【正文】 操作班組 32 型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。 ２、 建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。 技術(shù)管理 制 度 不 完 善 施工準(zhǔn)備工作落實 無交接班制度 臨時變換條件和參數(shù) 及時應(yīng)變，重新進(jìn)行 技術(shù)交底 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排 統(tǒng)一 及時下達(dá)技術(shù)交底書 和選料配料單 加強說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處 罰 嚴(yán)格加強換班交 底手續(xù) 安全員、質(zhì)檢員脫崗 質(zhì)檢員和試驗員 檢驗不夠 崗位責(zé)任制不清 明確崗位責(zé)任 邀請監(jiān)理工程師 檢驗不夠 樹立為基層服務(wù)思想， 主動檢查 積極主動邀請監(jiān)理工程師 隱 蔽 檢 驗 技術(shù)準(zhǔn)備未跟上 施工組織準(zhǔn)備未跟上 31 因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。針對事先進(jìn)行的施工控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 （ 2） 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 根據(jù)工程項目特點，確定質(zhì)量控制重點、難點及控制程序 根據(jù)本工 程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。 （六）、質(zhì)量控制及驗收程序 施工項目質(zhì)量控制過程（一） 施工項目質(zhì)量控制過程（二） 工序質(zhì)量控 制 分部工程質(zhì)量控制 單 位 工 程 整個裝飾項目質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 安裝工程質(zhì)量 配套設(shè)備本身質(zhì)量 施工項目 質(zhì)量控制 裝飾工程質(zhì)量 制控 施工項目質(zhì)量控制 對半成品的 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制 對投入材料 質(zhì)量控制 27 質(zhì)量因素的控制（三） 質(zhì)量檢查驗收程序： （七）質(zhì)量保證體系 根據(jù) IS090012020 標(biāo)準(zhǔn)，我司《項目質(zhì)量計劃》確立項目質(zhì)量體系 （ 1） 南京江寧萬達(dá)廣場東區(qū) 樓 GRC工程 質(zhì)量目標(biāo)（見表 1） 施工項目質(zhì)量控制因素 對參與施工人員的質(zhì)量控制 對材料購配的質(zhì)量控制 對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制 對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 分項工程完成 班組自檢 下道工序 班組互檢 專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查 共 檢 隱蔽簽證 分項工程評定 下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 合 格 隱蔽工程 合 格 合 格 合 格 28 表 1：質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo) 確 保 優(yōu) 良 驗收項目 驗收合格率（ %） 核驗優(yōu)良率（ %） 單位工程 100 優(yōu)良 分部工程 100 90 分項工程 100 90 工 序 100 90 （ 2）指導(dǎo)性質(zhì)量方針 緊緊圍繞“確保優(yōu)良”的總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“ 預(yù)防為主”。保修期內(nèi)每年回訪一次。做好業(yè)主來訪工作。 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。 及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。 （ 3） 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 （二） 技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工 程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 工程管理部對各施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制 訂。 ⑦、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 ③、便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。 （ 3） 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與 進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。 九、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （一） 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)具設(shè)備適用性 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很 大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 雨季施工應(yīng)注意事項及措施 （ 1）、下雨天禁止修補，以免將來滲水，影響工程質(zhì)量。 177。 （ 6）、 GRC 構(gòu)件外觀質(zhì)量要求： 項 目 允 許 偏 差 缺楞掉角 長度 3000MM ≤ 5 長度 3000MM ≤ 5 數(shù)量 /件 不多于 3 處 裂 縫 長度 3000MM ≤ 5 長 度 3000MM ≤ 數(shù)量 /件 不多于 2 處 蜂 窩 麻 面 總面積 ≤ 2% 每處面積 ≤ 1% 數(shù)量 /件 不多于 3 處 飛 邊 毛 刺 厚 度 ≤ 5MM （ 7）、 GRC 構(gòu)件的允許偏差： 項目 允 許 偏 差 厚 度 小件 12MM，大件 14MM 177。 （ 2）、成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)各，確保施工全過程質(zhì)量體系正常運行。按照產(chǎn)品等距離的預(yù)留安裝孔洞用穿心螺桿穿過墻體，再用螺母收緊。 對橫豎連接構(gòu)件，進(jìn)行檢查、測量、調(diào)整。 欄桿的安裝。整圓一般距地 米處的柱身需用砼灌實。然后進(jìn)行拼接縫修補處理。 先清理現(xiàn)場，檢查構(gòu)件規(guī)格、尺寸，確定平面標(biāo)高位置、掛線找中，選取合格的構(gòu)件，進(jìn)行編號試排。 （ 2） 設(shè)置及安裝 出預(yù)埋件 （ 3）以軸線和水平標(biāo)高為基準(zhǔn)點，實行分片控制，將誤差消化在相應(yīng)的軸線內(nèi)，杜絕累計誤差。 計算實際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價的參考材料。 填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。 (三 )完工的善后工作 工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做 16 好以下幾個方面的工作： 工程收尾工作 認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。 （ 4） 重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方 簽章認(rèn)可。 