在20xx年辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的講稿-全文預(yù)覽
【正文】 長馬上說這個縣委組織部副部長一句：副部長需要協(xié)助部長干成的事很多，怎么能是一個閑職呢 ?你肯定沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)，好好反思反思吧。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關(guān)干部用心體會，下功夫歷練。 四、堅決說好該說的話 語言是協(xié)調(diào)的重要媒介和基本載體。有一天，某機關(guān)的張秘書，根據(jù)副市長指示，分別通知了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下午 4 時開會，部署安全生產(chǎn)工作。從某個角度講，能不能及時準(zhǔn)確地掌握變化了的情況，既是協(xié)調(diào)工作成敗的前提和基礎(chǔ)，也是很關(guān)鍵的因素。由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領(lǐng)導(dǎo)簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結(jié)果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統(tǒng)一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。這里說把握協(xié)調(diào)對象，并不是指那種看風(fēng)使舵式的，也不是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據(jù)協(xié)調(diào)對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相互關(guān)系、地位作用等情況，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞胶?辦法，提高工作協(xié)調(diào)的成效。領(lǐng)導(dǎo)一看到這陣勢，很不高興，責(zé)問受檢單位領(lǐng)導(dǎo)為什么頂風(fēng)、違 紀(jì)、搞形式主義，當(dāng)?shù)弥菍O科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調(diào)離機關(guān)。這里需要提出的是，往往有個誤區(qū)，有的同志比較強調(diào)自己的 主觀愿望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領(lǐng)導(dǎo)也會原諒的，其實不然，一旦出現(xiàn)了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領(lǐng)導(dǎo)批評還感覺委屈的主要原因。在工作實踐中，應(yīng)注意把握這么幾條。機關(guān)業(yè)務(wù)部門多，領(lǐng)導(dǎo)層次多，對上對下的聯(lián)系多，機關(guān)干部辦文、辦會、辦事，都有個協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)是必備素質(zhì)之一。說得通俗一點，協(xié)調(diào)就是運籌，協(xié)調(diào)就是公關(guān)，協(xié)調(diào)就是化解矛盾。究竟怎么搞好協(xié)調(diào)，各有各的高招和道道，所處環(huán)境不同、層次不同，辦法也不盡相同。對領(lǐng)導(dǎo)提出的標(biāo)準(zhǔn)要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基
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