【正文】 1G 的重力加速度和一個向上 +4G 的反向重力加速度。 （ 6）配重組裝順序不得有誤，所有螺栓安裝完畢后絲口應涂抹 MoS2。 （ 2）設備在吊裝過程中輕起輕落，不得發(fā)生撞擊，捆綁繩和吊繩與設備接觸處如果可能損傷表面防腐層，則應采取保護措施。每分鐘約有 5 次搖擺，搖擺運動是由塔圍繞安裝主軸的旋轉(zhuǎn)所支持的。 B、設備的保管及二次轉(zhuǎn)運、吊裝時的防損壞措施 設備注意防腐、防潮，特別是電氣、儀表元件加強防撞、防潮管理措施； 二次轉(zhuǎn)運、吊裝時的防損壞可參考過山車的措施 C、確保設備安裝質(zhì)量及安全措施 設備安裝質(zhì)量及安全措施可參考過山車的措施； 本設備安裝質(zhì)量及安全措施詳見本設備的施工方案 預防高溫、臺風、潮濕等氣候的措施詳見本設備的施工方案 D、設備調(diào)試過程中應請 某 ***市特種設備檢測中心進行旁站監(jiān)督，調(diào)試合格要得到他們的認同。 在測量現(xiàn)場設定不少于四個測量參照基準點，每天測量前對參照基準點反復進行測量校核，確保無移位、變形發(fā)生。 C、檢查電氣設備的各種儀表是否靈活，準確、電壓、電流值在運行中的穩(wěn)定值是否與額定能數(shù)相符。 D、設備啟動時， 應先作點動開車，確認轉(zhuǎn)向正確和一切正常后，繼續(xù)進行5~10min，確認各部位振動、噪音、溫升、壓力均正常，方可連續(xù)運行。 H、所以參加試車人員，特別是專業(yè)技術(shù)人員度車前必須熟悉相關說明書和技術(shù)文件，了解設備的機構(gòu)，工作原理和工作性能，掌握其操作程序，操作方法和安全規(guī)程。 E、檢查設備地腳螺栓，聯(lián)接螺栓和鍵銷固定件是否有松動及損壞現(xiàn)象。 水泵安裝完畢后，應注意及時安裝水泵進水口的防護罩管道安裝按我公司成熟的工法時行，以防止異物進入水泵，從而造成設備損壞！ 具體施工程序如下： 第 24 頁 共 86 頁 （ 10）單機調(diào)試 1）試運轉(zhuǎn)準備工作 A、準備好所需的工具和材料，如各種扳手、手錘，電工三大件，轉(zhuǎn)速表、溫度計、電流表、電壓表、油槍、清洗材料、潤滑材料和試運轉(zhuǎn)中各種記錄表格等。槽內(nèi)的軌道、以及其他元件定位后，應確保槽內(nèi)的平滑過度，各個接頭處應用設備廠家推薦的密封膠密封，上密封膠時應保證上膠處干凈、干燥，從而使密封效果更好！ （ 7）緩沖段安裝 根據(jù)圖紙要求和設備裝配圖，將軌道和支撐柱初步連接，再進行各個控制點參數(shù)的調(diào)整，當所有的參數(shù)達到設計要求后，再進行固定，進行固定是應時時查看各個過度點是否平滑連接，如有不平滑處應及時彌補。 6） 完善施工：如施工過程中防腐層損傷的修復、水槽外觀的完善等。在進行齒輪和軸承安裝時，應先用廠家建議的溶劑清除其 第 22 頁 共 86 頁 表面的防腐劑，確保工作面接觸良好，減少防腐劑在部件運行時對部件造成的損傷。 2）安裝固定支撐鋼架：由于支撐鋼架是固定鏈齒輪、軸承、提升鏈等部件的骨架，所以必須按要求保證各個部位配合到位。從低到高安裝支撐結(jié)構(gòu)（如：立柱），調(diào)整支撐結(jié)構(gòu)標高、垂直度、水平度、以及支撐結(jié)構(gòu)上各個連接面的傾斜角度、旋轉(zhuǎn)角度等參數(shù)，所有的參數(shù)都滿足設計要求后，就固定支撐結(jié)構(gòu)，進行二次澆筑。 （ 5）提升段驅(qū)動裝置及驅(qū)動結(jié)構(gòu)運輸、吊裝 參照永久性基準點校驗提升段各個支撐點的設計參數(shù)和施工參數(shù)是否一致，如 果不一致，及時找出原因，做出解決方案。在安裝現(xiàn)場建立材料堆放區(qū)、預組裝區(qū)以及吊車等機具設施進出的通道。檢查預留、預埋件（如：地腳螺栓、電、氣、感應裝置）埋設是否按照圖紙要求進行敷設，及時調(diào)整未達到要求的埋件。雨天和空氣溫度超過 98%不得施焊。專屬的導引系統(tǒng)安裝在升降機、下沖道、 沖出道及乘客區(qū)需要準確定位的地方。 （ 16）其它注意事項參照“激流勇進”。 （ 15）設備機房在立柱安裝過程中穿插進行，由于設備安在177。然后預裝驅(qū)動平臺的框 架，在安裝提升段的軌道時同時起吊安裝，最后可安裝樓梯及欄桿；提升機的鏈槽應在地面上預裝到軌道，在地面上預裝并調(diào)下提升軌道的防倒轉(zhuǎn)裝置，防倒轉(zhuǎn)裝置接合件應焊好并打磨光滑；提升機的鏈條應在地面上組裝成整條，用吊車吊裝。 （ 9）升降平臺安裝調(diào)平調(diào)走后方能安裝站臺段的立柱與軌道。 （ 7）立柱吊裝前應沿行進方向搭設腳手架。每個組承擔工作量大致相同，按節(jié)點 1~2 26~ 40~1 節(jié)點相對分段，每段的界定及聯(lián)系由施工員負責協(xié)調(diào)，從而保證進度和質(zhì)量，確保流水作業(yè)順利進行。 （ 2）加強施工過程中的測量工作，用水準儀測量每個立柱腳預埋鋼板的標高、間距，并按圖中序號進行編號，分析各標高、間距尺寸，并對誤差在設計范圍以內(nèi)的進行修正，誤差超過設計范圍，應提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院和供貨商協(xié)調(diào)解決。然后通過最大 G 力區(qū)段，并作一垂直的 360 度環(huán)轉(zhuǎn)。 