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。 ④防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 ② 施 工現(xiàn)場禁止吸煙。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫 房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。給所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。 整體工程的實施步驟，在樣板間施工時，我方結(jié)合現(xiàn)場情況及甲方意見制 13 定總體實施步驟，并與甲方相關(guān)部門初步確定。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。 ⑤ 即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。堆放時應(yīng)注意以下幾點： ① 不得影響施工的進(jìn)行而反復(fù)搬遷，損材費工。 制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編制是按照工程期限將各施工項目的工程量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。 （ 9） 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，派專人專管。 （ 5）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足（詳見機(jī)械設(shè)備表）。 ③每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。 （三）工期保證措施 １、 工期保證手段循環(huán)圖 證措施 工期保證措施 （ 1）從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個投標(biāo)工期按照業(yè)主指定的工期內(nèi)完成，質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。 ２、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 招標(biāo)文件中的工期我們理解為施工工期，不包括開模生產(chǎn)時 間，因此我們希望招標(biāo)方要充分考慮到投標(biāo)方的時間安排。 8 在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工 中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)到共 識。 （ 4）項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目經(jīng)理是我公司派駐本工程施工項目的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 6 三、施工步驟 （一）施工步驟 工作項目主要是材料加工、測量放線、 設(shè)計及安裝預(yù)埋件、 鋼架核準(zhǔn)（部分）、 GRC 飾線安裝、注膠等，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先里后外、先上 后下為原則 。 （六） 工程保修： 在保修期內(nèi)，除人為及不可抗力因素所造成的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。 我公司組織技術(shù)標(biāo)編制人員于編標(biāo)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)了本工程的招標(biāo)文件及答疑文件、設(shè)計圖紙等資料，深刻領(lǐng)會業(yè)主對于本工程的各項要求。 一切從保證工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，保障周邊建（構(gòu)）筑物、地面道路安全，保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)來編制本工程技術(shù)標(biāo) 書。 本技術(shù)標(biāo)的編制，一切建立在對工程周邊環(huán)境、物資供應(yīng)等詳細(xì)調(diào)查研究、對工程設(shè)計圖紙及設(shè)計要求仔細(xì)學(xué)習(xí)理解、對招標(biāo)文件深刻理解的基礎(chǔ)上，做到方案編制切合工程實際、有針對性、可操作性。 （ 3）堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。 江蘇省消防安全手冊； （四）編制原則： （ 1）遵守招標(biāo)文件、答疑文件條款的原則。 中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBT30088。 與本項目相關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、材料規(guī)范及相關(guān)專業(yè)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。本工程項目施工進(jìn)度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開工日期依據(jù)業(yè)主書面開工報告日期為準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計系本工程的競標(biāo)文件。 現(xiàn)行國家建筑安裝施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 （三）施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行： 中華人民共和國頒發(fā)的《 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》。 中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。 編制施工組織設(shè)計的過程中，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，遵守設(shè)計圖紙的要求。 （ 4）堅持方案編制與工程實際相結(jié)合的原則。 （ 6）堅持施工生產(chǎn)和環(huán)保相結(jié)合的原則。 （ 8）堅持結(jié)合工程實際，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的原則。 二、工 程 概 況 （一）工程概況 工程名稱： 南京江寧萬達(dá)廣場東區(qū) 樓 GRC 工程 工程地點： 南京市江寧區(qū)上元大街 承 包 方： 青島東亞建筑裝飾有限公司 （二）質(zhì)量等級： 優(yōu)良 （三）工期： 按發(fā)包方規(guī)定的工期要求執(zhí)行 （四） 安全管理： 杜絕重大事故，輕傷事故頻率 1‰ （五） 工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程一次交驗合格率為 100％，優(yōu)良率 90％。滿足建設(shè)單位的要求，服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受監(jiān)理單位和相關(guān)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量來嚴(yán)格要求，從而創(chuàng)造出一個完美的裝飾精品。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目負(fù)責(zé)人，并配備項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、等組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。