【正文】 得因為自己屬于一個值得驕傲的組織而有一種崇高的榮譽感。 服務科 負責管理好服務行業(yè)的所有工作，并召開服務工作人員會議做總結。負責公司信譽的樹立，市場的開拓，尋找并挖掘市場。公司的財務管理，負責安排監(jiān)督各部門工作，處理公司的日常事務，負責財務批審、監(jiān)察等。另外一個重要的職責就是為廣大的下崗職工提供就業(yè)機會和為貧困學生提供勤工助學崗位。起初公司組織規(guī)劃如下： 董事會 2 負責召開股東大會，并向股東會報告工作； 3 執(zhí)行股東會的決議； 4 決定公司的經營計劃和投資方案； 5 制訂公司的年度財務預算、決算方案； 6 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 7 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； 8 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 9 決定公司內部管理機構的設置； 10 聘任或者解聘公司總經理，根據經理的提名，聘任經理的提名，聘任或者解聘公司副經理 、財務負責人，決定其報酬事項； 11 制定公司的基本管理制度。公司員工，特別是領導班子人員的素質、經歷、人格特點比產品或服務更重要，所以我們公司把人的地位放在第一位。 第六步，到工商局注冊 ,擇吉開業(yè) ,公司開始正式運 作。由于公司是總經理領導、董事長負責、董事會監(jiān)督的有限公司的形式，專業(yè)好文檔 這里公司上下都要為公司的發(fā)展而努力，為拓展業(yè)務而團結協(xié)作。減少貨物的流通環(huán)節(jié)，使貨物順利流通對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而且這對于降低貨物成本，提高利潤具有至關重要的作用。選址是很重要的工作，它的好壞會影響 公司以后的發(fā)展，對此我們是謹慎和慎重的。在二期規(guī)劃中，我們仍將以拓展 規(guī)模為主要目標，努力發(fā)展公司，進一步為打造品牌做準備。 ： 在一期規(guī)劃中，我們將立足淮海，努力打造公司的品牌，使 “大學生連鎖服務有限公司 ”深入人心。這一切地理環(huán)境都為我們的企業(yè)在徐州的發(fā)展提供了便利的條件和廣闊的空間。 技術 徐州擁有國家重點高校中國礦業(yè)大學和江蘇省 重點建設高校徐州師范大學，徐州醫(yī)學院等 20多所大專院校，這為徐州的發(fā)展和經濟的騰飛提供和智力支持和技術保障，也為超市業(yè)的進一步發(fā)展提供了技術支持。距南京、濟南、鄭州、合肥皆為 300余公里。通過城市建設的大發(fā)展，營造了良好的城市大環(huán)境，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了顯著變化，徐州正在朝著現(xiàn)代化大都市邁進。在徐高校學生總數(shù)大概是 5萬人。特別是在高校中，經我們調查顯示： %的學生表示學校超市、商店的商品價格貴； 10%的同學認為特貴；而無人認為便宜。有些企業(yè)商品質量低劣，售后服務無保證。從事超市工作的大多是城市下崗或失業(yè)的中青年婦女和外來的農民工，缺乏必要的甚至是基本的培訓。目前全國超市數(shù)量已超過 20萬個，從事超市工作的已達 600萬人，其中 10萬人從事高校超市業(yè)。當然，隨著高校后勤工作社會化進程的推進，學生日常消費也會逐漸規(guī)?；?、社會化，但是，現(xiàn)在大部分高校還沒有形成以超市為主，其他服務業(yè)為輔的綜合服務公司。徐州的高校超級市場還處于初級發(fā)展階段，還不夠成熟，在這個時候介入超級市場，以我們一流的商品質量，一流的服務，低廉的價格，打出我們一流的品牌，使我們能夠立足于徐州高校，發(fā)展于江蘇高校，走向全國高校。這些就是我們公司努力的目標，并且也是本公司的定位?？梢钥闯?，在質量面前，價格已不是大多數(shù)人所追求的了。 （ 2）顧客心理調查 調查顯示，生活用品的購買地主要是：超市占 %；校外占 %；校內占 %；商店占%；地攤占 %。 三、市場調查和分析 (一 )市場調查分析 ⒈市場調查的內容 （ 調查表見附錄 1） （ 1）顧客需求量調查 根據我們的一項調查，在校大學生用于購買基本生活用品與學習 用品的消費大概是： 50元以下占 %； 50—100元占 %； 100—200元占 %； 200元以上占 %，平均消費大概是 100元 /人簡介如下： 與外面商家的 “網上購物 ”最大的不同在于：它只面向校內學生（特別是那些學業(yè)繁忙無購物或天性不喜歡買東西的同學）。 3．開發(fā)策略 通過對商店及超市的綜合細致分析，揚其長避其短 ，我們初步制定了公司的發(fā)展計劃。 C ：與超市相比，其商品質量良莠不齊，信譽較差。 