【正文】 訓(xùn)、輔導(dǎo)。 反盜追 蹤 ，調(diào)整設(shè)防布控方案。 、提貨區(qū)各類商品進(jìn)出退換檢核作業(yè)質(zhì)量之抽查與記錄。 現(xiàn)場處理并記錄。 不良行為。 《安全檢查作業(yè)要點》。 08： 30 至 22： 00 賣場巡視 ，各級主管不應(yīng)久留于辦公室。 于正常狀態(tài)。 值勤所用的各類表單、印章、對講機等物品。 培訓(xùn)。 夜班 班后會 。 上一班當(dāng)值情況和移交事項。 。 。 門禁出入管理 。 。 。 。 9）定期與地區(qū)職能部門保持聯(lián)系，了解社會治安動態(tài)，配合做好綜合治理協(xié)助處理有益于公司安全的相關(guān)事務(wù)。 5）定期檢查各部門安全工作執(zhí)行情況，每天做好主管巡查記錄，寫好工作日記及時向店長報告重要的安全信 息。 1) 在店長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門各項工作之執(zhí)行與推進(jìn) 。 必須兩人共同執(zhí)行，單獨一人不得進(jìn)行巡視作業(yè)，更嚴(yán)禁挪動、觸摸任何商品。 夜班工 作 ，領(lǐng)班必須監(jiān)督隊員對設(shè)防區(qū)域以外的安全目標(biāo)作定時檢查。 報警系統(tǒng)設(shè)防 。 ，對體積小價值高的商品區(qū)域應(yīng)指派專人嚴(yán)加控管。 。 訓(xùn)。 況。 。 、提貨籃并歸位。 與物品出行之動態(tài)，對可疑人員及物品須查明情況，作相應(yīng)處理。 、建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備條件等情況各有不同，故可自行制定清場檢 查之目標(biāo)、動線及要求。 ，其員工離場后應(yīng)指定專人關(guān)閉家電倉庫的消防門、卷簾門及附近的消防通道門。 ，保安員不得再放顧客進(jìn)入，同時關(guān)閉入口處的卷簾門。 5至 10分鐘由上而下逐層逐 區(qū)域作清場提示。 、整理、匯總及簽閱、核對、呈報。 、水電、電梯等各類故障時，主管須組織精干人員親赴現(xiàn)場，配合客服、營業(yè)部門共同排險及維持秩序。 倉庫、煙酒專柜等區(qū)域作不定時巡查督導(dǎo)。 、下班時間須對員工通道出入處加派人力，協(xié)助物品檢查，必要時親自主持抽查。 ，領(lǐng)班或機動人員應(yīng)協(xié)助保護以降低危害。 9： 009： 30/15： 0015： 30/21：3022： 00 三個時段中進(jìn)行。 間。 08： 30 至 22： 00 保全措施 水、電、氣等重點部位作兩次以上的定向檢查。 商品（即使有發(fā)票、收銀條 ）攜入賣場。 、保管及登記制度的執(zhí)行情況作檢查控制。 ，發(fā)生 人流擁擠堵塞時，組長和領(lǐng)班須在現(xiàn)場親自主持宣導(dǎo)分流及秩序維持工作。 《各類商品損耗統(tǒng)計表》，對返回部門的商品交其主管簽認(rèn)，對損耗的高單價商品必要時拍照存檔及上報處理。 防損主管工作職掌 時 間 項 目 內(nèi) 容 / 標(biāo) 準(zhǔn) 商 品 完成時 間 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 預(yù)計 實際 22： 00至 24： 00 閉店確認(rèn) 播放的晚安曲音樂為準(zhǔn)。 清場檢 查 員對賣場進(jìn)行清場作業(yè)。 ，監(jiān)視該區(qū)域內(nèi)外之安全狀況，防止閉店中因忙亂而產(chǎn)生疏漏。 潔員工的進(jìn)出路線、通道，嚴(yán)禁非公務(wù)活動的人員進(jìn)入賣場無關(guān)區(qū)域。 ，如因特殊情況確需返回的必須經(jīng)部門主管簽字同意，并做好出入登記。 、廣場之安全護欄集中擺放在指定位置，并用鏈條鎖住，防止遺失或被盜。 防損主管工作職掌 時 間 項 目 內(nèi) 容 / 標(biāo) 準(zhǔn) 商 品 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時間 預(yù)計 實際 22： 00至 24： 00 交接班 作業(yè) 。 夜班 班前會 ，確認(rèn)隊員出勤情況。 。