【正文】 的保管、維護。 第七章 施工機具及檢驗儀器 投入計劃 第一節(jié)、主要施工機械設備配備計劃 充足、精良的施工機具設備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。 構(gòu)配件加工準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各 種構(gòu)配件，提前做好加工、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。 本工程所使用的原材料必須按規(guī)范要求進行試驗，試驗合格后方可使用，不合格產(chǎn)品一律不的入場。為方便施工，公司將派出維修人員，駐場檢修機具。嚴格材料管理制度，不用錯料，次料，全部使用合格品，確保工程質(zhì) 量。根 據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料，及時為項目管理決策提供真實可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關(guān)項目的竣工圖和工程驗收資料。 在項目經(jīng)理的領導下對下三級文件與資料進行有效的控制。對整個施工現(xiàn)場進行經(jīng)常的巡查，有責任糾正和制止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。 ： 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術(shù)質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。班組長要對自身班組的施工質(zhì)量負責，服從項目質(zhì)安員的指揮，把好每個工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。我們將運用統(tǒng)籌法來組織施工，合理安排各工序的施工順序，搭接關(guān)系和作業(yè)時間，以便控制整個工程的實 際施工進度。 作為施工組織設計的一項重要內(nèi)容，也作為編制勞動力使用計劃，材料供應計劃。 第四章 施工進度計劃 施工進度計劃在市場經(jīng)濟條件下 ,時間就是金錢 ,效率就是生命。 ⑷現(xiàn)場協(xié)調(diào) ①總包方定期召集各分 包施工單位，并邀請業(yè)主、監(jiān)理師及其他有關(guān)單位 ( 如設計、勘察、材料設備供應及業(yè)主，政府質(zhì)監(jiān)、城管、交管部門 ) 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理師協(xié)調(diào)意見及時予以執(zhí)行：落實后及時給予書面報告。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求，對其進行檢查，確認通過后，上報業(yè)主組織有關(guān)單位和政府質(zhì)監(jiān)部門參加正式驗收。 檢查、審核后若有質(zhì)量缺陷，則業(yè)主、監(jiān)理師指令總包方按原先允定的規(guī)定進行處理，到質(zhì)量合乎要求后再行驗收。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) ⑻施工現(xiàn)場條件保證 根據(jù)總承包方提交施工組織設計現(xiàn)場施工條件，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)審查認可。 ⑷施工機械設備 總承包方提交施工機械、設備計劃、并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理書面申請審查，經(jīng)認可后投入使用。與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的主要內(nèi)容有： 施工前的準備 ⑴技術(shù)管理素質(zhì) 總承包方提交技術(shù)能力和管理水平報告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理方面申請審查，經(jīng)認可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或經(jīng)培訓合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。 。 于經(jīng)營，對成本負責任。 ，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗 教訓，商議今后工作。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制。 ： 本工程施工工期為 360 日歷天。創(chuàng)優(yōu)奪杯監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 目 錄 第一章 工程概況 .................................. 3 第二章 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 ....................... 4 第一節(jié)、施工組織管理 ............................. 4 第二節(jié) 施工管理方法 ............................. 6 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項管理手段 .............. 7 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 .... 7 第四章 施工進度計劃 ............................. 10 第五章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 .................. 11 第六章 原材料、半成品、外構(gòu)件質(zhì)量保證措施 ......... 14 第一節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施 ...................... 14 第七章 施工機具及檢驗儀器投入計劃 ................. 15 第一節(jié)、主要施工機械設備配備計劃 ................. 15 第二節(jié)、施工檢驗儀器設備的配置 .................. 16 第八章 工程關(guān)鍵部位施工方案及保證措施 ............. 17 第一節(jié)、施工準備工作 ............................ 17 第二節(jié) 暖通工程施工方案 ........................ 18 第三節(jié) 設備安裝工程 ............................ 21 第四節(jié)、空調(diào)的相關(guān)配件安裝 ...................... 23 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第九章 安全文明施工及市政、市容環(huán)保、暖通保證措 施 .. 23 第一節(jié)、施工安全保證措施 ........................ 23 第二節(jié)、文明施工措施 ............................ 24 第三節(jié)、環(huán)保措施 ................................ 25 第四節(jié)、消防設施的保證措施 ...................... 26 第五節(jié)、暖通工程技術(shù)保證措施 .................... 27 第十章 臨時設施計劃 ............................. 28 第十一章 建筑工程服務承諾（計劃） ................. 29 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第一章 工程概況 一、工程概況 建設單位： ************* 設計單位： XX 省建設設計研究院 監(jiān)理單位： XX 有色監(jiān)理公司 結(jié)構(gòu)類型：框架三層 建筑面積： 12300 平米 質(zhì)量要求標準： “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程 施工工期： 360 日歷天 二、 工程性質(zhì) 暖通安裝工程等系統(tǒng)配套設施安裝及空調(diào)管道保溫和保護?？茖W管理 達到本工程安全、文明雙標化工程。監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 質(zhì)量體系組織機構(gòu)模式 項目經(jīng)理 質(zhì)量安全總管 后勤總 管 文明安 全防火 管理員 施 工 員 資 料 員 核 算 員 材料設 備管理 員 暖通安裝工程 施工隊 施工總管 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第二節(jié) 施工管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工，項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短與甲方、總施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果。 ，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部必須認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。當工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。 。 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項管理手段 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 本工程一旦中標，我公 司將服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 文明施工等各個方面的監(jiān)督管理，并嚴格按合同要求，順利完成變電所工程。 ⑶施工組織設計 總承包方提交施工組織設計并在前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)審批后遵照執(zhí)行，施工單位不得自行任意變更；如需變更，必須報請業(yè)主、監(jiān)理師審批后實施。 ⑺設計變更 總承包方提交設計文件可行、合理與否，差錯、遺漏等問題及更改意見，在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師審查認可，發(fā)布設計變更通知后施工。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求依據(jù)設計文件、規(guī)范、標準、針對待查工程進行檢查審核，確認質(zhì)量符合等級并簽發(fā)認可 。 ⑶單位工程竣工驗收 ①單位工作完成，總包方竣工預驗收合格后，提交單位工程竣工驗收證書及相關(guān)完整的文件資料，向業(yè)主、監(jiān)理師申請竣工初驗收。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求對照有關(guān)技術(shù)文件檢查通過，簽發(fā)認可。施工單位應服從上述條款之外所有的監(jiān)理作業(yè)書規(guī)定的監(jiān)理程序范圍和內(nèi)容。 本工程 施工進度計劃的編制結(jié)合建設單位對工期的要求 ,依據(jù)招投標文件、設計圖紙資料、合同文件、施工方案、施工現(xiàn)場的 自然條件與技術(shù)監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 經(jīng)濟勘察資料等 ,遵循工程流水施工作業(yè)的基本原則 ,用網(wǎng)絡圖 精心編制的。