【正文】 效的發(fā)展勢頭。把一些不適宜的職能向外圍組團(tuán)和城鎮(zhèn)擴(kuò)展。（ 1995 年城區(qū)居住人口 萬人，城市建設(shè)用地 平方公里） 。 呼和浩特是一座沿邊開放城市 ， 是 草原絲綢之路 的樞紐。 18 制造業(yè)信息化可行性報告 呼和浩特是內(nèi)蒙古自治區(qū)的首府， 是 內(nèi)蒙古自治區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心 ， 是中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中重要的中心城市之一 ，是溝通西北各省區(qū)與內(nèi)地的陸路通道 和 與東歐各國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的重要橋梁。 北京中天恒基置業(yè)投資有限責(zé)任公司 今后發(fā)展的目標(biāo)是 大力開拓 內(nèi)蒙、天津 、河北 和東北市場，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁 ， 2020 年前開發(fā)面積要達(dá)到 80 萬平米，為取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 中天集團(tuán)堅持質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo) “每建必優(yōu)、精細(xì)管理 ”的方針。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 呼市二建公寓項目三層 平面圖 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 呼市二建公寓項目立面圖 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 結(jié)論 ......................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 15 投資與融資風(fēng)險 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 16 項目風(fēng)險分析 .............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 15 資金籌措與運作 .......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 14 項目資金平衡測算 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 交通組織 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 (2) 固體廢 棄物 .............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 (1) 本項目建成后對水的污染 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 關(guān)于大氣污染與防治 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 建筑物滅火器 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 防煙、排煙系統(tǒng) ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 消防用水量 .............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 設(shè)計原則 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 節(jié)能設(shè)計 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 弱電系統(tǒng) .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 排 水設(shè)計 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 13 項目總平面布置 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目建成后將給呼市帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 商業(yè)配套 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 酒店式公寓的特點和優(yōu)勢 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目區(qū)域市場分析 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ③ 企業(yè)實施信息化后，內(nèi)外信息交流加速、人員素質(zhì)提高、為企業(yè)增收，給社會創(chuàng)造更多更好的精神與物質(zhì)財富。 企業(yè)實施信息化建設(shè) 具體步驟： ⑴ 項目組織 建 立項目組織 制定實施目標(biāo)、策略和計劃 項目啟動大會 9 系統(tǒng)安裝 ⑵ 系統(tǒng)培訓(xùn) 原理培訓(xùn) 流程培訓(xùn) 產(chǎn)品培訓(xùn) ⑶ 系統(tǒng)定義 業(yè)務(wù)流程整理 新業(yè)務(wù)流程定義 編碼規(guī)則定義 ⑷ 環(huán)境準(zhǔn)備 安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)接口準(zhǔn)備 ⑸ 系統(tǒng)切換 定義切換計劃 切換培訓(xùn) 執(zhí)行初始化 系統(tǒng)切換確認(rèn) ⑹ 運行維護(hù) 現(xiàn)場維護(hù) Inter 遠(yuǎn)程支持 所達(dá)到的目標(biāo)：降低成本、強(qiáng)應(yīng)變能力的加速器、保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、實現(xiàn)扁平化管理的技術(shù)保障。 現(xiàn)金管理： 現(xiàn)金管理提供雜項支出、雜項收入、銀行對收、支 支自動打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管 8 理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。 應(yīng)付帳款管理： （ 1）自動發(fā)票生成，當(dāng)采購業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)； （ 2）自動形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會計分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款 決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項； （ 4）現(xiàn)金需求管理，通過預(yù)測現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。銷售預(yù)測、銷售計劃和銷售合同是主生產(chǎn)計劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。一步到位的思想將給全廠的運作帶來巨大的負(fù)擔(dān)，讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進(jìn)程，反而妨礙了企業(yè)的 運轉(zhuǎn)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè) 的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。 國內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平 信息化在我國經(jīng)歷了將近 20 年的歷程，并已取得很大的成就，根據(jù) 2020 年6 月 30 日計算機(jī)世界網(wǎng)報道 2020 年我國制造業(yè)信息化指數(shù)增長 ％， 這說明 2020 年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。 網(wǎng)上營銷渠道管理系統(tǒng)； 4 在 分公司 、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實時的掌握集團(tuán)的庫存情況和最新消息，同時可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的 CI 系統(tǒng)中取到了一定的作用。 集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)： 2020 年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入 30 多萬元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會擴(kuò)展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事 處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。 自從工作小組建成以來，對集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動搖。 短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。 企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn) 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁?，F(xiàn)年產(chǎn)達(dá) 120 萬平方米，年銷售收入達(dá) 億元，自 1997 年至今累計實現(xiàn)利稅 8000 多萬元。 1997 年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首。主要管理人員 26 人，技術(shù)開發(fā)人員 8人，生產(chǎn)人員 102 人，分別占企業(yè)人員總數(shù)的 13%、 4%、 %,平均年齡 歲。 泓泰集團(tuán)公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企 業(yè)”、“特級納稅信譽(yù)等級企業(yè)”、 “維護(hù)消費者權(quán)益先進(jìn)單位”、 “南昌重點工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售 30 強(qiáng)企業(yè)”、“ AAA 級信用企業(yè)”等榮譽(yù)。 信息化工作小組 2020 年 11 月 1 日，經(jīng)總栽辦公室會議討論，決定組建集團(tuán)企業(yè)信息化工作小組，集團(tuán)總栽陳猛親自擔(dān)任組長，執(zhí)行總經(jīng)理樂秀杰、總監(jiān)余昌浪擔(dān)任副組長，IT 部經(jīng)理劉卿擔(dān)任項目經(jīng)理，項目成員分別有 IT 部網(wǎng)管李喬，各部門負(fù)責(zé)人：陳勇、萬超、劉揚(yáng)葵、周瑯妮、祝金貴，各分廠 /分公司負(fù)責(zé)人：詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。后來相續(xù)開發(fā)了集團(tuán)郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁 3 作用。 營銷中心使用了客戶關(guān)系管理軟件（ CRM）單機(jī)版； 管理、查詢客戶資料，在售后服務(wù)方面發(fā)揮了很好的作用。 （一） 申報示范企業(yè)信息化建設(shè)的實施方案 企業(yè)信息化建設(shè)實施的目的和意義 用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標(biāo)：運用先進(jìn)的信息技術(shù)，對企業(yè)物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實現(xiàn)“三低一高”（即 生產(chǎn)成本最低，管理費用最低，銷售價格最高）的經(jīng)營目標(biāo)；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目標(biāo)。 泓泰集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃 以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的泓泰集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。 庫