàn)場平面布置 施工圍擋 本合同段施工場地部分采用封閉式圍護(hù)，本著整齊、牢固、美觀的原則。 ㈣ 、 生產(chǎn)用水 生產(chǎn)用水?dāng)M采用 1輛 水車送水 。 部門組成： 項目部 下設(shè) 四 部一室 (工程技術(shù) 部 ，安全質(zhì)量監(jiān)察部， 計劃 經(jīng)營部， 設(shè)備物資部、綜合辦公室 )，分別負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工技術(shù) 管理 、安全 管理、材料試驗與檢驗、工程預(yù)算、結(jié)算、施工 進(jìn)度 計劃 編制 、物資設(shè)備保障、 文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏解等工作，確保本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 組織機(jī)構(gòu)圖 如下 ： 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 項目安全經(jīng)理 項目總工程師 工程技術(shù)部 8 人 安全質(zhì)量監(jiān)察部 4 人 計 劃 經(jīng) 營部 3 人 設(shè) 備 物 資 部 3 人 綜合辦公室 2 人 測量班 4 人 施工技術(shù)科 4 人 9 同時項目部下設(shè)兩個排水管道施工和 PE 拉管 施工作業(yè)組，并在 各隊人員中設(shè)專職隊級安全員、 質(zhì)檢員和班組級兼職安全員、質(zhì)檢員，施工隊人數(shù)共計 80人 。 項目總工程師 對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任， 組織、 指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。對 本 工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。負(fù)責(zé)驗工計價 、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算 工作。 11 第四章 勞動力計劃 ㈠ 、各個 施工隊班組組成情況及施工 任務(wù)： （ 1）、 普工班組 12人， 負(fù)責(zé) 基槽 人工探挖 ， 基坑回填 的 人力 配合工作。 （ 5）、 木工班組 12人， 負(fù)責(zé)模板加工和安裝 、溝槽支撐體系的施工 。共計投入不同專業(yè)工程技術(shù)人員 16人，見擬投入本工程的施工技術(shù)力量表。 ㈡ 、 材料供應(yīng)保證措施 ? 、確定材料供應(yīng)提前期 任何材料設(shè)備都要提前供應(yīng)，方能保證工程施工時有備無患，但究竟提前多少時間合適呢。 ③ 、在施工期間，當(dāng)?shù)厣鐣υ摲N材料的需求變化情況，如果當(dāng)?shù)匦枨笤龃蟮脑拺?yīng)提前準(zhǔn)備。產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計要求，其性能指標(biāo)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 本工程的具體防護(hù)措施為：混凝土、砂漿用的水泥采用硅酸鹽水泥，應(yīng)符合我國《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175 的有關(guān)規(guī)定，其中鋁酸三鈣的含量不超過 5%。 ? 、 中標(biāo)后 3 天之內(nèi)， 按照投標(biāo)文件承諾組織人員上場，并 組織施工管理 人員進(jìn)行圖紙會審。 所有 PE 拉管作業(yè)計劃在 5月中旬開始， 4月初完成；所有綠化 及人行道下管道計劃在 4月 中旬 開始， 7月底完成；所有道路下管道計劃在 5月初開始， 9月下旬結(jié)束 。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、供貨進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供 應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 ③ .三級進(jìn)度計劃 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排 ，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不 扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃與工程施工進(jìn)度配套。 ④ .質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。 ③ .我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、 實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 ③ .現(xiàn)場混凝土采用商品混凝土。 二 、施工進(jìn)度 保證措施 組織措施 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 工程開工前必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 ② .生產(chǎn)要素控制 嚴(yán)格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。 科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，滿足施工需要。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán) 禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，杜絕返工。 ③ .過程控制 加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。 加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題、發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會制定對策，調(diào)整策略，解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在施工安排上節(jié)約工期。 ④ .專業(yè)施工控制 本工程交叉作業(yè)多、互相牽制，為本工程的咽喉項目。 總包方定期對分包單位計劃完成情況、人員狀況、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計劃，而且分年、季、月、周編制階段性進(jìn)度計劃，要求各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計劃編制單項進(jìn)度計劃及階段性計劃。 保證工期的技術(shù)措施 ? 、實施性施工組織設(shè)計的編制 優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計。 ② 、對重難點部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。從戰(zhàn)術(shù)上講：不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 23 ? 、加強(qiáng)項目部的技術(shù)施工管理 項目部的活動對施工進(jìn)度起著決定性的作用，項目部創(chuàng)建時要本著管理水平高、技術(shù)水平高、施工作業(yè)層人員素質(zhì)高的原則進(jìn)行，對工程施工組織、人力、機(jī)械設(shè)備管理，施工技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施要反復(fù)論證，力求完美。 ? 、嚴(yán)格合同管理，對工程施工 中需單獨施工的如弱電等工序，在施工合同中應(yīng)注明工期的要求，并應(yīng)與總體進(jìn)度計劃相符 保證工期的進(jìn)度監(jiān)控措施 ① 、進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段工程的目標(biāo)工期。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 控制進(jìn)度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補(bǔ)的有效措施。 四、趕工措施 具體措施 本工程施工時間集中，施工干擾大，為確保工程按期保質(zhì)完成，必須對施工進(jìn)度加以管理，適當(dāng)調(diào)節(jié)各因素，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。 ?、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。 ?、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，服從設(shè)計要求，尊重監(jiān)理意見，加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，搞好地方關(guān)系，密切配合，共同提高工作效率。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)度，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。 ?、嚴(yán)格把握工程材料的供應(yīng)關(guān) 對工程材料的采購采取公開招標(biāo)的方式，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)氣，決不允許損公肥私現(xiàn)象發(fā)生，同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案，利用新技術(shù)，減。 降低造價措施 施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目標(biāo)是 在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ?、保證工期的技術(shù)措施 ①、編制好實施性施工組織設(shè)計 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，編制詳細(xì)的、可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重分明、資源配置合理。 ?、科學(xué)組織、加強(qiáng)協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。施工用水、用電、生產(chǎn)生活設(shè)施在監(jiān)理發(fā)出開工令前全部完成，保證工程順利開工。 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量 25 的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進(jìn)度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。 B、形象進(jìn)度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、 每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。 ② 、進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 編制施工進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 按計劃組織實施 對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 采取糾正調(diào)整措施 編制下一期計劃 24 ③ 、進(jìn)度監(jiān)控的方法 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 法。 ? 、建立信息管理體系。從戰(zhàn)術(shù)上講：用高新技術(shù)打造企業(yè)，用高新技術(shù)打好攻堅戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。 ③ 、建立施工風(fēng)險分析與規(guī)避機(jī)制。因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，積極配合各相關(guān)部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”?？偘ㄆ诮M織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。 22 技術(shù)質(zhì)量保障計劃：提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。會上盡可能解決問題，遺留問題匯總后及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計共同解決，避免延誤工期。 細(xì)化技術(shù)交底，施工技術(shù)、質(zhì)量人員經(jīng)常到現(xiàn)場對施工人員進(jìn)行通俗易懂的面對面的交底。在雨施期間除了制定有針對性的防洪防汛措施外，根據(jù)未來階段性天氣預(yù)報，合理安排施工部位、施工項目施工，變不利為有利，做到下雨期間不停工，施工不間斷。 21 加強(qiáng)管理人員的工程預(yù)見性。 將施工作業(yè)隊分成相對獨立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進(jìn)行勞動競賽，完成計劃好的進(jìn)行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運(yùn)用人力資源。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。 堅持每周定期召開一次由工程負(fù)