【正文】 質(zhì)量問題時危害大或（ ）的對象進(jìn)行設(shè)置。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。 A．目標(biāo)分解 B．質(zhì)量責(zé)任制 C．系統(tǒng)有效性 D．分層次規(guī)劃 11．某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。 A．動態(tài)治理 B．單項隱患綜合治理 C．冗余安全度治理 D．直接隱患與間接隱患并治 7．建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正 確的是（ ）。 A．進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B．繪制工作流程圖 C．明確項目管理工作部門的工作任務(wù) D．確定項目組織結(jié)構(gòu) 4．下列組織工具圖，表示的是（ ）。每題的備選項中，只有 1個最符合題意。 A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B．增減合同中約定的工程量 C．改變有關(guān)工程的施工時間和順序 D．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì) E．其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 99． 20 世紀(jì) 70 年代末期和 80 年代初期，國際上已有項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。 A．確定事故責(zé)任者 B．追究事故責(zé)任人 C．寫出事故調(diào)查報告 D．提出事故處理意見和防范措施的建議 E．查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況 96．對于有些特殊項目，采用邀請招標(biāo)方式確實更加有利。 A．有施工單位簽署的工程保修書 B．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C．有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站等分別簽署的質(zhì)量合格文件 D．已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 E．材料合格證和試驗報告 93．依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有（ ）。 A．人的 B．技術(shù) C．管理 D．環(huán)境 E．法制 89．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（ ）。 A．總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào) B．總進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào) C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào) D．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實施性進(jìn)度 計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) E．施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 87．非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。 A．工作 B 為關(guān)鍵工作 B．工作 D 的自由時差為 4 C．工作 F 為關(guān)鍵工作 D．工作 G、 E 為非關(guān)鍵工作 E．工作 M、 H 為非關(guān)鍵工作 83．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，檢查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（ ）。 A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 79．隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐 漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有（ ）。采購管理應(yīng)遵循的程序有（ ）。 A．編制項目建議書 B．初步設(shè)計 C．編制可行性研究報告 D．施工圖設(shè)計 E．編制設(shè)計任務(wù)書 72．建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（ ）。 A．成本，但不包括工期 B．工期，但不包括成本 C．工期、成本，但不包括利潤 D．工期、成本和利潤 70．項目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（ ）。 A． 7 B． 14 C． 21 D． 28 66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括? ）。 A．設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的 10%作為預(yù)付款 B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80% C．剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付 D．履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還 63．在非代理型 (風(fēng)險型 )CM 模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（ ）。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（ ）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 A．招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限 B．投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo) C．在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收 D．投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期 58．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ） h 內(nèi)提出書面處理意見。 A．國務(wù)院 B．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 C．國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門 D．國家安全生產(chǎn)行政主管部門 55．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。 A．徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 C．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害 D．通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制 52．危險源辨識的（ ）常用 于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。 A．尋找引起質(zhì)量問題的主要因素 B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 C．判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況 D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系 48．在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）。 A．檢驗批、分項、分部、單位工程 B．資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品 C．施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收 D．施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員 45．組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 A．國家 B．企業(yè) C．行業(yè) D．國際 41． 從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（ ）的施工計劃，在實施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。 A．組織 B．資金時間 C．資源 D．合同 37．我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（ ）。 A．關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上 B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少 C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長 D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡單 33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則 C 工作的自由時差為（ ）d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（ ） d。 A．自由時差等于總時差 B．自由時差大于總時差 C．自由時差不會超過總時差 D．自由時差可能大于也可能小于總時差 26．在某工程雙代號 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（ ）。 A．竣工報告 B．驗收報告 C．合格證書 D．履約證書 22．屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（ ）成本分析。按調(diào)值公式計算 2020 年 3 月實際工程結(jié)算款應(yīng)為（ ）萬元。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。 A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工 B．人力資源管理不包括員工的績效考評 C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛 D．人力資源管理的目的是減少人才流動 13．施工成本管理中的（ ）是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A．?dāng)M訂施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 9．某工程項目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（ ）措施。 A．工作任務(wù)分工 B．工作流程 C．工作流程組織 D．工作結(jié)構(gòu)組織 5．建設(shè)工程（ ）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。1． 建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（ ）。 A．指令 B．協(xié)調(diào) C．工作 D．邏輯 4．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用 來描述（ ）。 A．施工 B．試運行 C．合同收尾 D．項目管理收尾 8．編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 12．以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中正確的是（ ）。 A．發(fā)包人決定 B．承包人決定 C．發(fā)包人和承包人另行約定 D．工程師決定 16．《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB 505002020)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。 A． 10% B． 1% C． 0． 1% D． 0． 01% 18． 2020 年 3 月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價格計算工程進(jìn)度款為 200 萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的 20%；相關(guān)成本要素除水泥價格上漲 15‘, ，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為 0． 3。 A．在確認(rèn)計量結(jié)果 14d 內(nèi)，發(fā) 包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 ) B．按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款 (進(jìn)度款 )同期結(jié)算 C．發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付 D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任 21． 應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后 28d內(nèi)頒發(fā)的是（ ），這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的 缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 25．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機(jī)動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（ ）。 A． 0 B． 1 C． 2 D． 3 29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為 5d，總時差為 7d。 A．拖后 3d，影響工期 1d B．拖后 1d，影響工期 1d C．拖后 3d，影響工期 2d D．拖后 2d，影響工期 1d 32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時，這些工作是指（ ）的可被壓縮的工作。 A．決策 B．計劃 C．實施 D．分析 36．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括（ ）風(fēng)險。 A．總監(jiān)理工程師 B．監(jiān)理工程師 C．建造師 D．項目管理總組織者 40．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（ ）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。 A． 7 B． 14 C． 15 D． 21 44．為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量 控制系統(tǒng)過程，是指分別對（ ）所進(jìn)行的控制過程。 A．領(lǐng)導(dǎo)的作用 B．與供方互利的關(guān)系 C．先進(jìn)的管理模式 D．以顧客為 關(guān)注焦點 47．在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（ ）。 A．安全措施計劃制度 B．安全檢查制度 C．安全教育制度 D．安全預(yù)評價制度 51． 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A．全面性 B．針對性 C．系統(tǒng)交叉性 D．應(yīng)急性 54．省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按 時報送（ ）。 A．管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B．程序文件、管理規(guī)定 C．作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D．管理手冊、程序 文件 57．下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，不正確的是（ ）。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。 A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人 B．分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人 C．分