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東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房總施工組織設計方案-全文預覽

2025-03-25 15:17 上一頁面

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【正文】 第五項:文明施工管理制度; 第六項:巡回檢查制度; 第七項:技術交底制度; 第八項:質(zhì)量目標計劃實施管理制度; 第九項:質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度; 第十項: 工程質(zhì)量等級評定管理制度; 第十一項:成品保護制度; 第十二項:施工掛牌制度; 第十三項:質(zhì)量控制書制度; 第十四項:材料檢驗制度; 第十五項:工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度; 第十六項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度; 第十七項:勞動組織管理制度; 第七章 施工順序及進度計劃安排 一、施工進度計劃: 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 18 為了盡快的建成本工程,根據(jù)本工程的設計概況、工程特點,結(jié)合我公司的的實際施工能力,施工工期為 300 個日歷天。 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 17 4. 建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。 5. 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件 、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。 1. 與設計院進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。 我們的目標是在滿足合同的 前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。 第六章 項目承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 項目承包管理 近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。在自檢合格的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。 與監(jiān)理工程師工作的 協(xié)調(diào) 1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。 參加施工圖審查,協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議,完善設計內(nèi)容和設備選型。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 本工程裝飾裝修項目較多,標準較高,在收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保護,防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系,組織足夠人員參加保護工作。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 水泥:控制好水泥用量及水灰比 ,節(jié)約水泥 %。 四、安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)教育,積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作,做到無工傷死亡事故,年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 二、粗直徑鋼筋連接技術:豎向采用電渣壓力焊,水平鋼筋采用閃光對焊或窄間隙焊,即可節(jié)約鋼材,又可保證質(zhì)量。既能滿足施工工期要求,又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 一、安全管理體系 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 10 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 11 二、 工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖: 質(zhì)量及工期目標 一、質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理,本工程施工質(zhì)量目標:一次性驗收合格。 二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期。我們將遵循“ 確保結(jié)構(gòu)施工安全,合理加快結(jié)構(gòu)施工,科學搭接施工工序,全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標” 。 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 9 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢,如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗,先進技術為業(yè)主降低工程造價,本著企業(yè)的承受能 力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表;項目部主要管理人員及分包單位主管參加,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。 建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責 任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術水平強。針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗,并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 550 ㎜、 650179。 700 ㎜、 250179。 建設單位: 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司 設計單位: 湖南省建筑材料研究設計院有限公司 監(jiān)理單位: 東莞市宏業(yè)建設工程監(jiān)理有限公司 施工單位: 韶關市住宅建筑工程有限公司 監(jiān)督單位:東莞市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 鳳崗鎮(zhèn) 建設工程質(zhì) 量監(jiān)督 組 二、結(jié)構(gòu)概況 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu),樓屋面均為現(xiàn)澆鋼筋砼板,本工程抗震等級為 6 級,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,地基基礎設計等級為乙級,結(jié)構(gòu)設計使用年限為 50 年。 第二章 工程概況及工程特點 工程概況 一、建筑概況 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 2,工程位于鳳崗鎮(zhèn),擬建建筑物共二棟,其中廠 房 1 結(jié)構(gòu)層數(shù)為三層,建筑面積 ;廠房 2 結(jié)構(gòu)層數(shù)為四層,建筑面積;總建筑面積為 m2。 二、韶關地質(zhì)工程勘察院提供的《 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1\2》巖土工程勘察報告。 本施工組織設計的編制,受到了我公司的高度重視和大力支持,公司將參加過類似工程施工和有豐富的施 工管理經(jīng)驗的人員召集在一起,對方案進行集中編制,采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路,力求本方案重點突出,針對性、可操作性強。 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) ????????????????????????????????? 2 編制依據(jù) ???????????????????????????????? 4 第二章 工程概況及工程特點 工程概況 ??????? ????????????????????????? 5 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立??????????????????? 6 施工組織結(jié)構(gòu)框架圖??????????????????? 6 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 ????????????????????? 7 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施?????????????? 8 第四章 施工部署 指導方針 ??? ????????????????????????????? 8 組織部署 ???????????????????????????????? 9 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) ?????????????? 9 質(zhì)量及工期目標 ???????????????????????????? 11 先進工藝及新技術措施 ???????????????????????? 12 主要技術經(jīng)濟 指標 ??????????????????????????? 12 勞動力的配備?????????????????????? 13 材料、機具、設備供應保證的應急措施???????????? 14 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 ???????????????????? 14 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ??????????????????????? 15 第六章 項目承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 項目承包管理 ????????????????????????????? 15 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 2 施工現(xiàn)場管理制度 ??????????????????????????? 17 第七章 施工順序及進度計劃安排 第八章 施工總平面布置 施工臨時給、排水 ??????????????????????????? 20 ......施工臨時用電???????????????? ????? 22 第九章 施工測量放線 施工測量的控制 ???????????????????????????? 22 施工測量中應注意的問題 ????????????????????? ?? 23 第十章 地基與基礎施工 施工前準備工作 ??????????????????????????? 24 基礎結(jié)構(gòu) ?????????????????????????????? ? 24 第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工 模板工程 ??????????????????????????????? 24 鋼筋工程 ?????????????????????????????? ? 28 砼工程 ???????????????????????????????? 31 架子工程 ??????????????????????????????? 33 第十二章 砌體工程施工 施工要點與構(gòu)造柱措施 ??????????????????????? 35 第十三章 保證質(zhì)量措施 建立質(zhì)量管理機構(gòu) ?????????????????????????? 37 工程質(zhì)量保證體系 ?????????????????????????? 38 技術保證措施 ????????????????????????????? 38 原材料質(zhì)量保證措施 ?????????? amp。 根據(jù)本工程設計特點、功能要求,本著對業(yè)主資金的合理利用,以及對工程質(zhì)量終身負責,我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 編制依據(jù) 一、 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1\2 施工圖紙 。 現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 現(xiàn)行《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021 現(xiàn)行《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032021 現(xiàn)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 現(xiàn)行《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072021 現(xiàn)行《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092021 現(xiàn)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ1302021 現(xiàn)行《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ5999 現(xiàn)行《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ182021 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 5 現(xiàn)行《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 JGJ501192021 現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462021 現(xiàn)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ8091 現(xiàn)行《冷軋熱鋼筋砼技術規(guī)程》 現(xiàn)行《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》 2021 年版工程建設強制性條文(房屋建筑部分) 五、國家及廣東省的有關標準圖集。本工程首層層高為 5 米 ,其余層高為 米,建筑物總高度為 。 東莞市永龍實業(yè)投資有限公司廠房 1 \2 韶關市住宅建筑工程有限公司 6 主體工程: 梁截面尺寸: 250179。 450 ㎜、 500179。 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工,公司總工程師任工程負責人,由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合,形成強有力的項目班子。 三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 第四章 施工部署 指導方針 該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu),其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌,對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義,因此,我公司對本工程的施工指導方針如下: 我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題,以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 在施工過程中將按項目法全面組織施工,按 ISO900 ISO14001 與 OHSAS18001綜合體系標準進行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。熟悉與會審施工圖紙,編制施工組織設計和質(zhì)量計劃等工作。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系,全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求,在充分研究圖紙和施工方案后,結(jié)合本公司 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科 施工
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