【正文】 鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（ GB5020595）》； （ 06）《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程（ SDJ22687）》； （ 07）《高壓絕緣子瓷件技術條件（ GB777287） 》； （ 08）《盤形懸式絕緣子技術條件（ GB100186）》； （ 09）《電力設備過電壓、保護設計規(guī)程（ SDJ779）》； （ 11）《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 （ 12）《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（ 1998 年）版》； （ 13）《施工技術評級記錄（能源部基建司 90 年文）》； （ 14）設計圖紙與資料、設計變更通知書和與廠家及有關方面簽訂的技術協(xié)議； 、質(zhì)監(jiān)檢查（或質(zhì)量檢驗）應具備的技術條件 、本階段工程施工基本完畢 、該階段工程經(jīng)過三級質(zhì)量檢查驗收并 簽證完畢 、技術文件、施工技術記錄、質(zhì)量檢驗評定記錄填寫并簽證完畢。 、質(zhì)量監(jiān)督、檢查大綱。 、所采取的質(zhì)量保證措施 薄弱環(huán)節(jié) 質(zhì)量保證措施 巖石基礎施工 巖石基礎根據(jù)具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石基礎基坑的設計尺寸及整體性。 、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可。 、每一部分工 程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格，才能進行下一部分工程施工。 、工程管理實施 “ 六不準 ” 即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用； 上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。 、項目部各部門及施 工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。 、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。 （ 4）負責編制適應本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。 （ 3）配合甲方、設計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。 （ 3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責。 （ 1）一次驗收 合格率 ： 100% 優(yōu)良率： 85% （ 2）竣工移交 合格率： 100% 優(yōu)良率： 85%，工程質(zhì)量達到 合格級。 、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。 、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度 、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑： 如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。 、公共關系計劃： 、首先應先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。組塔及架線施工 07年 11 月 27日完成。 （ 7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。 （ 3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程 順利進行的重要步驟。 、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。 施工部對 購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。 、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜 絕設備事故。 、工程成本的控制措施 、加強組織領導及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行。 、中標后，我們將 進一步進行調(diào)查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 主要施工機具使用計劃如下表 : 序號 機具 名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 退場時間 01 指揮車 輛 1 視工程施工進展情況而定 02 載重 汽車 5T 輛 1 視工程施工進展情況而定 03 鑿巖機 內(nèi)燃手提式 臺 1 視工程施工進展情況而定 04 攪拌機 臺 1 視工程施工進展情況而定 05 吊車 輛 1 臨時租用 06 對講機 對 10 視工程施工進展情況而定 07 手鏈 葫蘆 噸 付 6 視工程施工進展情況而定 、管理層人員配置： 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下： 4． 、施工層人員配置 基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。 、施工機具配置和安 排按 各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。做施工技術交底和安全教育的準備工作 項目技術負責人、施工部、質(zhì)安部 9 建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施 項目部 、施工人員進場的培訓教育 進入施工現(xiàn)場前，組織全 體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。 第 三 章、施工方案 、施工準備 線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質(zhì)量及進度 。 （ 4）做好隊級核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益。 （ 8）負責檔案管理，處理來往文件。 （ 4）制定工程的供料及工器具調(diào)配計劃和管理制度，負責按施 工計劃進行材料、機具采購、供應、運輸工作及機具、材料的退場工作。 （ 9）制定質(zhì)量工作教育計劃，制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和三級驗 收，配合做好總驗收工作。 （ 5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習慣性違章。 質(zhì)安部 （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，落實安全管理的各項制度。 （ 3）經(jīng)常深入工地檢查施工技術方案的實施情況。解決施工中的技術問題，保證施工正常進行。 （ 2）負責或組織編制工程項目的施工組織設計、施工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術、質(zhì)量保證措施。 （ 7）合理組織施工技術力量。 （ 3）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關系。 第二章：施工現(xiàn)場組織機構 根據(jù)本工程的特點，為保證工程質(zhì)量，確保工期，公司對本工程實行項目管理，由公司有關部門選派業(yè)務骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理。 工期： 2020 年 10 月 10 日開工至 2020 年 12 月 10 日竣工， 總工期 60 天 。 、工程承包范圍 及工程量 ： 朔州供電分公司 22KV 鋪方 1 回： 2 2 2 5 6 7 7 78 82。220KV 輸電線路施工組織措施及施工方案 第一章：工程概況及特點 、概況 、工程概況： 山西朔州供電分公司 220KV 鋪方一回、鋪向 線、鋪七 1 回線線路鐵塔運行年限已久，現(xiàn)腐蝕情況嚴重 ， 須對線路進行改造。 路線經(jīng)過沿線村莊，施 工隊伍要尊重當?shù)氐娘L俗習慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，施工時制定文明施工措施。 承包方式 :包工包料。地線在外過電壓無風條件下和導線在 檔距中央的距離不小于 1 米（