【正文】 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 35 （一）、導(dǎo)入期 （ 8 月上旬） 進(jìn)行“岳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)走向何方”的文章引發(fā)對(duì)岳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)的討論，對(duì)其他項(xiàng)目形成狙擊，培育顧客群。 投資論壇建立項(xiàng)目在岳陽(yáng)商業(yè)旗艦的地位。 （四）、賣點(diǎn)不能一次推完原則 項(xiàng)目的賣點(diǎn)資源是有限的，客戶資源是有限的，同時(shí)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)地段的商鋪也是有限的，為了保證項(xiàng)目在強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)和快速銷售的 前提下，保持銷售工作的持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行，項(xiàng)目賣點(diǎn)和銷售單位需要進(jìn)行有節(jié)奏、有層次的推廣與推售，根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷周期和工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，有目的的進(jìn)行宣傳推廣。 “造勢(shì)”，就是儲(chǔ)蓄銷售勢(shì)能，通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷手法，在造夢(mèng)的基礎(chǔ)上，將投資者的投資欲望、消費(fèi)欲望挑逗起來(lái)，形成突然爆發(fā)的銷售熱潮，形成快速銷售的態(tài)勢(shì)。 項(xiàng)目的 銷售壓力，主要在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，已經(jīng)在市場(chǎng)中消化了大量的原始積累客戶，同時(shí)低水平的營(yíng)銷造成大量的投資者造成投資信心不足，對(duì)市場(chǎng)前景普遍不看好，在這種情況下，更加要求不能按照常規(guī)的商鋪銷售模式來(lái)推售產(chǎn)品。 因此，將商場(chǎng)和塔樓當(dāng)作兩個(gè)不 同的產(chǎn)品和項(xiàng)目推廣，有利于項(xiàng)目回籠資金，也有利于塑造項(xiàng)目品牌。開(kāi)發(fā)商在招商時(shí)應(yīng)當(dāng) 考慮選擇一些承租戶集中布置，擴(kuò)大商品覆蓋范圍，方便購(gòu)物者進(jìn)行比較，提供與城市商業(yè)區(qū)地樣的競(jìng)爭(zhēng)性和便利性，創(chuàng)造“購(gòu)物氣氛”。知名的全國(guó)性連鎖店雖然經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)，有時(shí)候卻只能得到較低租金的位置。開(kāi)發(fā)商把面積大量出租給信譽(yù)好的零售商，可以保證租金來(lái)源的穩(wěn)定性，但是這些承租戶可能達(dá)不到預(yù)期的銷售額，所以難以讓業(yè)主和金融投資機(jī)構(gòu)滿意。項(xiàng)目的店面出租和租金關(guān)系密切。 先進(jìn)行主力商戶招商，主要是連鎖大型超市和主力百貨店，都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，不再用更多篇幅敘述。 ● 項(xiàng)目整體商場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)，基本完成銷售任務(wù)。 可以在泛銷售隊(duì)伍中選擇一批年輕人，作為“ 光宏廣場(chǎng)巡回展 ”專業(yè)隊(duì)伍，采用上門(mén)宣傳、走訪、展示、活動(dòng)等方式探訪外地市場(chǎng)的客戶。 （ 4）人員的來(lái)源： 房地產(chǎn)行業(yè)的銷售人員、保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員、品牌時(shí)裝營(yíng)銷人 員、汽車推銷人員等貴重物品銷售人員、公司內(nèi)部員工、項(xiàng)目合作公司人員、物業(yè)中介機(jī)構(gòu)人員、機(jī)關(guān)干部等高素質(zhì)的兼職人員。而此種銷售舉措的作法，本身即具有創(chuàng)新性與轟動(dòng)效應(yīng)，更有助于項(xiàng)目的日后的銷售與推廣。 A、組建目的： 組建一支泛銷售團(tuán)隊(duì)，并對(duì)他們進(jìn)行短期強(qiáng)化培訓(xùn)，使之對(duì)項(xiàng) 目有充分了解，隨后即組織大規(guī)模的銷售行動(dòng)，以積蓄客戶資源，最大限度保證項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)能一炮而紅。 （ 1） 現(xiàn)有商廈、購(gòu)物中心及商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)者； （ 2） 各類專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者； （ 3） 大小型企業(yè)的決策層； （ 4） 證券市場(chǎng)的投資者； （ 5） 各級(jí)政府官員； （ 6） 出入高檔消費(fèi)場(chǎng)所的客戶（通過(guò)定點(diǎn)派發(fā)或設(shè)資料架）； （ 7） 定期巡回展示會(huì)。 