保持項目組織機構(gòu)各責任人員的穩(wěn)定，無重大特殊情況不得變動，建立組織機構(gòu)成員調(diào)離獲準制度，任何一個組織機構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須經(jīng)總部經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場項目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，調(diào)離后的空缺由項目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項目部從而確保組織構(gòu)的連續(xù)性和完整性。 建立安全生產(chǎn)記錄，建立安全生產(chǎn)臺帳，安全值日制度，參與對班組的安全交底，參 加公司組織的安全檢查，對安全不合格提出整改措施并監(jiān)督實施，發(fā)生工傷事故立即報告項目經(jīng)理，同時向公司安全部報告； 管理施工環(huán)境：包括勞動保護、環(huán)境保護和文明施工等管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)場防火管理。 物資發(fā)放：物資發(fā)放堅持先進先出，根據(jù)計劃發(fā)料并辦理出庫手續(xù)，驗證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料，建立甲供物資臺帳及其它分類臺帳，及時記帳，做到帳、卡、物吻合，按時完成各種 第 12 頁 共 86 頁 報表，及時完整收集質(zhì)保證書與合格證； 施工設備和設施管理：負責現(xiàn)場施工設備的管理和維護（清潔、緊固、潤滑、防銹），建立設備臺帳運行記錄、維修記錄、施工設施管理，保證物資的安全和防盜工作， 文明施工現(xiàn)場的硬件建設管理。 材料員崗位職責： 物資計劃：掌握工程物資需用計劃和業(yè)主方提供產(chǎn)品的明細表，銜接各個供貨渠道，根據(jù)施工進度需用，分期分批組織材料入場，提供貨物供應信息； 進貨檢驗，對進場材料實施質(zhì)量驗證，必要時請業(yè)主方、監(jiān)理方代表見證，并保存驗證記錄。組織 QC 活動，組織分項工程的過程檢驗試驗和最終檢驗試驗，參與分項分部工程質(zhì)量評定工作。推進四新技術(shù)，劃分分項工程及操作工序。不斷改進過程控制，人員素質(zhì)、機械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素。檢測中使用有效的計量器具。 資金管理，按時報送當月工作量，并配合審核工作，按合同的規(guī)定收取工程款項，確保工程順利進行，控制成本，按章分配，激勵生產(chǎn)、保持施工持續(xù)發(fā)展。施工平面管理：遵 守項目工程指揮部施工平面的總調(diào)度。 信息管理、信息可來自：業(yè)主方、監(jiān)理、設計、土建、供貨商周邊環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。 （附：施工組織機構(gòu)圖）第 8 頁 共 86 頁 某 ***主題游樂園 五大進口設備安裝項目組織機構(gòu)圖 后方保障組 方案組 激、松鼠組工長 過、組、傾組工長 質(zhì)安、綜合組 后勤組 項目 經(jīng)理 ： 項目管理組： 9 電氣工長 測量組長 加工組長 激流勇進組長 瘋狂松鼠組長 過山車組長 組合塔組長 質(zhì)量管理組 安全管理組 材、設組 預結(jié)算組 第 9 頁 共 86 頁 2 主要管理人員職責 項目經(jīng)理崗位職責： 合同管理、合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量，合同工期目標的實現(xiàn)。 生產(chǎn)廠家的安裝手冊、標準、規(guī)范。在施工收尾調(diào)試階段，嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對工程質(zhì)量進行驗評，從而保證該工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量驗收標準，以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。在加強職工職業(yè)道德教育的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂完善的成品保護措施，且在施工前對作業(yè)人員進行成品保護教育，形成規(guī)章制度，施工中第 4 頁 共 86 頁 和交付使用前派專人對游樂設備安裝的半成品和成品進行保護和保衛(wèi)，以確保成品的安全性與完整性。再加之安裝施工中，高空作業(yè)、用電作業(yè)、起重運輸作業(yè)均屬安全要求高的作業(yè)，一旦馬虎大意就可能發(fā)生高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電以及運輸設備損壞的安全事故。 2 工程范圍 進口設備瘋狂松鼠、組合塔、傾斜塔、過山車和急流勇進安裝、協(xié)助調(diào)試、驗收，在保修期內(nèi)確保設備正常運營。 第二章 工程概況 1 工程概述 某 ******溫泉有限公司 主題游樂園五大進口設備安裝工程位于 某***市平沙鎮(zhèn)三虎山一帶。 公司 GBT/240012021/ISO14001： 2021 整合管理體系文件。 國家現(xiàn)行有關施工及驗收規(guī)范、標準、圖集。 3 編制指導思想 嚴格按 GBT/240012021/ISO14001： 2021 系列標準有關的質(zhì)量 體系程序文件、職業(yè)健康安全文件、環(huán)境保護文件要求進行安裝工程施工組織設計編制，力爭做到該組織設計能夠全面、系統(tǒng)、科學，有效地指導該工程的安裝及投入運行工作，并使之符合性、針對性強、嚴格控制關鍵工序、特殊工序，從而確保該工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境均達到國家規(guī)范及建設方的要求。