D：與其他小商店相比，教育超市已初具規(guī)模，礦大校園內有四家連鎖分店，有一定的實力，既可以通過廣告向消費者提供商品信息，激發(fā)消費者的欲望，同時提高企業(yè)聲譽，最終達到增加企業(yè)利潤的目的，還可以利用與廠商的關系優(yōu)勢，搞一些促銷活動（附贈產品銷售法、折扣銷售法等）有效快捷的銷售，獲取利潤。 校園內與校園外的商店相比，最大的優(yōu)勢是：分布在宿舍或教學區(qū)附近，學生購物方便、快捷；而校園外的商店不具備此優(yōu)勢，所以只能靠以降低價格為主要手段來增加對顧客的吸引力。 根據初步計劃，我們想創(chuàng)建一家大學生連鎖服務公司。由于校園內的 “大眾 ”主要是學生，成分單一，所以相對來說，其消費結構清晰，消費水平差異小。我們的經營哲學是 “追求持續(xù)不斷的增長 ”，在我們力所能及的范圍內，我們將竭盡全力為廣大大學生朋友忠專業(yè)好文檔 誠服務。 ： 公司業(yè)務大體可以分為連鎖超市和服務中心兩部分，其中連鎖超市主要業(yè)務范圍為銷售食品、飲料、學習用品、生活用品、衣服鞋類飾品和健身器材，服務中心主要經營范圍包括心理咨詢中心、洗滌中心、圖書銷售中心、電器通訊中心和美容美發(fā)中心和家教中心。 參考資料： 《世界金融》 2021年第 1——9期 《大學生就業(yè)》 2021年第 3期 《中華人民共和國最新法律法規(guī)精選》 2021年 5月 劉玉珂主編 ，《項目可行性研究方法與應用》， 云南人民出版社 ， 1997年 3月 專家意見： 專業(yè)教師評語： 簽章： 院系初賽情況： 簽章： 目 錄 一、項目摘要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 二、創(chuàng)業(yè)目的與目標┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 8 三、產業(yè)背景與公司概述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 9 四、市場調查和分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 12 五、公司戰(zhàn)略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 15 六、組織管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 17 專業(yè)好文檔 七、財務分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 22 八、實施方案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 26 九、風險分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 30 一、創(chuàng)業(yè)目的與目標 ： 本公司面向淮海，立足于淮海地區(qū)各高 等院校，一期規(guī)劃涵蓋地區(qū)為徐州市多所高校，二期規(guī)劃將向徐州高校拓展，長期規(guī)劃將面向整個江蘇省高校。專業(yè)好文檔 中國礦業(yè)大學創(chuàng)業(yè)計劃競賽評審書 作品名稱 大學生連鎖服務有限公司可行性報告 所屬院系 能源科學與工程學院 創(chuàng)業(yè)類型 產品類（） 服務概念類（√ ） 其他類（） 指導老師情況 姓 名 盧明銀 院 系 能源學院 職 稱 副教授 所在教研室（專業(yè)領域） 交通運輸系 團 隊 成 員 概 況 姓 名 專業(yè)班級 宿舍電話 團隊角色 工作經歷 知識特長 劉桂智 運輸 002 3894154 總 經理 團支書 管理，經濟學 于 濤 運輸 002 3886224 財務主管 宣傳委員 交際，寫作 程媛媛 工業(yè) 00 3894174 營銷主管 組織委員 英語，組織管理 霍禮文 運輸 002 3886254 人事主管 學習委員 管理，計算機 朱志平 運輸 002 3886254 業(yè)務主管 體育委員 計算機，數(shù)學 羅永浩 運輸 002 3886264 服務主管 國旗班 計算機，管理 創(chuàng)業(yè)計劃的可行性簡述： 機會：在徐高校的大學生消費存在很大的空間，而現(xiàn)有的銷售和服務遠遠不能滿足廣大學生的 需求，消費市場有待進一步完善，所以我公司有良好的發(fā)展前景。 對在徐高校及大學生進行有關消費狀況的調查，調查表發(fā)放 500份，有效份數(shù) 482份。 ： 本公司全稱 “大學生連鎖服務有限公司 ”，注冊資金 200萬元，在自有資金的基礎上， 通過向銀行貸款的方式籌 集資金。 ： 公司本著以 “服務同學、引導消費、發(fā)展經營 ”為宗旨，全力打造品牌企業(yè)。但 “麻雀雖小，五臟俱全 ”，校園中保障基本生活需求的設施：醫(yī)院、商店、餐館等都一一俱全。 