b) 每 6 名銷售人員為一個(gè)組。 ● 小組式直銷。將銷售人員分成若干個(gè)組，每個(gè)組別負(fù)責(zé)其中一類客戶群， DM或上門(mén)派訪，展開(kāi)一對(duì)一的銷售行動(dòng)； 第三梯隊(duì)： 泛銷售團(tuán)隊(duì) 。 從另一個(gè)角度考慮，諸如岳陽(yáng)這類城市，傳統(tǒng)媒體的宣傳推廣力量始終有限，尤其是項(xiàng)目的銷售任務(wù)是盡快結(jié)束銷售階段，迎接開(kāi)業(yè)，由此可見(jiàn)，更加有必要不斷創(chuàng)新，并突破常規(guī)的銷售推廣模式，方有可能實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)。 單位推售策略： ● 首批推出單位的選擇原則： 王府井廣場(chǎng)首批推出的單位，旨在試探市場(chǎng)反應(yīng)，從中得以了解客戶對(duì)項(xiàng)目、價(jià)位等方面的接受程度，以便于著手制訂下一階段的單位及價(jià)格推售策略。 當(dāng)發(fā)展商公布價(jià)格時(shí)，若實(shí)際價(jià)格低于心理價(jià)格時(shí)，則形成銷售的勢(shì)能，而且落差愈大，則勢(shì)能愈強(qiáng)，既形成了銷售旺勢(shì)。這是市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的定價(jià)策略。 5） 以主干道為參照值： 臨近主干道的商鋪要 比臨近非主干道的價(jià)格更高； 6） 以位于商業(yè)街的位置為參照值： 商業(yè)街兩端的商鋪要比中間位置的價(jià)格更高； 項(xiàng)目?jī)r(jià)格制訂系數(shù)： 在訂價(jià)過(guò)程中，以上述各價(jià)格層級(jí)為基礎(chǔ)，根據(jù)各鋪位的條件不同，以 2—3%為調(diào)價(jià)單位，以此類推，得出各單位的價(jià)格。由于房地產(chǎn)商品的異質(zhì)性，不同的鋪位，由于位置的不同 ，對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)也將有其不同的效果。 八、項(xiàng)目整體價(jià)格策略 制定合理的商鋪價(jià)格體系能夠有利于推動(dòng)項(xiàng)目的成功推廣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者日漸理性的市場(chǎng)情況下，必須冷靜的進(jìn)行價(jià)格體系的制定。光宏購(gòu)物公園的經(jīng)營(yíng)比例，建議在此比例的基礎(chǔ)上，根據(jù)招商實(shí)際情況，合理調(diào)整，以適應(yīng)岳陽(yáng)市場(chǎng)的實(shí)際情況。 由專業(yè)商業(yè)管理公司和物業(yè)管理公司擔(dān)任管理顧問(wèn)，組織統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)商場(chǎng)的營(yíng)銷階段，組織營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行促銷，展示，公益 活動(dòng)等，投放一定量的活動(dòng)，吸引人流。 七、項(xiàng)目“永續(xù)經(jīng)營(yíng)工程”九大計(jì)劃 （一）、商場(chǎng)裝修國(guó)際招標(biāo)計(jì)劃 商場(chǎng)內(nèi)部裝修是實(shí)現(xiàn)光宏購(gòu)物公園的“購(gòu)物公園”概念的關(guān)鍵所在，通過(guò)合理的裝修，能夠?qū)㈨?xiàng)目的環(huán)境優(yōu)勢(shì)表達(dá)出來(lái)。 第四重核心：創(chuàng)項(xiàng)目品牌，創(chuàng)開(kāi)發(fā)商品牌 通過(guò)一系列全新的操作手法，必將引發(fā)岳陽(yáng)商業(yè)開(kāi)發(fā)的革命，提升岳陽(yáng)商業(yè)營(yíng)銷水平，同時(shí)在推廣過(guò)程中，也將建立岳陽(yáng)新長(zhǎng)江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的品牌形象，達(dá)到“創(chuàng)品牌”的目的，光宏購(gòu)物公園也成為岳陽(yáng)商業(yè)的經(jīng)典之作，成為岳陽(yáng)商業(yè)步行街上的地標(biāo)性物業(yè)，形成明顯的品牌優(yōu)勢(shì)。 觀念領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之四：引領(lǐng)岳陽(yáng)人全新購(gòu)物觀念，改變?cè)狸?yáng)消費(fèi)者高檔商品去長(zhǎng)沙、武漢購(gòu)買的局面，將岳陽(yáng)人留在本土購(gòu)物。 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)之四：環(huán)境優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)湖南第一購(gòu)物環(huán)境，是具有最為人性化的商場(chǎng)布局，岳陽(yáng)大型高檔商場(chǎng)中最寬通道設(shè)計(jì)，第一個(gè)（唯一）購(gòu)物公園環(huán)境氛圍設(shè)計(jì)。 