【正文】 （因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第 136 條 本規(guī)定適用于浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第 133 條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn) 期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司公司辦。 第三節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序 第 129 條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司辦經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第 122 條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第 120 條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第 116 條 培 訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第 115 條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第 108 條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn) 第二節(jié) 高層管理人員的培訓(xùn) 第 109 條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。 第 104 條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后公司辦將培訓(xùn)記錄歸檔。 第 101 條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要 求等。 第 96 條 部門負(fù)責(zé)人代表部門 對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第 92 條新員工通識訓(xùn)練由公司辦及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第 88 條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第 89 條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 第二節(jié) 培訓(xùn)管理 第 85 條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司辦的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司人事管理制度 第 16 頁 共 46 頁 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 總則 第 81 條 本管理辦法適用于浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第 78 條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第 75 條 公司辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 七 培訓(xùn)實(shí)施 第 72 條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)公司辦制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向公司辦提出申請，上報總經(jīng)理審批。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行 培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 （二）建立員工培訓(xùn)檔案。 第 64 條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，以工作聯(lián)系單的方式定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司人事管理制度 第 13 頁 共 46 頁 該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全 員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第 58 條 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本 公司 職工培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計劃 。 公司 注冊安全主任可以承 擔(dān)企業(yè)專（兼）職安全管理人員的工作。 第 50 條 從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后，方能上崗工作。 第 48 條 由外包方派遣來公司工作的，在 取得 特殊工種作業(yè)證 后，方可上崗 作業(yè)。 三級 安全 教育由 公司人力資源部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第五章 員工入廠三級安全教育的 規(guī)定 一、總則 第 44 條 為規(guī)范 公司 職工安全生產(chǎn)教育管理工作，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營者安全管理水平，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。 第 42 條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同通知書》，并在合同解除后 3 個工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù)。 第 39 條 有下列情形之一，勞動合同終止： （ 1）、勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的； （ 2）、勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)的； （ 3）、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的； （ 4）、公司依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的； （ 5）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司下列損失： （ 1）、公司錄用員工所支付的費(fèi)用； （ 2）、公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理； （ 3）、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； （ 4）、勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同 , 按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按本規(guī)定第 43 條支付）；未提前 30 天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補(bǔ)償金（代通知金）； 依本條第一款第（ 1）項解除勞動合同，除依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，同時支付員工六個月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。 第 30 條 勞動合同統(tǒng)一使用嘉興市勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。因浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司人事管理制度 第 7 頁 共 46 頁 外來用工擅自離崗，則不發(fā)工資，并要求外包方根據(jù)給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。 第 24 條 外包方員工進(jìn)公司作業(yè)時，必需向人力資源部提供以下資料： 外包方出具的相關(guān)證明； 本人身份證原件； 近期醫(yī)院健康證明（外地要暫住證）； 如在公司特殊崗位上從事工作的，則必需根據(jù)公司需要，提供特種作業(yè)許可證原件。 第三章 公司外包工管理規(guī)定 第 19 條 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐步完善用工制度，嚴(yán)格控制計劃外用工，經(jīng)公司總部討論決定，特制定外包工管理制度： 第 20條 年初，各用工單位根據(jù)本單位用工需要，填報用工申請單（注明用工 崗浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司人事管理制度 第 6 頁 共 46 頁 位、人數(shù)、使用期限等），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案后，由人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)辦理。 試用期包括在勞動合同期限中，并算作在本公司的工作年限。 以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。 （七）應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。 （三）應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司人事管理制度 第 5 頁 共 46 頁 試等。 （七）公司人力資源部在新員工報到 30 日內(nèi)與其簽定《勞動合同》、《保密協(xié)議》或《競業(yè)限制協(xié)議》。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。 第 12 條 面試流程 : （一）人力資源部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際關(guān)系、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。 第 10 條 對外招聘員工時應(yīng)有明確的崗位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。 （二）當(dāng)員工離職需要另外填補(bǔ)空缺時，該員工所屬的部門領(lǐng)導(dǎo)必須填報《專業(yè)技術(shù)人員、員工招聘計劃審批表》及《招聘職位說明書》，并明確招聘原因，由人力資源部門核準(zhǔn)報分管副總審批。 （四）在每年 六月份 ，人力資源部對公司的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性清查，對明顯不合格人員予以調(diào)整、利用測評技術(shù)對全體員工進(jìn)行評估、對公司人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計。 （三）公司招錄員工實(shí)行全面考核，擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用再對外招聘的原則，不招錄不符合錄用條件的員工。 第 3 條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 第 2 條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、營銷人員和普通員工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 （二）公司招錄員工實(shí)行男女平等、民族平等、地域平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。 （三）各分廠和行政部門于每年 十二月份 制定下年度《人力資源需求計劃》報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案并落實(shí)。 第 7 條 部門招聘申請： （一）用人部門或分廠有招聘需求時， 部門經(jīng)理或分廠主管領(lǐng)導(dǎo)須填寫《專業(yè)技術(shù)人員、員工招聘計劃審批表》和《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限，經(jīng)部門或分廠主管領(lǐng)導(dǎo)∕部門經(jīng)理∕副總經(jīng)理審批。 (二 ) 同時為滿足招聘的全面需求，人力資源部將根據(jù)招聘職位的不同通過不同招聘渠道對外發(fā)布招聘信息。 （三） 公司成立招聘組，招聘組至少由三人組成，分別來自人力資源部、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。 （二）公司人力資源部對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查 (例如履歷 資料是否正確等 )，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。 （六）人力資源部為每位新員工建立員工個人檔案。 （二）應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。 （六）應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。 （十） 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。 第 16 條 公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為 15 天至 6 個月：合同期限不滿 6 個月的，試用期 15 天；合同期限滿 6個月不滿一年的，試用期 30 天；合同期限滿一年不滿兩年的，試用期 60 天；合同期限滿兩年以上的，試用期 3 個月。 第 18 條 新招員工在約定的試用期滿時，由本人對實(shí)習(xí)期間工作進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)師傅和部門領(lǐng)導(dǎo)評價，人力資源部對其進(jìn)行工作業(yè)績和工作適應(yīng)性考核，考核合格并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后正式錄用為企業(yè)員工。 第 23 條 人力資源部在審核外包方派遣的外包工，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁生產(chǎn)一線和繁重體力崗位上使用男性 55 周歲以上、女性 45 周歲以上的勞動力；禁止使用戶藉在城鎮(zhèn)的勞動力。 第 27 條 外來 用工上崗后，如因各種原因需離開所在崗位的，則應(yīng)提前 30 日通知所在外包方，再由外包方與公司人力資源部進(jìn)行協(xié)商，以便做好銜接工作。 第四章 勞動合同管理 第 29 條 公司招用員工實(shí)行勞動合同制度，自員工入職之日起 30 日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。 第 33 條 公司