【正文】 產(chǎn)設(shè)備的比選。 ▼ 許可證貿(mào)易是一種單純的技術(shù)引進(jìn)，它可以是專利、專有技術(shù)、商標(biāo)三項工業(yè)產(chǎn)權(quán) (有時可能為使用權(quán) )中的一至三項的多種組合的技術(shù)貿(mào)易。 。產(chǎn)品的差別化程度如何 。 (六 )適應(yīng)市場變化 。 (四 )經(jīng)濟(jì) 合理。 應(yīng)與設(shè)備 (包括國內(nèi)和國外供應(yīng)設(shè)備，主要和輔助設(shè)備 )相適應(yīng) 。 衡量工藝技術(shù)先進(jìn)性的具體指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量性能、單位產(chǎn)品物耗能耗、生產(chǎn)能力、勞動生產(chǎn)率、自動化水平、裝備水平、工 廠占地面積、建廠速度、投資、產(chǎn)品成本等。 設(shè)備的電加熱功率的計算依據(jù)也是能量守恒定律，首先進(jìn) 行熱量平衡計算，然后根據(jù)熱功當(dāng)量換算成電熱功率。 質(zhì)量守衡定律： ∑g1=∑g2+∑g3 物料衡算：總輸入物料 =總輸出物料 +總損失物料 (五 )開展能量平衡計算，提出公用 工程用量：公用工程計算是將生產(chǎn)過程中所需的水、蒸汽、電功率、冷凍、加熱劑、冷卻劑、壓縮空氣、氮?dú)?、真空等的用? ▼通過物料衡算和能量衡算的方法計算出來。 ⑥ 經(jīng)設(shè)備比選后，提出推薦方案并編制主要設(shè)備表。 ② 對制造商調(diào)查和初步詢價，提出設(shè)備來源和設(shè)備費(fèi)方案 。 ④ 設(shè)備維修條件和設(shè)施的限制 。 主要設(shè)備選型的原則應(yīng)與選擇項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)方案相適應(yīng)，滿足項目的要求，可獲得最大出力。 物料消耗定額 。生產(chǎn)流程是工藝技術(shù)設(shè)計的核 心。 原材料、輔助材料和燃料資源條件的適應(yīng)性 (成分、規(guī)格、穩(wěn)定性 )。 第六節(jié) 生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計 在擬建項目的市場與資源研究的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)?；敬_定后，應(yīng)在多方案比較的基礎(chǔ)上選取符合國情和廠情的，同時又先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的工藝技術(shù)。 外部條件的適應(yīng)性與匹配性：外部條件泛指項目之外的所有方面，包括市場、原材料供應(yīng)和其他外部建設(shè)條件 (物資條件、交通條件、自然環(huán)境和社會人文環(huán)境等 )。 改擴(kuò)建與技術(shù)改造項目。 社會因素和政策法規(guī) 。 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性來源 。 二、建設(shè)規(guī)模 也稱生產(chǎn)規(guī)模，是指項目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營年份可能達(dá)到的生產(chǎn)或服務(wù)能力。5)環(huán)保 。 ▼( 二 )產(chǎn)品組合的一般原則 (8條：材、產(chǎn)、保、存、專、設(shè)、綜、場 ) 1)符合產(chǎn)業(yè)政策 。 2)市場專業(yè)性：專向某市場提供各種產(chǎn)品。產(chǎn)品組合的廣度，即產(chǎn)品線 (產(chǎn)品種類 )的數(shù)量。單位產(chǎn) 品產(chǎn)量的占地面積等。可改進(jìn)廠區(qū)和車間內(nèi)部的運(yùn)輸方式，以增加廠房的有效使用面積。 跨度根據(jù)設(shè)備尺寸大小、布置情況、產(chǎn)品運(yùn)輸及生產(chǎn)操作所需的空間來確定。 涉及的工作內(nèi)容和要求主要有： 選擇廠房的層數(shù)和層高： 單層廠房對于需要大跨度和高空間的、生產(chǎn) 時震動大和散發(fā)大量熱氣，以及有重型設(shè)備、起重設(shè)備的車間是經(jīng)濟(jì)合理的，如鑄、鍛、軋鋼等 。(2)適應(yīng)選定的廠址 。 二、建設(shè)方案分項設(shè)計的要求 應(yīng)明確項目研究范圍，列出工程項目一覽表，作為研究和分工的基礎(chǔ)。 項目選址 。 第四節(jié) 建設(shè)方案總體設(shè)計的內(nèi)容 大型或復(fù)雜的工業(yè)投資項目在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計時，應(yīng)先進(jìn)行總體設(shè)計。最終使項目決策分析與評價的結(jié)論滿足投資決策的要求。 (二 )投資前期研究建設(shè)方案的深度要求 初步設(shè)計階段方案設(shè)計， 滿足國家對項目建議書內(nèi)容和深度要求。1項目進(jìn)度計劃。節(jié)能節(jié)水 。原材料原料供應(yīng) 。大型或復(fù)雜工業(yè)項目的建設(shè)方案設(shè)計一般包括 13部分： 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 。 反復(fù)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，完善方案的同時，實(shí)現(xiàn)項目優(yōu)化。 (五 )資源開發(fā)價值：主要分析資源是否值得開發(fā)利用，為預(yù)測項目效益奠定基礎(chǔ)。 是否制定合理的資源綜合開采利用方案。 (四 )符合保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有關(guān)規(guī)定： ▼ 森林采伐項目的設(shè)計中必須重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問題，合理利用森林資源，起到維系生態(tài)平衡的重要作用。滿足可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用等方面的要求。經(jīng)濟(jì)性 。 ▼( 二 )資源利用的合理性分析 (6條 )： 科學(xué)性 。 (三 )資源的利用開發(fā)必須注意提高資源的綜合利用水平 (三 結(jié)合、三統(tǒng)一 ) ▼ 在開展資源的綜合利用中，堅持 “ 因地制宜、鼓勵利用、多種途徑、講求實(shí)效、重點(diǎn)突破、逐步推廣 ” 的方針，遵循 (三結(jié)合 )資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與污染防治相結(jié)合， (三統(tǒng)一 )經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則。 ▼( 二 )資源特點(diǎn)：有限性、分布不均衡性 二、資源優(yōu)化配置的重要性 ▼ 無論是在投資項目決策分析與評價的建設(shè)方案設(shè)計階段還是在項目評估過程中，都必須考慮資源優(yōu)化配置問題，把資源優(yōu)化配置和國家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。 可枯竭資源和不可枯竭資源： 不可枯竭資源包括水、太陽能、風(fēng)能和土地等 。 ——有選擇地投資或停止投資 轉(zhuǎn)變方向、或分階段撤退 .——停止投資或稍稍投資 ▼分階段撤退或放棄 ——停止投資或抽回投資 (四 )投資時機(jī)的選擇：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期 4 個階段 (五 )投資規(guī)模選 擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定 影響投資項目規(guī)模的因素： 物質(zhì)技術(shù)條件 (決定可以達(dá)到的規(guī)模 )：資源、資金、人力、運(yùn)輸、管理和信息、產(chǎn)品特點(diǎn) 。 ——根據(jù)需要增加投資維持現(xiàn)狀和收縮。 ——積極投資維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。 (二 )戰(zhàn)略態(tài)勢： ▼取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細(xì)分市場 。而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品 ——市場選擇 )與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢 (競爭分析 )的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心 (產(chǎn)品 ——市場 ——競爭戰(zhàn)略選擇 )，他們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。 結(jié)構(gòu)決策：是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的 規(guī)模，以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 。 (三 )風(fēng)險評價：找出影響項目風(fēng)險成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素。競爭對手的加入 。估計風(fēng)險程度 。 評價待購商品：如產(chǎn)品價格、效用、商標(biāo)知名度等 。政治力量組合。渠道策略組合 。宣傳手段 。 營銷策略分析包括： 銷售方式 。衰退階段 (衰退期 )。采用競爭走勢矩陣等分析工具進(jìn)行評價。 一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析 依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進(jìn)行。 ② 比價法：根據(jù)利益均衡原則，利用產(chǎn)成品價格與原材料價格、半成品價格之間，以及不同產(chǎn)品之間往往存在的一定比價關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。 ④ 首先預(yù)測的是市場價格，特別是目標(biāo)市場價格，進(jìn)而換算成出廠價格。 (容易出題 ) (三 )價格預(yù)測： ▼產(chǎn)品價格是計算項目收入的基礎(chǔ)，也是影響項目效益的關(guān)鍵因素。 (3)組合預(yù)測：采用 2 種以上不同預(yù)測方法的預(yù)測。③ 趨勢外推。類推預(yù)測法。 預(yù)測方法 ——定量預(yù)測、定性預(yù)測、組合預(yù)測 (1)定性預(yù)測：是指利用直觀資料，依靠個人和群體的經(jīng)驗(yàn)及分析判斷能力，對未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。 ▼供需預(yù)測步 驟：通過供應(yīng)預(yù)測和需求預(yù)測以及供需平衡分析來預(yù)測未來的市場容量、分析項目產(chǎn)品可能占有的市場份額。 (一般預(yù)測 5~10 年 ) (二 )供需預(yù)測 市場預(yù)測的內(nèi)容：市場預(yù)測的內(nèi)容是市場調(diào)查內(nèi)容在時間上的延伸。(如果不合理重新選擇預(yù)測方法，合理則進(jìn)行下一步 )。② 收集、分析歷史資料和當(dāng)前信息 。④ 解釋統(tǒng)計資料。 無論采用觀察法、實(shí)驗(yàn)法或問卷法的方式進(jìn)行市場調(diào)查，都 常常采用抽樣調(diào)查的方法。 ——總體標(biāo)準(zhǔn)差。② 選擇抽樣方法 。抽樣方法：隨機(jī)和非隨機(jī)抽樣。 競爭力狀況：項目產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競 爭程度，市場競爭主要對手的生產(chǎn)、營銷、市場份額及其競爭力狀況。兩者同時要包括國內(nèi)市場和國外市場。 第 一節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測 (掌握 ) 一、市場調(diào)查 對產(chǎn)出品市場現(xiàn)狀和一段歷史時期內(nèi)的情況進(jìn)行的調(diào)查，也可包括主要投入品。 (5 條 ) ▼四、可行性研究報告的深度要求 選用 主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求。 目的是判 斷項目的構(gòu)想是否有生命力，評價是否應(yīng)當(dāng)開始進(jìn)行詳細(xì)可行性研究和輔助研究。 投資機(jī)會的識別一般可從三個方面入手： 對投資環(huán)境的客觀分析，特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析。3)逐步淘汰法 。 動態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時間價值。 