2 市場分析： 由于上述種種原因，我 們萌發(fā)了一個念頭：何不在校園內創(chuàng)辦一個屬于我們自己的公司，一個為我們自己服務的公司。另外，還有一些主要經營服裝、體育用品、書包的小商店，發(fā)型設計中心等 服務行業(yè)。 C：管理體制健全， AC990商業(yè)管理系統(tǒng)軟件，從而可以隨時掌握各方面的信息并能通過對信息的分析，可以修改經營策略，制定新的銷售計劃，有力的保證了經營的科學性、有效性，避 免專業(yè)好文檔 了盲目經營帶來的風險。 B：其屬于個體經營，規(guī)模較小，風險小。鑒于這種現(xiàn)象，我們決定在高校建立一所大型服務公司，使廣大的大學生朋友在同一地點能自由的購買各種商品和享受各種服務，以此為廣大的大學生朋友節(jié)省寶貴的學習時間。 2) 我們將創(chuàng)建優(yōu)質高效的 “大學校園網上購物系統(tǒng) ”。我們的口號是：永遠保持市場最低價。最需要的商品是學習用品，占 %；其余，服飾類占 %；洗滌用品占%；飲料食品占 %。 在 “您覺得商品的哪一方面對您最重要 ”的調查中， %的同學認為是質量， %的同學認為是價格，商場服務和購買方便只占 11%。其次是良好的售后服務、休閑幽雅的購物環(huán)境。但這樣的公司為數(shù)不多，更多的 是一些規(guī)模很小的 “超市 ”，人數(shù)在 2到 10人左右，沒有固定的商品渠道，這樣的商品質量也很難保證，而且最主要的還是超市不超，價格下不來，因為他們還沒有形成規(guī)模經營。以超市為主，其他服務業(yè)為輔的綜合服務公司的潛力是巨大的。 ⒈市場目前狀況 我國超市業(yè)及服務業(yè)增勢之快，讓人們始料不及。主要表現(xiàn)在： （一）、隊伍素質低。 （二）、超市規(guī)模小，數(shù)量多，企業(yè)資質參差不齊，濫竽充數(shù)的絕 非個別。大批無執(zhí)照、無資質、無商品保證的 “小型超市 ”占領了超市市場的大半江山，致使價格奇高、質專業(yè)好文檔 量不保的現(xiàn)象時有發(fā)生，受害者無從投訴，叫苦不迭。全市 幅員面積 11258平方公里，總人口 ，其中市區(qū)面積 963平方公里，總人口 。為加快現(xiàn)代化大城市建設步伐，近年來兩次調整市區(qū)行政區(qū)劃，市區(qū)面積擴大到 963平方公里。 自然 徐州位于在江蘇省的西北部，地處蘇、魯、豫、皖四省交界。徐州地貌除中部和東部為丘崗山地外，大部為平原，低山和丘陵地相間，海拔 1945米，沂河、沭河、京杭大運河、古黃河穿境而過，駱馬湖、微山湖分布在南北兩緣。如此好的交通通 訊條件必然會對超市業(yè)的對外擴展起到巨大的作用。在公司開業(yè)以前，我們將為提高公司的知名度采取一系列的 措施，廣泛的介紹宣傳公司的業(yè)務和服務。我們深知，大學生是以后社會發(fā)展的中流砥柱，能得到他們的信任，就等于給公司增加了一筆無形的財富。 第二步，我們將進行公司選址工作，在中國礦業(yè)大學等學校中選出一塊經濟合理的最佳地點。這也是一個十分重要的方面，因為擁有許多穩(wěn)定可靠的供應商是保證公司發(fā)展的重要保證。這將會在公司的組成中作詳細介紹，這里只做一些簡單的介紹。要和供應商、校方等各個方面簽定具有法律效力的協(xié)議書，以防以后產生一些糾紛，影響公司的聲譽。 五、公司組織與管理 專業(yè)好文檔 公司的成功直接取決于人的素質，即人是決定公司成功的第一因素，人是公司經營的心臟。 公司組織 專業(yè)好文檔 我們公司首先是要在小范圍內建立連鎖服務公司，隨著服務深度增加，并逐漸在開拓其它市場。 專業(yè)好文檔 人事科 在對公司內部制定有效的考評和激勵機制，開發(fā)員工的創(chuàng)造力，對人員的招聘、培養(yǎng)負責，并負責公司的 全部公關工作和后勤工作。 財務科 對公司內部的財務控制、金融和投資活動負責，定期向總經理遞交財務報告、分析財務狀況并提出意見和建議。以身作則，管理所有銷售科成員，提高其成員積極性。合理分配人員，成員訂購商品，做到 “物美價廉 ”，滿足銷售科的各種需要。 編外顧問 律師、財務顧問、管理顧問和市場顧問等。我們公司各部門之間都有相應的獎勵制度。 如何發(fā)揮人力資源優(yōu)勢呢？公司管理具體表現(xiàn)如下： 1 責任明確。 直線管理人員與人事管理人員人力資源管理圖 工作內容 直線管理人員的職責 人事部門管理人員的職責 吸引 提供工作分析、工作說明、最低合格要求資料，保持各部門的人事計劃與組織戰(zhàn)略相一致 工作分析、人力資源計劃、招聘、贊助性行動 挑選 對求職申請人員進行考核、面試，綜合人事部門收集的資料，做終錄用的決定 根據有關規(guī)定，審查申請欄目的 內容，具體組織考核、體驗等 維持與激勵 公平對待員工，建立聯(lián)系制度，提倡協(xié)作，尊重人格，建立合理的獎勵制度 確定合理的酬勞和福利待遇，處理勞資關系，搞好健康安