董事長在述職大會上的講話-全文預覽
【正文】 團要全面進駐。在座的每一個員工都要 為農高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現代企業(yè)。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經驗，盡快破解農高區(qū)體制機制問題。最近全國都在積極發(fā)展農業(yè)，南京的農創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了 X+X 規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。 雙百十一三步走發(fā)展目標也可以分兩句話說，三個五年三步走、力爭兩個百十一，即到十四五末，實現資產總值和營收規(guī)模雙過百億；到十五五末，力爭實現農產品精深加工十大產業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)十強；到十六五末，力爭成為國內一流農業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的特優(yōu)功能產品品牌。農業(yè)科技創(chuàng)新賦能就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦六新突破，集聚高端農業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等卡脖子技術上發(fā)力，助推現代農業(yè)提質增效，向產業(yè)鏈微笑曲線兩端攀升；農谷精 益運營帶動就是要對 X 中國家農高區(qū)（ XX 農谷）高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營，推進 XX、農大、農高區(qū)三農合一農，加快實現谷城院融合、產學研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現代農業(yè)發(fā)展的引領帶動作用；農業(yè)特優(yōu)產業(yè)聚合就是要大力實施特優(yōu)戰(zhàn)略，深耕農產品精深加工十大產業(yè)集群頭和尾，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產業(yè)鏈競爭力和附加值；農業(yè)品牌標準孵化就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產品品牌，以標準化助力產業(yè)轉型發(fā)展，不斷提升 X 字號的話語權和影響力；農業(yè)農村改革示范就 是要發(fā)揮好市場無形之手的作用，在三支隊伍社會化服務、人人持證、技能社會建設等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。大家作為 XX 人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。從講政治的角度看，集團成立的政治坐標就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么 ?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對國之大者一樣做到心中有數。我想重點要把握好兩個坐標。 第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托， XX如何開題 ? 古人講，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們去謀劃，許多空白等待我們去填補。董事長在述職大會上的講話 董事長在述職大會上的講話 同志們： 剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立 X 個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創(chuàng)性的工作，實現了很多從 X 到 X 的突破。今天我們召開集團 總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在十四五的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定 XX集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽
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