【正文】 路路基施工技術規(guī)范》（ JTG F102021） 《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（ JTGF402021） 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ JTGF80/12021） 《城市道路工程質(zhì)量檢驗標準》（ DB29502021） 5 《 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》 CJJ190 《天津市市政工程施工技術規(guī)范（道路工程部分）》（ DB29752021） 《天津市市政工程施工技術規(guī)范（排水工程部分）》（ DB29762021） 《城市排水工程質(zhì)量檢驗標準》（ DB29522021） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502682021） 國家和天津市現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范和驗收評定標準 我公司同類工程施工經(jīng)驗及有關的文件。 安全施工，確保人身車輛安全。 ㈤ 、質(zhì)量標準： 施工過程中嚴格按照設計要求和招標文件所給出的各項施工規(guī)范進行施工。 安全 文明施工 目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在 ‰以下。 ㈡ 、現(xiàn)場平面布置 施工圍擋 本合同段施工場地部分采用封閉式圍護，本著整齊、牢固、美觀的原則。 ㈣ 、 生產(chǎn)用水 生產(chǎn)用水擬采用 1輛 水車送水 。 部門組成： 項目部 下設 四 部一室 (工程技術 部 ，安全質(zhì)量監(jiān)察部， 計劃 經(jīng)營部， 設備物資部、綜合辦公室 )，分別負責本合同段工程項目的施工技術 管理 、安全 管理、材料試驗與檢驗、工程預算、結(jié)算、施工 進度 計劃 編制 、物資設備保障、 文明施工、環(huán)境保護、交通疏解等工作，確保本工程建設任務的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 組織機構(gòu)圖 如下 ： 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 項目安全經(jīng)理 項目總工程師 工程技術部 8 人 安全質(zhì)量監(jiān)察部 4 人 計 劃 經(jīng) 營部 3 人 設 備 物 資 部 3 人 綜合辦公室 2 人 測量班 4 人 施工技術科 4 人 9 同時項目部下設兩個排水管道施工和 PE 拉管 施工作業(yè)組，并在 各隊人員中設專職隊級安全員、 質(zhì)檢員和班組級兼職安全員、質(zhì)檢員，施工隊人數(shù)共計 80人 。 項目總工程師 對本工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負直接技術責任， 組織、 指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術目標和措施。對 本 工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案和措施，并認真貫徹落實。組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。負責驗工計價 、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算 工作。 11 第四章 勞動力計劃 ㈠ 、各個 施工隊班組組成情況及施工 任務： （ 1）、 普工班組 12人， 負責 基槽 人工探挖 ， 基坑回填 的 人力 配合工作。 （ 5）、 木工班組 12人， 負責模板加工和安裝 、溝槽支撐體系的施工 。共計投入不同專業(yè)工程技術人員 16人，見擬投入本工程的施工技術力量表。 ㈡ 、 材料供應保證措施 ? 、確定材料供應提前期 任何材料設備都要提前供應，方能保證工程施工時有備無患，但究竟提前多少時間合適呢。 ③ 、在施工期間，當?shù)厣鐣υ摲N材料的需求變化情況，如果當?shù)匦枨笤龃蟮脑拺崆皽蕚?。產(chǎn)品的技術規(guī)格應滿足設計要求，其性能指標應符合技術標準要求。 本工程的具體防護措施為：混凝土、砂漿用的水泥采用硅酸鹽水泥，應符合我國《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175 的有關規(guī)定，其中鋁酸三鈣的含量不超過 5%。 ? 、 中標后 3 天之內(nèi)， 按照投標文件承諾組織人員上場，并 組織施工管理 人員進行圖紙會審。 所有 PE 拉管作業(yè)計劃在 5月中旬開始， 4月初完成；所有綠化 及人行道下管道計劃在 4月 中旬 開始， 7月底完成；所有道路下管道計劃在 5月初開始， 9月下旬結(jié)束 。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、供貨進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供 應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 ③ .三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排 ，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不 扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃與工程施工進度配套。 ④ .質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。 ③ .我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、 實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 ③ .現(xiàn)場混凝土采用商品混凝土。 二 、施工進度 保證措施 組織措施 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 工程開工前必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ② .生產(chǎn)要素控制 嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質(zhì)及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。 科學選用機械設備，提高機械化程度，滿足施工需要。加強對材料的入場檢驗，嚴 禁不符合要求的材料應用于工程，杜絕返工。 ③ .過程控制 加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。 