第一重核心：全面領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 實(shí)際上，全面提升的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則是項(xiàng)目最基本的優(yōu)勢(shì)，一切銷售手段和推廣手段的使用都必須是在優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 “全面領(lǐng)先”，就是以強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在目前岳陽(yáng)商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，以最為人性化的購(gòu)物人流通道設(shè)計(jì)，鮮明的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和合理的性價(jià)比，確立項(xiàng)目的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；引領(lǐng)時(shí)尚潮流，引領(lǐng)商場(chǎng)開(kāi)發(fā)潮流，超越現(xiàn)有開(kāi)發(fā)水平。同時(shí)，對(duì)今后的商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，形成良好的市場(chǎng)形象，為以后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打下良好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，也就是構(gòu)筑項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。 、企業(yè)高級(jí)白領(lǐng) 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 、具有一定的投資意識(shí)，希望將閑散資金投向有前途的物業(yè) 錯(cuò)誤 !未找到引用源。在已經(jīng)提交的產(chǎn)品策劃報(bào)告當(dāng)中，對(duì)鋪位面積進(jìn)行了大、中、小面積的規(guī)劃，預(yù)計(jì)：建筑面積 25－ 40 平方 米左右（使用率 50％左右），總價(jià)在 20－ 35 萬(wàn)左右，過(guò)高則市場(chǎng)承接能力有限。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 15 五、項(xiàng)目消費(fèi)群定位分析 對(duì)本項(xiàng)目而言，目標(biāo)市場(chǎng)可以分為銷售客戶定位和經(jīng)營(yíng)客戶定位，本策劃報(bào)告在考慮經(jīng)營(yíng)客戶的前提下，主要針對(duì)銷售目標(biāo)客戶群體進(jìn)行。可將其做為重要的資源與支持，并加強(qiáng)與傳媒的合作力度及深度，增強(qiáng)項(xiàng)目品牌與產(chǎn)品的社會(huì)效應(yīng)。 由此，無(wú)論是對(duì)于制造銷售的持久旺勢(shì)，還是快速建立企業(yè)及項(xiàng)目品牌，均具有理想的效應(yīng)。因而，對(duì)本項(xiàng)目的前期包裝與品牌的建立，必須強(qiáng)下功夫，充分發(fā)揮本項(xiàng)目 的優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)、地塊規(guī)模龐大，開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚等這些優(yōu)勢(shì)。一切都是從消費(fèi)出發(fā)，為其營(yíng)造優(yōu)異的購(gòu)物環(huán)境，賦予項(xiàng)目獨(dú)有的生活方式，使社區(qū)擁有長(zhǎng)久的吸引力。 然而，在創(chuàng)新的過(guò)程中也要考慮到岳陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)并不成熟的階段，追求完全地一步到位，要求達(dá)到國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的水平，將造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，也難以讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者接受。 第六原則：持續(xù)創(chuàng)新策略 —— 超越岳陽(yáng)現(xiàn)有的產(chǎn)品素質(zhì)，以創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)武器。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 13 第五原則：全面覆蓋策略 —— 努力提高市場(chǎng)占有率，將目標(biāo)客戶一網(wǎng)打盡。 一是，不管是消費(fèi)者、業(yè)主，還是未來(lái)合作的商家，都可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)反饋意見(jiàn)， 得到來(lái)自各部門(mén)的滿意服務(wù)。 第四原則：優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略 —— 強(qiáng)化全過(guò)程、全員的服務(wù)意識(shí)。 全面提升生活品質(zhì)，以全新標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)岳陽(yáng)地產(chǎn)。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 12 而且，以往 岳陽(yáng)的樓盤(pán)真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商鋪的項(xiàng)目有限，市場(chǎng)還處于逐步成熟的過(guò)程中。 