研發(fā)項目管理之——組合方法-全文預覽
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合的聯接主要通過兩個途徑來實現：一個途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領域 (Buckets)分配資源，另外一 個途徑是在篩選項目時將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度”作為篩選標準。 （ 3）研發(fā)戰(zhàn)略類型 盡管“純粹理想”的研發(fā)戰(zhàn)略是做新產品新市場的開拓者，但是企業(yè)研發(fā)資源約束恰恰使國內部分企業(yè)不得不暫時定位在品種改善和型號替代的應對者地位，因為企業(yè)生存必須持續(xù)提供應市的產品和依靠擅長的成本工程、質量提高、過程優(yōu)化和管理改善來獲得利潤。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認識和討論，但解決的方法還在探索。企業(yè)戰(zhàn)略與項目組 合沒有掛鉤 ,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團之間的“空中樓閣”。項目組合與經營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項目的關系見圖 (2)。項目組合管理的內容是根據組織的經營戰(zhàn)略進行項目的排序、篩選、決策和資源配置。在分割的戰(zhàn)略領域（ Buckets）中確定資源目標。根據不同的組合管理目標，可以選擇不同的方法來進行項目組合。在項目組合的篩選排序中，主要關注的有下列 5 個因素，每個因素的參考性展開細節(jié)如下： 經濟回報 : 利潤貢獻 (例如 5 年的財務累計凈現值減去研發(fā)費用 ) 回收期 (累計現金流等于研發(fā)費用的 年份 ) 開始投入市場時間 戰(zhàn)略符合性 : 項目與企業(yè)經營戰(zhàn)略的和諧性 項目對企業(yè)財務和戰(zhàn)略影響 戰(zhàn)略力度： 知識產權地位
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