在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會(huì)議上的講話范文-全文預(yù)覽
【正文】 野，豐富干部的工作經(jīng)歷，有效提高干部應(yīng)對(duì)不同局面、解答不同問題的綜合能力，全面拓展和增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才干。 ，是為了拓展干部能力。目前，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)人員交流和干部老齡化等方面存在突出問題，加強(qiáng)總部建設(shè)工作顯得更加迫切?！稐l例》明確規(guī)定：因工作需要交流的、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的、在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的、按照規(guī)定需要回避的、因其他原因需要交流的等各 類干部是交流的主要對(duì)象。 二、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待這次崗位交流調(diào)整 這次包括上次部門負(fù)責(zé)人崗位交流和部分同志到基層交流任職，是貫徹落實(shí)中央干部管理規(guī)定、配 套總部機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高總部干部的綜合素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為能力、轉(zhuǎn)變總部職能、改變總部作風(fēng)、完善和加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀、集體研究、慎重決策的結(jié)果。總部機(jī)構(gòu)改革政策性、系統(tǒng)性強(qiáng)、工作難度大，既涉及總部多個(gè)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，又涉及各方面利益關(guān)系的深度 調(diào)整。特別是國資委紀(jì)檢組陳超英組長在巡視反饋會(huì)上，明確指出了公司總部存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、行政色彩濃厚、人浮于事等問題，說明我們?cè)谑袌?chǎng)化改革方面不到位、不徹底。我們必須增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)，把去機(jī)關(guān)化作為一項(xiàng)重要政治責(zé)任，堅(jiān)定不移地抓好貫徹落實(shí)。有關(guān)同志和各部門負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)會(huì)總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅(jiān)定不移地帶頭把這次改革任務(wù)落實(shí)好。在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會(huì)議上的講話范文 在公司總部去機(jī)關(guān)化改革工作會(huì)議上的講話范文 同志們： 今天我們召開公司總部機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，加快落實(shí)去機(jī)關(guān)化、推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和干部交流調(diào)整的決定，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一、提高政治站位，深刻把握這次總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義 這次總部機(jī)構(gòu)改革，是公司黨委著眼貫徹落實(shí)國資委關(guān)于央企總部機(jī)關(guān)化問題專項(xiàng)整改，為切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)臃腫，職能分工過細(xì)等問題，從公司工作實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)研究做出的決策。總書記的重要指示批示具有很強(qiáng)的針對(duì)性，為我們深入推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革發(fā)展指明了目標(biāo)方向。但從目前看，無論是總部職能定位，還是管理效率、市場(chǎng)化水平，與黨中央、國資委的要求仍然存在較大 差距。 、提高企業(yè)治理能力的具體行動(dòng)。要深刻認(rèn)識(shí)完成機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡、名稱調(diào)整等任務(wù)多是面上的工作，后續(xù)的職能定位、管控模式、職責(zé)分配、運(yùn)行機(jī)制等任務(wù)還很重，必須以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭抓總作用，確?？偛繖C(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)、取得實(shí)效。去年 3 月中央印發(fā)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度?？偛拷ㄔO(shè)和總部治理是企業(yè)治理體系和治理能力的重要組成部分，推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和加強(qiáng)總部干部隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)治理水平的重要抓手。實(shí)行崗位交流，可以打破死水一潭，實(shí)現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)人年齡、性格、知識(shí)、經(jīng)歷、能力等的進(jìn)一步優(yōu)化組合， 促進(jìn)各部門吐故納新、取長補(bǔ)短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)總部建設(shè)良性循環(huán)，推動(dòng)總部建設(shè)煥發(fā)新的激情與活力。長期在同一部門工作，固然可以積累某一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，有的甚至可能成為某一領(lǐng)域的專家，但從另一方面看，如果長期只在一個(gè)部門任職，視野局限，很容易形成思維定勢(shì)，產(chǎn)生職業(yè)疲勞，干部的能力也很難得到多方面的鍛煉提升。俗話說，滾動(dòng)的石頭不長青苔。這并不是說大家有什么問題，而是從理論上講，為防微杜漸，崗位交流非常必要，也是出于關(guān)心愛護(hù)干部的考慮。 三、提升綜合能力，全面增強(qiáng)履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng) 火車跑得快，全靠車頭帶。總部部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是中國中鐵的中堅(jiān)力量，大家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)一方面工作，發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用帶有方向性 、全局性、根本性。要帶頭嚴(yán)格遵守政治
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