加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現(xiàn)場巡查，提出問題、發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會制定對策，調(diào)整策略，解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進行。在施工安排上節(jié)約工期。 ④ .專業(yè)施工控制 本工程交叉作業(yè)多、互相牽制，為本工程的咽喉項目。 總包方定期對分包單位計劃完成情況、人員狀況、施工質(zhì)量進行檢查，確保施工生產(chǎn)順利進行。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且分年、季、月、周編制階段性進度計劃，要求各分包專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。 保證工期的技術措施 ? 、實施性施工組織設計的編制 優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計。 ② 、對重難點部位制定嚴格的、科學的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。從戰(zhàn)術上講：不打無準備之戰(zhàn)。 23 ? 、加強項目部的技術施工管理 項目部的活動對施工進度起著決定性的作用，項目部創(chuàng)建時要本著管理水平高、技術水平高、施工作業(yè)層人員素質(zhì)高的原則進行，對工程施工組織、人力、機械設備管理，施工技術措施，質(zhì)量管理措施要反復論證，力求完美。 ? 、嚴格合同管理，對工程施工 中需單獨施工的如弱電等工序，在施工合同中應注明工期的要求，并應與總體進度計劃相符 保證工期的進度監(jiān)控措施 ① 、進度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段工程的目標工期。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。 四、趕工措施 具體措施 本工程施工時間集中，施工干擾大，為確保工程按期保質(zhì)完成，必須對施工進度加以管理，適當調(diào)節(jié)各因素，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理。 ?、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。 ?、搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行，服從設計要求，尊重監(jiān)理意見，加強與業(yè)主聯(lián)系，搞好地方關系，密切配合，共同提高工作效率。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其他有關單位的工期要求，適時根據(jù)工程進度，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。 ?、嚴格把握工程材料的供應關 對工程材料的采購采取公開招標的方式，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應上的回扣風氣，決不允許損公肥私現(xiàn)象發(fā)生，同時對原材料的運輸要進行經(jīng)濟比較，確定經(jīng)濟合理的運輸方案，利用新技術，減。 降低造價措施 施工企業(yè)參加工程建設的最終目標是 在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。 ?、保證工期的技術措施 ①、編制好實施性施工組織設計 運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，編制詳細的、可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重分明、資源配置合理。 ?、科學組織、加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。施工用水、用電、生產(chǎn)生活設施在監(jiān)理發(fā)出開工令前全部完成，保證工程順利開工。 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量 25 的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。 B、形象進度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、 每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 ② 、進度監(jiān)控的基本程序 編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 按計劃組織實施 對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 采取糾正調(diào)整措施 編制下一期計劃 24 ③ 、進度監(jiān)控的方法 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控 法。 ? 、建立信息管理體系。從戰(zhàn)術上講：用高新技術打造企業(yè)，用高新技術打好攻堅戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。 ③ 、建立施工風險分析與規(guī)避機制。因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，積極配合各相關部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”?？偘ㄆ诮M織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。 22 技術質(zhì)量保障計劃：提前制定各類技術方案、技術措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術保障。會上盡可能解決問題，遺留問題匯總后及時與甲方、監(jiān)理、設計共同解決，避免延誤工期。 細化技術交底，施工技術、質(zhì)量人員經(jīng)常到現(xiàn)場對施工人員進行通俗易懂的面對面的交底。在雨施期間除了制定有針對性的防洪防汛措施外，根據(jù)未來階段性天氣預報，合理安排施工部位、施工項目施工，變不利為有利，做到下雨期間不停工，施工不間斷。 21 加強管理人員的工程預見性。 將施工作業(yè)隊分成相對獨立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進行勞動競賽，完成計劃好的進行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。 堅持每周定期召開一次由工程負