安檢部精細化管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 按照標(biāo)準施工，采取 “ 班驗收、旬 檢 查、月總 驗 ” 的質(zhì)量驗收程序 。 遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出， 將損失降低到最小程度 。 處罰 1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當(dāng)班安檢員及科管理人員進行處理。 十二、安全獎懲管理制度： 8 安檢員切實履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款 20 元，攜帶不合格儀器一次罰款 20 元。 十 安全儀器管理制度 安全儀器實行專人修 理，個人保管使用。 九 隱患治理管理制度 嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi) 內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。 匯報內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患問題、當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。 堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”； 巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款 10元。 2）值班人員（部長、副部長 ）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（ 8 點班 7： 10， 4 點班 15： 00， 0 點班 23： 10），班前會不得遲到，更不準缺席。 四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度 培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日； 培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。出現(xiàn)空班 1人次對值班副部 長罰款 100 元，科室值班人員罰款 50元。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。 值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。 2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。 責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟處罰，直至調(diào)離安檢隊伍。 3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。 3）無損失 5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。 1 安檢部 管理制度 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做 好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。 2）輕傷不超標(biāo)。 2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中 排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。 7）加強安 檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度
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