第二原則：強(qiáng)勢(shì)品牌策略 —— 實(shí)力決勝一切。 四、項(xiàng)目整體發(fā)展十大原則 第一原則：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略 —— 為岳陽(yáng)人民建可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商鋪。通過(guò)光宏購(gòu)物公園的大型人文廣場(chǎng)的建立，積極地導(dǎo)入了開(kāi)放的國(guó)際廣場(chǎng)文化，提升了整體城市的文化內(nèi)涵，形成了不可模仿的城市文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 成為城市的形象與名片 光宏購(gòu)物公園是岳陽(yáng)商業(yè)步行街改造后的重大舉措。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 10 提升城市功能，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園的建成，將成為城市的一個(gè)大配套工程，以促成相關(guān)區(qū)域、物業(yè)的順利開(kāi)發(fā)和升值，促進(jìn)了整體城市的功能更完善、更豐富，提升岳陽(yáng)城市競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)力。 時(shí)尚購(gòu)物公園，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食、旅游、觀光、于一體，是岳陽(yáng)功能最齊全、設(shè)施最先進(jìn)、娛樂(lè)最好玩的現(xiàn)代大型購(gòu)物消費(fèi)場(chǎng)所。 ● 項(xiàng)目帶有前瞻性，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，使項(xiàng)目在硬件上存在其它項(xiàng)目難以超越的優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目威脅 (O) ● 競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)密度過(guò)大，市場(chǎng)將近飽和，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所面臨的銷售壓力過(guò)大，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多 。 ● 專業(yè)操作，專業(yè)公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在銷售之前已經(jīng)考慮經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，有利商業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)由于各開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)理念和開(kāi)發(fā)思路的不同，各商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位迥異，造成各項(xiàng)目的市場(chǎng)前景不同，對(duì)于光宏購(gòu)物公園而言，如何發(fā)掘市場(chǎng)的最大潛力，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者鋒芒，獲得最大的推廣效應(yīng)和投資效益，采取全面領(lǐng)先的市場(chǎng)定位十分重要。需要重新 培育投資者熱情，拓寬投資者、消費(fèi)者的群體，重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。如多為等客上門(mén)的坐銷形式，少有主動(dòng)上門(mén)的行銷行為。 在目前的岳陽(yáng)商場(chǎng)當(dāng)中，只有經(jīng)營(yíng)情況稍好的商場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)占絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的商場(chǎng)，現(xiàn)有商場(chǎng)不能具有絕對(duì)的影響，對(duì)其他商場(chǎng)產(chǎn)生直接的經(jīng)營(yíng)壓力。 對(duì)于消費(fèi)者而言，投資意識(shí)較強(qiáng)，但是商業(yè)物業(yè)投資的專業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)商業(yè)物業(yè)的投資一知半解，似懂非懂，缺少深入的認(rèn)識(shí)，如對(duì)“地段”認(rèn)識(shí)深刻，但對(duì)商場(chǎng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)了解不夠。 市場(chǎng)消費(fèi)者不成熟，易受廣告宣傳影響。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 4 第一部分 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 5 一、岳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析 (一 )、整體市場(chǎng)狀況 市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重飽和，供應(yīng)投放量供大于求 。