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時限。 ▼目標(biāo)選擇的條件： 選擇有價值的目標(biāo) 。線性分析 。3)實(shí)驗(yàn)法。 第二節(jié) 項目決策分析與評價工作的基本要求 (▼3 條 ) 一、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 信息是決策分析與評價的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評價有關(guān)資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。 項目評估階段 ——由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評價論證 由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評價論證。 編制項目建議書階段，也稱初步可研性研究階段 ——圍繞項目的必要性進(jìn)行分析研究 ① 項目建議書：項目總體輪廓設(shè)想 ② 根據(jù)：國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策。 ▼(二 )項目決策分析與評價的工作程序 (5 個階段 )——一般采取分階段由粗到細(xì)，由淺到深地進(jìn)行。② **化 二、項目決策分析與評價 (一 )、項目決策分析與評價的目的：為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。? 項目建成和總結(jié)。第一章 概述 第一節(jié) 項目決策分析與評價 一、項目決策： (一 )項目決策的含義：指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。? 項目實(shí)施 。 ▼(三 )項目決策遵循的原則： ① 科學(xué)化：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參擬建項目的可行性和發(fā)展前景進(jìn)行認(rèn)真的決策分析與評價 。 ▼資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實(shí)施的要求。③ 作用是：鑒別投資方向，選定建設(shè)項目，為下一步研究打基礎(chǔ)。可行性研究是圍繞項目的可行性進(jìn)行分析研究，必要時還需對項目的必要性進(jìn)一步論證。 項目決策審批階段 ——項目主管單位或業(yè)主審定 項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進(jìn)行審定。2)數(shù)學(xué)分析 。 (二 )數(shù)學(xué)分析法：包括系統(tǒng)分析 。 三、分析要邏輯化、有說服力 (▼4 個方面 ) (一 )選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件：進(jìn)行科學(xué)決策必須首先選擇目標(biāo)。 確定目標(biāo)的方向和涉及的幅度 。 (三 )靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主。2)目標(biāo)排序法 。 一、機(jī)會研究 ▼機(jī)會研究的目的是對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找投資機(jī)會、鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。 二、初步可行性研究 (編制初步可行性研究報告或項目建議書 ) 初步可行性研究是在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)一步論證。 ▼可行性研究必須堅持客觀性、科學(xué)性、公正性、可靠性、和實(shí)事求是的原則。 確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求 構(gòu)造的融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策的需要 第二章 市場分析與項目 (企業(yè) )投資戰(zhàn)略 ▼市場分析是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對項目的產(chǎn)出品的市場容量、價格、競爭力、營銷策略以及市場風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測和研究，一方面為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)，同時為項目建成后的市場開拓打下基礎(chǔ)。? 需求狀況。 價格形成機(jī)制，是市場形成價格還是政府調(diào)控價格。 抽樣調(diào)查及其程序： ▼抽樣調(diào)查是實(shí)地調(diào)查中最重要的科學(xué)的調(diào)查方法。 ▼步驟： ① 識別總體 。et——誤差的允許范圍 。 ▼群體抽樣：當(dāng)群體間差異愈小群體內(nèi)差異愈大時，抽樣統(tǒng)計精度愈高。③ 制表 。 ▼預(yù)測程序 7 個主要步驟： ① 確定預(yù)測目標(biāo) 。預(yù)測結(jié)果、方法分析評價 。 ▼市場預(yù)測是根據(jù)市場調(diào)查得到的一系列數(shù)據(jù)包 括當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù) (當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù) )，采用適當(dāng)方法預(yù)測一定期限的產(chǎn)品供需狀況。對比的內(nèi)容包括：產(chǎn)品價格、成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、花色、包裝裝潢及服務(wù)等。 (3)供需平衡分析：不僅分析全社會的，還要分析項目初步擬定的目標(biāo)市場的供需平衡狀況，分析項目可能占有的市場份額。德爾菲法 。② 指數(shù)平滑 。③ 彈性系數(shù)。③ 定性與定量方法的組合。 ② 市場定價產(chǎn)品價格一般是以均衡價格為基礎(chǔ)，供求關(guān)系是價格形成的主要影響因素。 ▼出 口產(chǎn)品出廠價 =離岸價 —國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi) 價格預(yù)測方法： ① 回歸分析法：采用因果分析方法，建立實(shí)