研發(fā)項(xiàng)目管理之——組合方法-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的聯(lián)接主要通過兩個途徑來實(shí)現(xiàn)：一個途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域 (Buckets)分配資源，另外一 個途徑是在篩選項(xiàng)目時將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度”作為篩選標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）研發(fā)戰(zhàn)略類型 盡管“純粹理想”的研發(fā)戰(zhàn)略是做新產(chǎn)品新市場的開拓者，但是企業(yè)研發(fā)資源約束恰恰使國內(nèi)部分企業(yè)不得不暫時定位在品種改善和型號替代的應(yīng)對者地位，因?yàn)槠髽I(yè)生存必須持續(xù)提供應(yīng)市的產(chǎn)品和依靠擅長的成本工程、質(zhì)量提高、過程優(yōu)化和管理改善來獲得利潤。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認(rèn)識和討論，但解決的方法還在探索。企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組 合沒有掛鉤 ,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團(tuán)之間的“空中樓閣”。項(xiàng)目組合與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系見圖 (2)。項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容是根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目的排序、篩選、決策和資源配置。在分割的戰(zhàn)略領(lǐng)域（ Buckets）中確定資源目標(biāo)。根據(jù)不同的組合管理目標(biāo)，可以選擇不同的方法來進(jìn)行項(xiàng)目組合。在項(xiàng)目組合的篩選排序中，主要關(guān)注的有下列 5 個因素，每個因素的參考性展開細(xì)節(jié)如下： 經(jīng)濟(jì)回報 : 利潤貢獻(xiàn) (例如 5 年的財務(wù)累計凈現(xiàn)值減去研發(fā)費(fèi)用 ) 回收期 (累計現(xiàn)金流等于研發(fā)費(fèi)用的 年份 ) 開始投入市場時間 戰(zhàn)略符合性 : 項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的和諧性 項(xiàng)目對企業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略影響 戰(zhàn)略力度： 知識產(chǎn)權(quán)地位
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