本方案力求緊密結(jié)合銷售力的特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，積極地探求營(yíng)銷推廣策略以促成良好的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展商的預(yù)期目標(biāo)。其旨在為光宏商業(yè)廣場(chǎng)的全程營(yíng)銷推廣提供一個(gè)科學(xué)合理的操作思路、指導(dǎo)營(yíng)銷推廣工作的順利開(kāi)展，是一個(gè)在縝密的市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析研究的前提下制定出的系統(tǒng)性方案。并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來(lái)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的行動(dòng)方案，并在未來(lái)的各項(xiàng)營(yíng)銷推廣操作中有計(jì)劃執(zhí)行。 在營(yíng)銷推廣過(guò)程中，匯澤商業(yè)廣場(chǎng)與世紀(jì) 風(fēng)情購(gòu)物中心在項(xiàng)目包裝時(shí)，著重項(xiàng)目外部形象包裝，忽視商場(chǎng)內(nèi)部實(shí)際功能的利用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平落后于形象包裝，或者是包裝過(guò)度渲染，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際情況不同。 岳陽(yáng)光宏購(gòu)物公園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 6 整體廣告制作水平較高，但缺少營(yíng)銷 手段配合，各種營(yíng)銷手段的使用缺乏針對(duì)性，目的不明確，導(dǎo)致多數(shù)銷售不暢。 在經(jīng)營(yíng)性商場(chǎng)當(dāng)中，缺少行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還沒(méi)有形成市場(chǎng)上的壟斷。 （二）、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況 在市場(chǎng)調(diào)查中，我們認(rèn)為，岳陽(yáng)銷售型商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，在達(dá)到一定水平的同時(shí)，已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)的停滯狀態(tài)，具體表現(xiàn)到市場(chǎng)當(dāng)中，就是： 營(yíng)銷手段單一，重廣告，輕促銷 各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均過(guò)分依賴廣告的投入，其他形式的推廣通路還沒(méi)有出現(xiàn)，缺少有力度的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。 在投資群體方面，經(jīng)過(guò)商業(yè)步行街前期商業(yè)物業(yè)的掠奪式開(kāi)發(fā)，原始積累的投資者已經(jīng)消耗殆盡，估計(jì)暫時(shí)性的將出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)投資空白期 從現(xiàn)有在售物業(yè)的情況來(lái)看，銷售速度普遍停滯不前，就是這種情況。 二、項(xiàng)目定位 從岳陽(yáng)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析可以得出結(jié)論，岳陽(yáng)商 業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)雖然十分激烈，但是市場(chǎng)中總是存在著市場(chǎng)的空白點(diǎn)。 ● 商業(yè)配套，屬于岳陽(yáng)商業(yè)設(shè)施最為齊全的綜合性商業(yè)設(shè)施，擁有大型停車場(chǎng)和城市 廣場(chǎng)。 ● 建筑形態(tài)，就商業(yè)項(xiàng)目而言，裙樓用作大型商場(chǎng)設(shè)計(jì)存在一定的弊端，將存在較多的拐角、死角，同時(shí)對(duì)塔樓的設(shè)計(jì)也存在影響。 項(xiàng)目機(jī)會(huì) (T) ● 百貨業(yè)和其它形式的商場(chǎng)整體發(fā)展水平較低，行業(yè)存在一定的發(fā)展空間。 （二）市場(chǎng)定位 光宏購(gòu)物公園定位為： 時(shí)尚購(gòu)物公園 打造岳陽(yáng)市的第一座真正意義上的一站式現(xiàn)代休閑購(gòu)物中心，即 SHOPPING MALL。項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，就是為這一市場(chǎng)形象努力。同時(shí)，商業(yè)物業(yè)的多元化，將成為湘北地區(qū)的人流、物流、信息流、資金流的重要樞紐，其重要地位不可復(fù)制、取代。 岳陽(yáng)的城市文化隨著城市的發(fā)展，邁向了開(kāi)放的國(guó)際化文化。 規(guī)范操作，樹(shù)立行業(yè)品牌 率先通過(guò)一系列的商業(yè)操作手法，建立行業(yè)自律行為，規(guī)范市場(chǎng)操作，從而建立開(kāi)發(fā)商的行業(yè)品牌形象，為項(xiàng)目以后的可