質(zhì)量目標為達到國家及地方現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準并合格。 第 3 頁 共 86 頁 2 安全施工要求較高 由于該工程工序繁雜，既有五大進口游樂設備安裝，又有與之配套的電氣控制、管道等系統(tǒng)的安裝，而且現(xiàn)場交叉作業(yè)的施工隊伍都要搶時間、趕任務、保質(zhì)量、保工期，在施工作業(yè)面上必然存在矛盾和沖突，不但給安裝施工帶來較大的困難，同時也加大了安全工作的管理難度、安全隱患大、安全形勢不容樂觀。為此，在施工中應強化協(xié)調(diào)管理工作，加強安裝、土建及其它專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，強化職工成品保護意識。在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康整合體系文件的要求對工程質(zhì)量進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制；材設人員嚴把設備材料質(zhì)量關，杜絕不合格設備、材料、半成品進入施工現(xiàn)場，嚴格按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范和相關的隨機資料的要求進行施工作業(yè)，控制好工序質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序，從而達到以工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以 分部工程質(zhì)量確保整個安裝工程質(zhì)量的目的，同時，要求各專業(yè)施工技術(shù)人員，各專業(yè)施工班組認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，杜絕質(zhì)量返工事故的發(fā)生。 進口設備技術(shù)資料、隨機文件。為確保工程的順利完成，組織一支沖得起、打得贏、技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍是我司組建該安裝工程項目部的原則。合同變 更、審核工程變更、處理違約、索賠、爭議和不可抗拒力等事宜。 現(xiàn)場管理、文明施工：嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 進行文明施工及安全管理，保護職工健康與安全。保持質(zhì)量管理體系有效運行。 技術(shù)負責人崗位職責： 技術(shù)管理、組織圖紙會審，參加設計交底，獲得表述工程特性的信息，在項目經(jīng)理的指導下，編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，審核各專業(yè)的施工技 第 10 頁 共 86 頁 術(shù)方案，方案應齊全、經(jīng)濟、可行、滿足規(guī)范、設計和合同要求，檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標準。 質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，指導各崗位人員應用“計劃、 執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 施工員崗位職責 控制分部工程質(zhì)量，參加設計交底，負責分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部工程施工方法與技術(shù)措施，特殊過程作業(yè)指導書，分部工程資源計劃，核實設計變更。工序是施工生產(chǎn)的基礎，強化對工序的控制。編制工序限額領料卡， 限額領料，控制材料損耗。 物資保管：參與施工準備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的平整工作，使 其符合要求，指揮進場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運，負責物資管理標識和不合格物資的處置。強化安全監(jiān)督意 識； 落實安全生產(chǎn)措施：實施項目施工安全策劃，參與編制項目安全生產(chǎn)措施， 第 13 頁 共 86 頁 落實安全防護措施，防止高空墜落，防止物體打擊，防止觸電事故的措施，監(jiān)督安全“三寶”的正確使用，指導操作者保護自己，不傷別人； 制止 不安全行為，熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點，每天巡視各作業(yè)點，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作，有權(quán)下令停工，限期整改，并監(jiān)督實施，同時將信息反饋給專業(yè)施工員和項目經(jīng)理，制止違章指揮，糾正違章作業(yè)。 由項目經(jīng)理在技術(shù)負責人的協(xié)助下，從強化內(nèi)部管理制度著手，建全各種考核制度，從制度上來保證組織機構(gòu)的正常運行，其考評方法是根據(jù)每個成員的責任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關人員定期或不定期檢查（每周一小檢，每半月